Comment accélérer le processus de sélection du personnel ?

Dans le travail d'un responsable du recrutement, il arrive souvent que le timing pour le recrutement de nouveaux employés ne soit pas très bon et que certains postes restent vides. La publicité et l'investissement dans votre "marque RH" ne permettent pas toujours d'accélérer la sélection du personnel. L'implication efficace du personnel (collaboration avec les portails d'information, les organismes de formation, le réseautage) ne représente qu'une partie du travail. Dans la réalité d'aujourd'hui, certains facteurs ont une incidence négative sur le calendrier de recrutement, ce qui, à son tour, ralentit le rythme des embauches.

Les raisons peuvent être différentes, mais les plus fréquentes sont les suivantes :

  • L'absence d'un département RH dans l'entreprise.

  • Un petit budget

  • Le responsable des ressources humaines est trop occupé (il n'a tout simplement pas le temps de faire une sélection).

  • Les conditions de travail et de rémunération (par exemple, le salaire, l'absence de primes, l'éloignement du domicile, etc.)

Ces facteurs ont une incidence directe sur la rapidité du recrutement et le moment où les postes vacants sont pourvus.

Alors comment pouvons-nous aider l'entreprise à surmonter les facteurs négatifs et à raccourcir les délais de recrutement ?

Il est important de comprendre que l'attraction des candidats n'est qu'une partie du processus de réduction du délai de recrutement qui ne répond pas toujours aux attentes. Par exemple, dans le cas de bas salaires dans l'entreprise, investir dans votre marque RH n'apportera pas les résultats escomptés. Pour vraiment surmonter les facteurs négatifs qui affectent la rapidité de la sélection, il est nécessaire d'investir dans les "ressources" et dans les "mains ouvrières". Avec les ressources, tout est plus ou moins clair - les sites de travail prévoient la participation du personnel. Mais que se passe-t-il s'il n'y a pas assez de ressources pour attirer et recruter du personnel même si vous disposez de suffisamment de "ressources" ? Quant aux "mains ouvrières", nous entendons ici le nombre de personnes employées à la recherche de personnel. Il n'est pas rare que les cadres moyens et les chefs de service prennent part au processus.

Une agence de recrutement est également un investissement efficace.

En règle générale, un cabinet de recrutement dispose d'un spécialiste des appels (chercheur) et d'un spécialiste qui rencontre les candidats. Ils ont donc à la fois des "mains actives" (au moins deux) et des ressources - en règle générale, les agences de recrutement ont accès à toutes les ressources payantes et à leur propre base de données de candidats.

En même temps, investir dans des ressources payantes n'est efficace que lorsqu'il s'agit de candidats qui recherchent eux-mêmes activement un emploi et qui ont téléchargé leur CV sur des sites d'emploi. Mais cela vaut-il la peine lorsque les responsables RH travaillent avec des candidats qui ont encore un emploi ? Dans ce cas, les agences RH constituent une solution beaucoup plus efficace : elles disposent d'une base de données du personnel et de 10 à 15 sites d'emploi où elles renouvellent constamment les postes vacants.

Résumé

La recherche active de candidats (collaboration avec les portails d'information, les établissements d'enseignement, le réseautage) ne représente qu'une partie du travail et ne donne pas toujours les résultats escomptés.

Dans la réalité d'aujourd'hui, certains facteurs ont une incidence négative sur le moment où les postes vacants sont pourvus.

Afin de surmonter réellement les facteurs négatifs qui affectent la vitesse de sélection, il est nécessaire d'investir : dans les "ressources" et dans les "mains ouvrières".

En utilisant une agence de recrutement dans le processus, vous pouvez accomplir la tâche deux fois plus rapidement.

En conclusion, je tiens à souligner que le recrutement avec l'aide d'une agence de recrutement est un excellent moyen d'économiser sur le moment de la sélection du personnel, et que les autres solutions sont coûteuses et ne fonctionnent pas toujours.

Comment accélérer le processus de sélection du personnel ?