Système d'incitation à la gestion

Lorsque nous abordons la question de l'incitation des employés, il est nécessaire de comprendre qu'elle est différente du système de motivation. L'incitation est principalement un ensemble de techniques et de méthodes permettant d'encourager un employé à accomplir les tâches qui lui sont confiées.

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Il existe différents types de stimuli. Examinons-en quelques-uns

  1. Le matériel (l'argent) est le stimulus de base le plus simple, mais il ne peut pas être appliqué à tous les employés. En règle générale, ce type d'incitation ne doit être appliqué que lorsqu'un travailleur a un faible revenu ou s'il est nécessaire de souligner sa réussite ou de le récompenser pour ses meilleures performances. Ce type d'incitation est pertinent en temps de crise et aide les travailleurs à prendre confiance en l'avenir. Les recommandations suivantes s'appliquent à l'utilisation de ce type d'incitation : le système d'incitation doit être clair pour chaque employé ; l'importance de la promotion doit être justifiée ; les critères selon lesquels un employé individuel peut être récompensé doivent être clairs pour chaque membre de l'équipe ;

  2. Les incitations sociales et psychologiques se caractérisent par le fait que les personnes doivent être conscientes de leur importance dans l'entreprise parmi leurs collègues ;

  3. Les stimuli créatifs aident un employé à s'exprimer, à être créatif et à contribuer au développement créatif. Les stimuli créatifs et socio-psychologiques sont généralement utilisés dans les entreprises axées sur les personnes ;

  4. La contrainte. Ce groupe de méthodes ne doit être appliqué que dans des cas exceptionnels. Par exemple, ces mêmes techniques sont courantes dans les activités administratives car elles impliquent un respect strict des règles et des normes. L'application de méthodes de contrainte dans des groupes créatifs peut nuire à la productivité des employés ;

  5. L'ajustement. Cette méthode est utilisée pour la stimulation des cadres supérieurs ainsi que des personnes occupant d'autres postes clés dans une entreprise. Elle consiste à faire correspondre les domaines de travail spécifiquement à l'ensemble des caractéristiques d'une certaine personne et à faire en sorte qu'ils présentent un intérêt pour elle. Ces incitations sont généralement utilisées dans les organisations modernes et flexibles qui n'ont pas peur de l'innovation, elles encouragent l'initiative des employés en les rendant plus responsables et plus loyaux envers l'entreprise.

Il est important de pouvoir combiner ces exemples d'incitations les uns avec les autres. Après tout, c'est en fait une combinaison habile de ces méthodes qui permettra de créer un système efficace d'incitations pour les employés de l'entreprise.

En outre, l'amélioration de vos propres employés est plus rapide et moins coûteuse que le recrutement de personnes extérieures à l'entreprise. Le coaching peut également être assuré par des organisations externes. Nous invitons généralement des spécialistes lors de l'achat de nouveaux équipements pour les ateliers ou de logiciels pour le département d'ingénierie. Les nouvelles compétences sont l'innovation qui accroît la compétitivité.