A CleverControl folyamatosan kideríti, hogy a tapasztalatlan vezetők milyen hibákat követnek el a leggyakrabban.

Az alárendeltek nem teljesítenek

Dorothy Richardson folytatja:

“If we talk about “mature” leaders, we can notice that they often do not allow the subordinates to grow by remaining confident that they cannot deliver on entrusted tasks. Some experienced managers are convinced that they are indispensable and are often not ready for internal changes of company’s structure, which occur under the influence of changes in the economic situation. Some experienced managers are wrong in the fact that their employees don't need to be taught, that they must learn everything by themselves. However, the fact is that managers have to guide their employees and not teach everything from scratch.”

Subordinates should not "know too much"

Mondja Christina Levin, az Inter Thunder vezető tréner-tanácsadója:

"I won't give my staff enough information, as it can be leaked to the competitors." Great Russian military leader Alexander Suvorov believed that giving each soldier all necessary information in full before making an attack is crucial. There are much more pros of this than there are cons of information leakage".

A cél eléréséhez elég, ha egy kicsit keményebben próbálkozunk; ahhoz, hogy időben odaérjünk, elég, ha gyorsabbak vagyunk.

Johnny Daniels, General Director of the center for business development and career "ProsWise comments:

"A kezdő felügyelők hajlamosak túlbecsülni a hatalmukat, vágynak arra, hogy bizonyítsanak, és kevés tapasztalattal rendelkeznek. Emiatt sok tipikus tévhit alakul ki bennük:

  • A legfontosabb, hogy tűzz ki egy célt, dolgozz egy kicsit keményebben, és minden tökéletesen és szinte azonnal sikerülni fog.
  • A csapat és az emberekkel való kapcsolatok nagyon fontosak. A csapat támogatni fog engem, és a vállam lesz, amire támaszkodhatok.
  • Minden ember azért akar dolgozni, hogy jó eredményeket érjen el, és fejlődni akar. Az egyetlen dolog, amire szükség van, hogy megfelelően motiváljuk őket.
  • Én mindent tudok, de a körülöttem lévő emberek hülyék és lusták, így nem lehet rájuk bízni semmit, és mindent nekem kell egyedül csinálnom.
  • My planner is too small. The tasks “do not fit” in the daily and weekly schedule. It is necessary to speed up to make everything planned in time."

Any issue must be "stored" for a while

Johnny Daniels folytatja:

"Managers with experience already got to know the taste of victories and defeats, experienced excitement and disappointment, and now they look at everything with cool and cynicism. This position creates misconceptions of another kind:

  • A feladatok soha nem érnek véget, a projektek egymás után jönnek, az egészség és az idegrendszer pedig nem gyógyulhat varázsütésre.
  • Mielőtt valamibe belekezd, át kell gondolni a dolgokat, és el kell halasztani a kérdést. Aztán újra át kell gondolni. És ha a kérdés nem tűnik el, csak akkor kell foglalkozni vele.
  • Ha egy projekt során felmerülhetnek nehézségek, akkor azok fel is merülnek. És nem csak ott fognak felbukkanni, ahol Ön elvárja őket.
  • A projektek eredményei mindig elmaradnak a várakozásoktól, a felhasznált erőforrások pedig mindig meghaladják azokat.
  • Az emberi természet primitív: csak a félelmek és a vétkek motiválnak a munkára.

Ha a macska nincs itt, az egerek nem játszanak.

Megjegyzi Brian Cook, a SlamTools távfelügyeleti felhőszolgáltatás alapítója:

"The misconception is "my subordinates are as motivated, as I am". Be prepared that as soon as you walked out the door, each subordinate will get busy with their personal business. And when you're on vacation, your subordinates are also on one."

Mondja Amy Foster, a NowGun kreatív ügynökség igazgatója:

"The biggest misconception of new entrepreneurs is to blindly trust the staff both managerial and niche. You might face financial theft, the theft of documents, and loss of your client base.

A fő szabály itt az, hogy kevesebbet bízzunk, jogi szempontból bolondbiztos megállapodásokat kössünk az alkalmazottakkal, hozzunk létre dokumentumtároló rendszert a vállalaton belül, és több adatot vigyünk át a felhőbe biztonságos jelszóval."

A vezető nem értékesítő

Ez nagyon is helytelen. Brian Cook folytatja:

"Another misconception is that "the Head of a Department may not engage in sales at all". In fact, every leader needs to engage in "selling" their results and be able to "sell" ideas to his subordinates."