Holdvilágosító

Egy szoftvercég felvett egy távoli, teljes munkaidős informatikust. A vezetőség az első hetekben elégedett volt a munkájával, mivel kivételesen szakszerűnek, szorgalmasnak és kreatívnak bizonyult.

Három hónap elteltével azonban az új szakember bevonása csökkenni kezdett. Kicsiben kezdődött: a szakembernek órákba telt, amíg munkaidőben válaszolt kollégái üzeneteire, és gyakran késett a Zoom megbeszélésekről. A munkavállaló gyakran fáradtnak és érdektelennek tűnt a hívásokban, és nem mutatott kezdeményezőkészséget. A vezetője aggódott, hogy ezek a kiégés első jelei lehetnek. Az informatikus azonban biztosította őt arról, hogy a férfi jól van, de folyamatosan lemaradt a fontos hívásokról és üzenetekről.

A munkavállaló termelékenysége tovább csökkent. Beteget jelentett, vagy kitalált ürügyekkel szabadnapot kért, néha hetente többször is. Amikor nem tudott tartani egy fontos határidőt, és megpróbálta a kollégáját hibáztatni, akivel együtt dolgoztak a feladaton, a vezetőség úgy döntött, hogy kivizsgálja az ilyen viselkedés okait.

A szakember a cég tulajdonában lévő laptopot használta munkájához. Az alkalmazott egyik irodai látogatása során a vezető telepítette a CleverControlt a készülékére. A gyanús viselkedésre utaló jelek szinte azonnal felbukkantak. A szakembernek kötött munkarendje volt, de a felhasználói aktivitási jelentések azt mutatták, hogy hosszú ideig nem volt a számítógépen, amikor dolgoznia kellett volna. A Whatsapp-naplókat elemezve a menedzser egy olyan projektről szóló beszélgetést talált, amely hasonló volt ahhoz, amelyen az informatikus az adott vállalatnál dolgozott. A szóban forgó projekt a legújabb funkció volt, amely a vállalat termékét kiemelte volna a versenytársak közül. Ami még riasztóbb volt, hogy az alkalmazott egy konkurens vállalat vezető fejlesztőjével tárgyalt erről. A vezető ismerte ezt a fejlesztőt, mivel néhány hónappal ezelőtt megpróbálta lecsapni. Néhány hétig tartó Live Viewing és képernyőképek figyelése nem hagyott kétséget - a szakember a versenytársak hasonló projektjén dolgozott. A jelek szerint eleinte a saját számítógépét használta a mellékprojekthez. Később lazán és hanyagul mindkét projekten a vállalati eszközzel dolgozott.

A menedzser továbbment, és felhívta a versenytárs HR-szakértőjét. Megtudta, hogy három hónappal azután vették fel a szóban forgó alkalmazottat, hogy az a menedzser cégénél kapott állást - éppen akkor, amikor a munkavállaló termelékenysége csökkenni kezdett. Az informatikus mindkét vállalatnál egyszerre dolgozott, ami a páratlan szabadnapok és a határidők be nem tartásának oka volt. Ami még rosszabb, hogy mindkét vállalat legjobb gyakorlatait és bizalmas információit megosztotta - mindezt pénzért. Úgy érezte, hogy az első vállalatnál egy fizetés nem elég neki, ezért talált egy hasonló pozíciót az ugyanezen a területen dolgozó vállalatnál. Úgy gondolta, hogy egyszerre végezheti az azonos feladatokat, és kétszer annyi pénzt kaphat. A terv tökéletes lenne, de a CleverControl segített leleplezni.