Le danger d'embaucher un employé déloyal
The term "loyalty" has entered the lexicon of executives and HR managers quite recently, but its exact definition is not clear, since every executive defines the loyalty criteria by themselves, ranging from personal allegiance to a formal compliance with the rules. Although there is something in common for all the definitions - an employee is considered to be loyal if they can be relied on, they can complete a task, or, at least warn you of the impossibility of its completion. Problems may occur with the employees, which have not been fired when their disloyalty to the organization or the head had been discovered. Even if said employee has all the necessary knowledge and skills and is highly qualified, there might be many reasons why they work poorly.
Un salaire bas peut en être la raison, ainsi que des avantages sociaux incomplets ou des inconvénients de bureau, qui obligent un employé à passer du temps à se plaindre et ce mécontentement se répandra parmi tous les travailleurs, les infectant un par un. Un autre problème est celui des employés qui considèrent une organisation comme une étape transitoire dans leur carrière, ils ne se soucient pas d'une cause commune et ne voient pas de leader dans leur supérieur. Réunis, les employés déloyaux se dressent les uns contre les autres contre la direction, et soumettent les non-conformistes à une réprimande publique.
Il n'existe pas de moyens infaillibles d'identifier les employés déloyaux, mais certains critères de loyauté permettent de tirer des conclusions approximatives. La première façon d'identifier les employés mécontents - est de commencer à poser des questions, ceux qui ne cachent rien répondront aux questions sans hésitation ou évasion, de sorte que parfois, il devient immédiatement clair quelle est leur disposition. Mais peut-être faudra-t-il poser des questions personnelles, pour se faire une opinion sur un employé, les réponses évasives indiquant un désir de cacher quelque chose.
Les mensonges, les demi-vérités, la dissimulation et le chantage sont autant de preuves de déloyauté. Par exemple, un employé vous dit qu'il a été attiré par vos concurrents et que vous pouvez le garder en augmentant son salaire. Il est inutile de garder un tel employé, car il partira de toute façon. Toute ingérence dans les affaires de la gestion du personnel peut également être un signe de déloyauté, par exemple, des conseils fréquents qui ne sont pas souhaités par le manager ou l'imposition du point de vue de l'employé.
Tout cela montre qu'un employé ne vous croit pas capable de gérer une équipe et qu'il essaie de vous enlever vos droits, ce qui est inacceptable. Bien sûr, obtenir la loyauté de tous les employés est impossible, mais vous devez vous assurer que les postes clés sont occupés par des personnes fiables sur lesquelles vous pouvez compter dans un moment crucial. Ceux qui ne fuiront pas dans les moments difficiles sont l'atout qui vous aidera à conquérir de nouveaux sommets.