17 Tévhit a fiatal vezetőkről: 2. rész

A CleverControl folyamatosan kideríti, hogy a tapasztalatlan vezetők milyen hibákat követnek el a leggyakrabban.

Az alárendeltek nem teljesítenek

Dorothy Richardson folytatja:

"Ha "érett" vezetőkről beszélünk, észrevehetjük, hogy gyakran nem engedik a beosztottakat fejlődni, mivel továbbra is biztosak abban, hogy nem tudják teljesíteni a rájuk bízott feladatokat. Egyes tapasztalt vezetők meg vannak győződve arról, hogy nélkülözhetetlenek, és gyakran nem állnak készen a vállalati struktúra belső változásaira, amelyek a gazdasági helyzet változásainak hatására következnek be. Egyes tapasztalt vezetők tévednek abban, hogy alkalmazottaikat nem kell tanítani, mindent maguknak kell megtanulniuk. Tény azonban, hogy a vezetőknek irányítaniuk kell az alkalmazottaikat, és nem szabad mindent a semmiből megtanítaniuk".

A beosztottaknak nem szabad "túl sokat tudni".

Mondja Christina Levin, az Inter Thunder vezető tréner-tanácsadója:

"Nem adok elég információt a munkatársaimnak, mert az kiszivároghat a versenytársaknak." A nagy orosz katonai vezető, Alekszandr Szuvorov úgy vélte, hogy minden katonának minden szükséges információt teljes körűen meg kell adni, mielőtt támadásba lendül. Ennek sokkal több előnye van, mint hátránya az információk kiszivárgásának".

A cél eléréséhez elég, ha egy kicsit keményebben próbálkozunk; ahhoz, hogy időben odaérjünk, elég, ha gyorsabbak vagyunk.

Johnny Daniels, a vállalkozásfejlesztési és karrierközpont főigazgatója "ProsWise megjegyzései:

"A kezdő felügyelők hajlamosak túlbecsülni a hatalmukat, vágynak arra, hogy bizonyítsanak, és kevés tapasztalattal rendelkeznek. Emiatt sok tipikus tévhit alakul ki bennük:

  • A legfontosabb, hogy tűzz ki egy célt, dolgozz egy kicsit keményebben, és minden tökéletesen és szinte azonnal sikerülni fog.
  • A csapat és az emberekkel való kapcsolatok nagyon fontosak. A csapat támogatni fog engem, és a vállam lesz, amire támaszkodhatok.
  • Minden ember azért akar dolgozni, hogy jó eredményeket érjen el, és fejlődni akar. Az egyetlen dolog, amire szükség van, hogy megfelelően motiváljuk őket.
  • Én mindent tudok, de a körülöttem lévő emberek hülyék és lusták, így nem lehet rájuk bízni semmit, és mindent nekem kell egyedül csinálnom.
  • A tervezőm túl kicsi. A feladatok "nem férnek bele" a napi és heti ütemtervbe. Gyorsítani kell, hogy mindent időben meg tudjak tervezni."

Bármilyen kérdést egy ideig "tárolni" kell.

Johnny Daniels folytatja:

"A tapasztalt menedzserek már megismerték a győzelmek és vereségek ízét, megtapasztalták az izgalmat és a csalódást, és most már mindent hűvösen és cinikusan néznek. Ez a hozzáállás másfajta tévképzeteket szül:

  • A feladatok soha nem érnek véget, a projektek egymás után jönnek, az egészség és az idegrendszer pedig nem gyógyulhat varázsütésre.
  • Mielőtt valamibe belekezd, át kell gondolni a dolgokat, és el kell halasztani a kérdést. Aztán újra át kell gondolni. És ha a kérdés nem tűnik el, csak akkor kell foglalkozni vele.
  • Ha egy projekt során felmerülhetnek nehézségek, akkor azok fel is merülnek. És nem csak ott fognak felbukkanni, ahol Ön elvárja őket.
  • A projektek eredményei mindig elmaradnak a várakozásoktól, a felhasznált erőforrások pedig mindig meghaladják azokat.
  • Az emberi természet primitív: csak a félelmek és a vétkek motiválnak a munkára.

Ha a macska nincs itt, az egerek nem játszanak.

Megjegyzi Brian Cook, a SlamTools távfelügyeleti felhőszolgáltatás alapítója:

"A tévhit az, hogy "a beosztottjaim ugyanolyan motiváltak, mint én". Készülj fel arra, hogy amint kilépsz az ajtón, minden beosztott a személyes dolgaival lesz elfoglalva. És amikor ön szabadságon van, a beosztottai is szabadságon vannak."

Mondja Amy Foster, a NowGun kreatív ügynökség igazgatója:

"Az új vállalkozók legnagyobb tévhite az, hogy vakon bíznak a személyzetben, mind a vezetői, mind a hiányszakmákban. Pénzügyi lopással, dokumentumok ellopásával és ügyfélkörének elvesztésével szembesülhet.

A fő szabály itt az, hogy kevesebbet bízzunk, jogi szempontból bolondbiztos megállapodásokat kössünk az alkalmazottakkal, hozzunk létre dokumentumtároló rendszert a vállalaton belül, és több adatot vigyünk át a felhőbe biztonságos jelszóval."

A vezető nem értékesítő

Ez nagyon is helytelen. Brian Cook folytatja:

"Egy másik tévhit az, hogy "az osztályvezető egyáltalán nem foglalkozhat értékesítéssel". Valójában minden vezetőnek részt kell vennie az eredményei "eladásában", és képesnek kell lennie arra, hogy "eladja" az ötleteket a beosztottjainak."