Un nouveau patron : nouvelles opportunités ou emploi en danger ?
Il y a un nouveau patron dans l'entreprise, et toute l'équipe est dans l'attente de changements. Après tout, la routine habituelle des journées de travail et les perspectives de carrière de ceux qui ont déjà tout planifié sont en jeu. Comment travailler dans ces conditions d'incertitude ? Quelle ligne de conduite choisir ?
Often a change in the management team lives employees in the anticipation of personnel reshuffles, assuming that soon the new leadership will begin to form a "new team". How can one accurately determine that firings are just around the corner?
A sure sign is the replacement of key employees who oversaw work processes and ensured effective communication, with new and less competent employees. After all, if the new boss does not set a goal to keep the team the same, he or she says goodbye to the "old" team members without any regret.
Un autre signe fiable est l'éloignement du nouveau patron de l'équipe, le contrôle total de la discipline et l'introduction d'un grand nombre de rapports supplémentaires qui ne sont pas toujours nécessaires.
Si vous ne remarquez aucun de ces signes, essayez de prendre tous les changements de manière positive et de soutenir le nouveau dirigeant. Après tout, le patron ne peut mettre en œuvre aucun des projets de l'entreprise sans une équipe de professionnels.
Comment trouver un langage commun avec le nouveau patron ?
The change of leadership does not happen "just like that". There are always good reasons for personnel rearrangements. Therefore, we can assume that there is a serious problem that the company's management seeks to solve so drastically. So, it will be useful to carefully analyze the situation in order to understand which tasks the new boss will focus on first.
En règle générale, dans les deux semaines suivant la nomination, le nouveau responsable invite les employés à une réunion. Si, pour une raison quelconque, cela ne s'est pas produit, prenez vous-même l'initiative du dialogue.
Au cours de la conversation, parlez au patron de votre travail et des résultats que vous avez déjà obtenus. N'ayez pas peur d'une communication ouverte. Cette façon de se comporter est beaucoup plus productive que de discuter de la nouvelle direction avec les collègues pendant la pause déjeuner.
Demandez au patron comment il voit un employé qui réussit et à quoi ressemble, selon lui, un résultat réussi dans le département où vous travaillez. Essayez également de savoir comment vos communications seront construites : quels sujets et à quelle fréquence doivent être abordés, comment soumettre des rapports. Cela vous aidera à évaluer la priorité des tâches qui vous sont confiées et le rôle qui vous est attribué personnellement dans la hiérarchie.
Even if you know all the subtleties of the profession perfectly, do not show your displeasure when the boss suggests using new methods to perform a routine task. In your vocabulary there should be no phrases: "we used to do this differently," "we tried this technique. It will not work" or "this is unrealistic". Show that you are ready for changes. Be active and willing to expand your functionality, so that the manager has an impression of you as a real professional.
Si vous êtes convaincu qu'une nouvelle idée ne peut être mise en œuvre avec succès au sein de votre entreprise, prouvez votre point de vue et proposez une solution alternative à un problème complexe.
Ne prenez pas part aux intrigues de bureau. Après tout, pour un nouveau patron, il est également difficile de rejoindre une équipe inconnue. Faites donc preuve de gentillesse et de compétence, mettez tout en œuvre pour que le résultat du travail soit très efficace. Si vous ne soutenez pas le patron, cela aura des répercussions négatives sur l'ensemble de l'unité de l'entreprise et peut entraîner des remaniements de personnel à grande échelle.
Le nouveau patron cherche toujours à apporter des ajustements au travail de l'équipe, même si celui-ci est très bien coordonné. Le chef insistera sur la mise en œuvre de ses méthodes. Tôt ou tard, le patron fera appel à des personnes partageant les mêmes idées. Lorsque vous évaluez la situation et que vous réalisez que vous ne partagez pas les méthodes de gestion du nouveau dirigeant, vous vous adaptez ou vous partez. Après tout, pour chacun d'entre nous, il est important de trouver une entreprise, où l'on ne doit pas être hypocrite.