Comment reconnaître une personne qui change souvent d'emploi ?

Pour ce faire, vous devez connaître les principaux types de "fliers".

En étudiant la biographie du candidat, nous sommes toujours attentifs à ce qui l'a poussé à quitter son emploi précédent et à en chercher un nouveau. Nous ne nous attarderons pas sur les raisons externes du changement d'emploi. Nous nous intéressons aux raisons internes, car elles permettent de cerner les particularités du caractère et de la motivation de la personne.

C'est une question d'évolution de carrière et d'ambitions non réalisées. L'employé commence à se lasser de ses tâches quotidiennes habituelles au bout de 3 ou 4 ans. Et chaque nouvel emploi lui permet d'accéder à des postes plus élevés et plus responsables, à une autorité plus large et à des projets plus importants. D'après mes observations, les ambitions saines sont caractéristiques des managers qui ont été élevés avec des directives parentales telles que : " Tu mérites le meilleur ", " Va de l'avant ", " Grandis et développe-toi ". De même, ceux qui ont eu un exemple clair et constant de l'évolution de leur carrière : leur mère ou leur père étaient des managers de haut niveau. Je dois noter que les personnes qui ont une motivation explicite pour le pouvoir s'efforcent également de progresser dans leur carrière - ce sont généralement des enfants adultes de parents stricts, sévères et exigeants.

Tout le monde a probablement rencontré de telles personnes : elles savent parfaitement comment ce monde doit fonctionner, elles sont très directes et s'en tiennent toujours à leurs principes. Ce sont des révolutionnaires. Ils opèrent les transformations qu'ils jugent nécessaires sur chaque lieu de travail. N'étant pas flexibles, ils avancent à grands pas, sans tenir compte des souhaits des autres. Et la plupart du temps, ils échouent. Offensés et inimitiés, ils quittent l'ancien employeur, se plaignant de l'indolence, de la stagnation, de la pusillanimité, de la lâcheté du personnel. En même temps, ils louent leur propre volonté et leur esprit de décision.

D'ailleurs, les personnes qui ont été trop autorisées dans leur enfance deviennent généralement de véritables "révolutionnaires". Mais leurs parents, n'ayant pas fixé les limites à temps et ayant perdu le contrôle sur eux, élèvent une personne têtue et obstinée. Possédant un charisme et un leadership naturels puissants, cette personne se transforme en un révolutionnaire impétueux et incontrôlable.

Ces employés sont source de conflits. Quel que soit le personnel auquel ils appartiennent, les conflits et les intrigues ne tardent pas à surgir. Ils se disputent avec leurs collègues, contredisent la direction. Même les cultures d'entreprise les plus démocratiques ne peuvent supporter leur ton intransigeant, leurs provocations intentionnelles ou leurs manipulations subtiles. Ces employés invoquent généralement un "malentendu", le "manque de professionnalisme et la bêtise" du personnel comme raison de leur départ. Très souvent, ces bagarreurs n'ont pas traversé une véritable crise d'adolescence, lorsque les enfants se disputent avec leurs parents pour prouver leur droit à la liberté de décision et d'action. Les adolescents se reconnaissent dans ces querelles, apprennent non seulement à tenir bon, mais aussi à obéir. Ils développent leur capacité à résoudre les problèmes difficiles de manière constructive. Cependant, tous ne passent pas par ces étapes importantes - certains apprennent loin de leurs parents. Certains ont peur et évitent de parler à leur père. Certains n'ont pas de père du tout. Les contradictions ratées s'accumulent et définissent le caractère de la personne à l'avenir. Pour être exact, ses traits négatifs : les conflits, l'esprit de querelle, l'incapacité à trouver des compromis raisonnables.

Il y a des employés qui changent d'emploi après leur manager. C'est naturel dans les premiers temps du travail. Mais c'est alarmant lorsque cela devient une tradition et qu'un cadre de 40 ans suit docilement son patron. Ces personnes appartiennent généralement au type "fils pour toujours" ou "étudiant pour toujours". Ils se distinguent par leur manque d'indépendance et adoptent la position du suiveur. Même s'ils ont atteint des postes élevés, ils restent toujours des adjoints et des vice-présidents. Ces employés sont généralement dépourvus d'attention et de soins paternels. Le besoin inassouvi de soins et d'amour paternels, la recherche d'un "père sage" les poursuivent toute leur vie.

Il y a des gens qui changent de métier dès qu'ils comprennent que leur recherche est terminée. Ils traitent l'entreprise comme une science. Ils posent des problèmes, développent et prouvent des hypothèses, font des expériences. Ils ne recherchent ni l'argent ni les postes. Leur principale motivation est l'intérêt cognitif pour le travail qu'ils font. Ils sont individualistes. Ils changent d'emploi, sans se soucier de choses aussi insignifiantes que l'esprit d'équipe, la politique, les relations amicales. Ayant terminé un projet intéressant, ils ne perdent pas leur temps et en cherchent un autre, plus compliqué, plus intellectuel, plus innovant. L'entreprise n'a pas d'importance. Un tel employé est une aubaine pour l'employeur. En revanche, un temporaire est très précieux. Ils sont autonomes et sans prétention. Ouverts et incorruptibles. Mais dès qu'ils perdent leur intérêt, vous ne pouvez pas les retenir avec de l'argent, des éloges ou des postes.

L'argent est une raison respectable pour changer d'emploi, surtout si le salaire dans la nouvelle entreprise est beaucoup plus élevé. Cependant, il y a des employés qui changent d'entreprise poussés par le désir insatiable d'obtenir au moins un peu plus d'argent. Une telle personne est prête à renoncer à des relations établies, à un travail continu, à un environnement de travail bien structuré, à un personnel bien connu, pour une différence de salaire négligeable. Une motivation ouverte pour l'argent est généralement caractéristique des personnes issues de familles dysfonctionnelles, des enfants privés d'opportunités et de plaisirs matériels attrayants par rapport aux autres.

Les employeurs attentifs, après avoir parcouru un CV et mené un petit entretien, peuvent déjà en dire beaucoup sur le candidat. Chaque action, chaque étape et chaque décision est un maillon de la chaîne précieuse de notre vie, unique, compliquée et passionnante.