Que faire si le supérieur hiérarchique a dépassé le cadre du poste ?

D'après mon expérience, dans 90 % des cas, lorsque les méthodes standard de motivation, qu'elles soient liées à l'argent ou non, ne fonctionnent pas, cela signifie que le supérieur hiérarchique a déjà dépassé son poste.

First of all, you need to understand that this is not that issue of the material side of motivation but it's the manager’s desire to become more independent and autonomous, to not feel controlled by the senior management. It is even more about realizing "personal project" and ideas so that eventually the manager could clearly see the results of his or her hard work.

Unfortunately, these managers ultimately become "a loss" for a company in the sense that sooner or later they will go to participate in larger and more serious projects. The desire to grow and develop is an absolutely positive state of a regular person.

Mais si le supérieur hiérarchique n'a pas encore quitté l'entreprise et que son supérieur commence tout juste à remarquer une baisse d'efficacité, il existe plusieurs moyens de l'empêcher de partir.

Dans mon entreprise, où j'étais directeur des opérations, nous avions un manager similaire. Je ne pouvais pas lui offrir de promotion car le prochain poste à pourvoir était le mien. Il pensait à partir et nourrissait le projet d'ouvrir sa propre entreprise, mais la peur de la responsabilité totale et de l'inconnu l'en empêchait. C'est pourquoi j'ai décidé de lui donner le plus d'indépendance possible : l'opportunité de ne pas être simplement une des unités de l'entreprise, mais de devenir une personnalité indépendante dans notre entreprise. On lui a confié un département entier, dont il était entièrement responsable. Comme j'ai délégué toute l'autorité sur ce département, toutes les décisions finales concernant ses activités étaient toujours de son ressort.

Si vous tenez vraiment à un tel employé et que l'entreprise a vraiment besoin de lui, vous pouvez même créer un poste spécial, en faisant de lui, par exemple, un partenaire commercial. Et peut-être aussi lui donner un certain pourcentage de la marge brute de l'entreprise qui revient au partenaire.

C'est donc grâce à cette décision que ce manager est resté longtemps à mes côtés. Il était vraiment impliqué dans les activités de l'entreprise et bien motivé. Il faut toutefois comprendre que, tôt ou tard, vous devrez quand même laisser partir ces personnes. Et même si vous parvenez à le retenir pendant un certain temps pour l'aider à devenir indépendant et à acquérir l'expérience nécessaire, cette période ne durera pas longtemps.

Mon partenaire a fini par mûrir suffisamment pour ouvrir sa propre entreprise et a quitté la société.