Un nouveau patron : nouvelles opportunités ou emploi en danger ?

Il y a un nouveau patron dans l'entreprise, et toute l'équipe est dans l'attente de changements. Après tout, la routine habituelle des journées de travail et les perspectives de carrière de ceux qui ont déjà tout planifié sont en jeu. Comment travailler dans ces conditions d'incertitude ? Quelle ligne de conduite choisir ?

Souvent, un changement dans l'équipe de direction anime les employés dans l'attente d'un remaniement du personnel, en supposant que bientôt la nouvelle direction commencera à former une "nouvelle équipe". Comment déterminer avec précision que des licenciements sont à portée de main ?

Un signe certain est le remplacement des employés clés qui supervisaient les processus de travail et assuraient une communication efficace, par de nouveaux employés moins compétents. Après tout, si le nouveau patron ne se fixe pas pour objectif de maintenir l'équipe en place, il dit au revoir aux "anciens" membres de l'équipe sans aucun regret.

Un autre signe fiable est l'éloignement du nouveau patron de l'équipe, le contrôle total de la discipline et l'introduction d'un grand nombre de rapports supplémentaires qui ne sont pas toujours nécessaires.

Si vous ne remarquez aucun de ces signes, essayez de prendre tous les changements de manière positive et de soutenir le nouveau dirigeant. Après tout, le patron ne peut mettre en œuvre aucun des projets de l'entreprise sans une équipe de professionnels.

Comment trouver un langage commun avec le nouveau patron ?

Le changement de direction ne se fait pas "comme ça". Il y a toujours de bonnes raisons pour les réorganisations du personnel. On peut donc supposer qu'il y a un problème sérieux que la direction de l'entreprise cherche à résoudre de manière aussi radicale. Il sera donc utile d'analyser soigneusement la situation afin de comprendre sur quelles tâches le nouveau patron se concentrera en premier lieu.

En règle générale, dans les deux semaines suivant la nomination, le nouveau responsable invite les employés à une réunion. Si, pour une raison quelconque, cela ne s'est pas produit, prenez vous-même l'initiative du dialogue.

Au cours de la conversation, parlez au patron de votre travail et des résultats que vous avez déjà obtenus. N'ayez pas peur d'une communication ouverte. Cette façon de se comporter est beaucoup plus productive que de discuter de la nouvelle direction avec les collègues pendant la pause déjeuner.

Demandez au patron comment il voit un employé qui réussit et à quoi ressemble, selon lui, un résultat réussi dans le département où vous travaillez. Essayez également de savoir comment vos communications seront construites : quels sujets et à quelle fréquence doivent être abordés, comment soumettre des rapports. Cela vous aidera à évaluer la priorité des tâches qui vous sont confiées et le rôle qui vous est attribué personnellement dans la hiérarchie.

Même si vous connaissez parfaitement toutes les subtilités de la profession, ne montrez pas votre mécontentement lorsque le patron vous suggère d'utiliser de nouvelles méthodes pour effectuer une tâche routinière. Dans votre vocabulaire, il ne devrait pas y avoir de phrases : "nous avions l'habitude de faire cela différemment", "nous avons essayé cette technique. Cela ne marchera pas" ou "c'est irréaliste". Montrez que vous êtes prêt pour les changements. Soyez actif et prêt à élargir vos fonctionnalités, afin que le manager ait l'impression que vous êtes un vrai professionnel.

Si vous êtes convaincu qu'une nouvelle idée ne peut être mise en œuvre avec succès au sein de votre entreprise, prouvez votre point de vue et proposez une solution alternative à un problème complexe.

Ne prenez pas part aux intrigues de bureau. Après tout, pour un nouveau patron, il est également difficile de rejoindre une équipe inconnue. Faites donc preuve de gentillesse et de compétence, mettez tout en œuvre pour que le résultat du travail soit très efficace. Si vous ne soutenez pas le patron, cela aura des répercussions négatives sur l'ensemble de l'unité de l'entreprise et peut entraîner des remaniements de personnel à grande échelle.

Le nouveau patron cherche toujours à apporter des ajustements au travail de l'équipe, même si celui-ci est très bien coordonné. Le chef insistera sur la mise en œuvre de ses méthodes. Tôt ou tard, le patron fera appel à des personnes partageant les mêmes idées. Lorsque vous évaluez la situation et que vous réalisez que vous ne partagez pas les méthodes de gestion du nouveau dirigeant, vous vous adaptez ou vous partez. Après tout, pour chacun d'entre nous, il est important de trouver une entreprise, où l'on ne doit pas être hypocrite.