Comment échouer dans l'embauche de personnel : 9 conseils farfelus sur le recrutement

Qui a dit qu'il était temps d'écouter les candidats ? ! Un non-sens total ! L'employeur est le véritable patron sur le marché du travail. Un spécialiste des RH, en tant que représentant de l'employeur, a le pouvoir de décider du sort des gens. Ne manquez pas cette occasion de dialogue avec chaque candidat, si vous ne voulez pas engager une équipe de professionnels une fois pour toutes et vous retrouver vous-même au chômage.

Ne recevez jamais les candidats à l'heure. S'ils arrivent à l'heure, prétendez que vous n'avez pas le temps de vous occuper d'eux. Ne vous excusez jamais et ne leur dites jamais exactement combien de temps ils devront attendre. Si les gens ont vraiment besoin du poste, ils attendront l'entretien d'embauche avec vous. Si vous ne voulez pas qu'ils partent plus tôt, prenez leur passeport sous prétexte d'en faire une copie pour vérifier leur identité avant l'entretien.

Lors de l'entretien, sans aucune salutation, demandez immédiatement au candidat : "Pourquoi pensez-vous être la bonne personne pour ce poste dans NOTRE entreprise ?". Posez différentes variantes de cette question jusqu'à ce que le candidat se sente complètement embarrassé. Il doit mériter le droit d'être examiné plus avant par vous pour le poste vacant. C'est compris !

N'écrivez jamais et ne discutez jamais des spécifications du poste pour la sélection. Vous devez disposer d'une offre d'emploi de roulement pour des candidats différents en termes d'expérience et de formation. Pourquoi se fixer des limites ?

Ne répondez jamais aux questions directes d'un candidat sur le salaire, la période d'essai, la description exacte du poste. Qui sait quelle idée peut frapper la tête de leur futur employeur ? Parlez avec éloquence, afin de ne pas être la personne à blâmer en cas de conflit si l'accord que vous avez conclu lors du premier entretien n'est pas respecté.

Essayez de publier l'offre d'emploi la nuit, les candidats doivent comprendre que seuls des professionnels prêts à sacrifier leur vie pour l'entreprise jour et nuit travaillent dans votre entreprise.

Si le candidat a réussi à vous intéresser, faites-lui passer le CBC, la ponction cérébrale et le test de QI avant l'entretien suivant. En général, plus le candidat fait d'efforts pour se rendre aux dernières épreuves, plus il apprécie votre offre d'emploi. Si le candidat refuse, vous saurez qu'il n'est pas votre type d'employé et qu'un tel niveau de loyauté envers le futur employeur ne vous convient pas.

Ne vous adaptez jamais au candidat. Ne tenez compte que de la forme de votre CV, de l'heure de l'entretien, de vos exigences en matière de sexe, de taille et de poids. Aucun compromis. S'ils ont besoin d'une baby-sitter maintenant, que se passera-t-il après avoir embauché le candidat ?

Ne perdez jamais de temps à vérifier les recommandations. Soit le candidat en a, soit il n'en a pas. Il est clair que les recommandations seront données par des personnes dont les contacts sont fournis par le candidat lui-même. Quoi que vous demandiez, vous ne saurez jamais la vérité et vous avez beaucoup de travail à faire en dehors de cela.

Essayez de flirter avec le candidat, vous pouvez même couvrir sa main avec la vôtre ou toucher ses pieds avec les vôtres sous la table. La réaction non verbale du candidat vous en dira plus que mille mots. Est-il sociable ? S'entend-il facilement avec les autres ? Ou sont-ils des punaises primaires qui ne conviennent que pour garder les archives ou le magasin. Il n'y a rien de pire que de faire une erreur en engageant la personne. La seule chose qui peut probablement être pire, c'est de faire une erreur en la renvoyant sans ménagement. Mais cela n'arrivera pas de sitôt... à moins que vous ne suiviez des conseils farfelus sur la gestion du personnel.