3 eszköz a HR-márka népszerűsítésére
A folyamatosan változó piaci körülmények között nagyon fontos a munkáltató-vállalat belső és külső imázsának frissítése. A legjobb élmény megszerzése, a vállalat kontextusában való újragondolása és az előrelépés az, amit a piacvezetők tesznek, miközben folyamatosan maguk mögött hagyják versenytársaikat. A CleverControl pedig legalább 3 különböző módszert ismer a munkáltatói márka hatékony működtetésére, amelyek mindegyike a nagyvállalatok gyakorlatában már bizonyítottan sikeres.
Üzleti inkubátor szervezése, amely az új kreatív projektek fejlesztése során kihasználja a munkavállalókban rejlő lehetőségeket.
Ezt az ötletet egy orosz cég, a "BioVitrum" valósította meg. A projekt eredményei hamarosan beérkeztek. A vállalat munkatársai, akik az üzleti inkubátorok segítségével osztották meg küldetését és értékeit, több mint 10 nagyszabású projektet hoztak létre, amelyek mindegyike figyelembe veszi mind az ügyfelek, mind a munkavállalók érdekeit és igényeit. Ez a projekt lehetővé tette a képzési események ingyenes lebonyolítását Oroszország-szerte, és a világ vezető szakértőinek bevonását az orosz munkavállalók képzésébe.
Titkosszolgálat. Az ügyfelek a vállalat részévé válnak: részt vesznek a termelésben és a vállalati életben, például fesztiválokon és versenyeken.
Ez a sikertörténet az AmRest tulajdonában van. A projekt segített abban, hogy az előző évhez képest a versenytársakkal összehasonlítva is magas százalékban tartsa az árbevételt (12%-os árbevétel-növekedés az alapüzletágban), hogy a befektetők pénzeszközöket kapjanak a vállalat növekedéséhez, és hogy javuljon a dolgozók elkötelezettsége.
És végül a szuper-toborzási divateszköz, például a munkavállalók LookBookjának létrehozása.
The company "Two Chopsticks" knows how to achieve stunning results with this tool. According to a survey of retail employees, 89% are satisfied with their own job, 73% of employees of the company Fashion House would recommend it to their friends as an employer. Turnover in the first two weeks of internship of a new retail employee has decreased by 37%, and the training of a new employee now lasts 1 month instead of 3, however by the end of the internship new employee reaches average earnings of an experienced employee. And the performance of coaches has tripled.