Anatomie d'une équipe : comment former une équipe de base

À mon avis, l'équipe de base n'est pas toujours constituée des personnes qui travaillent dès le début d'un projet ou d'un secteur. Ce sont les personnes en qui vous pouvez avoir confiance et sur lesquelles vous pouvez compter. Ce sont les employés qui, malgré les hauts et les bas, restent fidèles et soutiennent l'entreprise et son dirigeant.

Il existe plusieurs principes importants. Tout d'abord, il s'agit de l'instinct et de l'intuition du dirigeant. Il ou elle sait sur qui et quand on peut compter, ce qui motive et fait bouger l'équipe de base, s'ils partagent les valeurs de l'entreprise, si la motivation immatérielle prévaut sur la motivation matérielle. Si c'est le cas, alors en tant que dirigeant, c'est votre équipe de base, et en général, cela ne dépend que de vous, si votre équipe reste une simple collection d'employés.

Malheureusement, nous ne pouvons que faire des approximations. Il n'est pas étonnant que la plupart des employeurs ne s'intéressent qu'aux 7 dernières années d'expérience professionnelle dans un CV, à mon avis, c'est la durée de vie. Après cette période, toute personne a besoin d'un développement personnel. Il peut être matériel (bien que cette motivation ne tienne pas longtemps) ou immatériel, comme un élargissement du domaine de responsabilité, de nouvelles responsabilités, une croissance et un développement, même avec un changement d'activités et de projets. Si vous n'offrez pas tout cela à l'équipe, elle s'effondrera.

En raison du manque d'implication et d'intérêt et peut-être aussi de la concurrence interne. L'équipe a besoin d'activité et de mouvement. C'est une bonne chose quand cela vient de l'extérieur, sinon, il est nécessaire de trouver quelque chose au sein de l'équipe. Il peut s'agir d'une compétition interne, de nouveaux projets, de nouvelles responsabilités. Les personnes ont besoin de croissance et d'incitations appropriées, encore une fois, pas nécessairement matérielles, bien qu'elles soient bonnes...

Le sang frais est bon dans une certaine mesure. Tout est bien au bon moment et au bon endroit. Si vous avez l'impression que vos employés sont "déprimés", introduisez un petit quelque chose pour les mettre en concurrence. Le mot clé ici est "un peu". Sinon, vous risquez de perdre toute la base que vous avez construite au fil des ans.

Dans des conditions difficiles. Si un groupe parvient à passer à l'usine et à rester ensemble, vous pouvez le considérer comme l'équipe de base.

C'est simple, cela commence par l'échec systématique de l'atteinte de l'objectif et se termine par le retard systématique au bureau. Et si les employés refusent de se rendre à un événement de l'entreprise, c'est de l'informatique à coup sûr. Sans activité et sans initiatives, il n'y a pas de développement de l'entreprise.

Vous devez donner à l'équipe un objectif commun. Vous devez les inspirer avec une idée, un objectif global. Veillez à ce que chacun la comprenne et partage sa valeur. Il faut s'assurer que les membres de l'équipe y croient et croient également en leur propre capacité à la mettre en œuvre. Il faut donner aux gens toutes les ressources nécessaires à sa mise en œuvre, et ensuite parler des primes qui les attendent, et ne jamais les décevoir.

Là encore, tout dépend de la capacité à voir et à comprendre les gens. Chacun a besoin d'une approche individuelle. Si le cadre ne veut pas consacrer son temps à apprendre à connaître chaque membre de l'équipe, cela peut être difficile. Lorsque l'on possède cette connaissance, il est très facile de trouver les mots justes.

Il m'est difficile de dire quoi que ce soit à ce sujet... pour être honnête, dans ma pratique, je n'ai utilisé le fouet que dans le cas le plus extrême. Pour moi, cela signifiait la reconnaissance de la faiblesse. Si les autres méthodes positives n'étaient pas efficaces, ou pour être plus honnête, si je manque une occasion de les utiliser, alors oui, le moyen le plus simple était de punir. Mais une question différente se pose ici : comment ramener un employé à un travail engageant après une punition. Et c'était ma punition.

In this case, you definitely need to prepare the staff in advance. You should not discuss a particular person - the soon arriving "fresh blood" - but instead discuss the need for business and common cause to get a new perspective on the company's activities. There should be the collective interest in new knowledge and new experiences. You can tell some existing successful examples and probable consequences of hiring a new employee. After that, you can move on to telling about the person. You can tell about his or her experience. It is not necessarily to talk about the achievements, but you must tell what profit he or she will bring to the company.

They respond well if the executives take care of this. Here, the leader’s task is to do everything in advance. You can turn it into "good news and bad news” situation. The key word here is "care" – if team leader knows it then there should not be any problems.