8 choses qui rendent le lieu de travail vraiment cool : Partie 2

CleverControl découvre quels sont les facteurs les plus importants pour les employés dans leur travail et leur bureau. Qu'est-ce qui fait que les employés restent heureux et motivés ? Quels changements minimes sont nécessaires pour améliorer radicalement l'atmosphère de l'entreprise ? Comment construire une culture d'entreprise universelle qui soutiendra et augmentera la satisfaction des employés ? Ces questions et d'autres sont abordées dans cet article en deux parties.

Une personne ne peut pas vivre uniquement pour son travail.

Vous pouvez passer beaucoup de temps sur votre lieu de travail, mais les responsables qui y travaillent connaissent la vie en dehors du travail.

Les sociologues de Staples ont constaté qu'un employé sur quatre termine ses tâches à la maison après le travail et que 40 % des employés passent du temps à travailler le week-end sur une base mensuelle. Mais créer un équilibre sain entre le travail et la maison n'est pas une priorité aussi évidente qu'il n'y paraît pour les employés.

La Psychological Association a constaté que seuls 53 % des patrons apprécient l'équilibre entre le travail et la vie personnelle et que seuls 32 % des employés déclarent que leur travail leur permet de s'acquitter facilement de leurs tâches non liées au travail.

C'est dommage, car en aidant les employés à jongler entre vie professionnelle et vie privée, on les aide à être heureux. Selon Staples, 72 % des employés heureux ont des horaires de travail flexibles.

La Society for Human Resource Management suggère également que l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est la principale raison pour laquelle les employés ne changent pas d'emploi.

Il existe des emplois sympas où la direction fait vraiment confiance à ses employés.

Malheureusement, il est rare que les managers apprécient réellement les idées de leurs employés. Seuls 36% des répondants affirment que les employeurs sont réellement guidés par le retour d'information des employés lorsqu'ils mettent en œuvre des changements.

Le manque de confiance est une opportunité perdue pour votre entreprise. La même étude suggère que les employeurs qui font confiance à leurs employés obtiennent 2 fois plus de points dans les évaluations de la satisfaction et de la confiance des employés.

La confiance entre collègues est également importante - note la Psychological Association. 79 % ont une relation forte avec leurs collègues, mais depuis 2011, ce chiffre est en constante diminution.

À l'ère des résultats en temps réel, 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, la majorité des travailleurs souhaitent simplement disposer des bons outils pour faire du bon travail.

L'enquête de Staples a révélé qu'une technologie mal mise en œuvre est la principale raison du déclin de la productivité des employés. 70 % des personnes interrogées le confirment. Il est intéressant de noter que la direction considère que les congés de maladie sont le principal facteur de dégradation des performances dans ce cas.

Certes, les entreprises qui ont le maximum de gadgets sur le lieu de travail ne gagnent pas la course, mais cela peut aussi être utile. Mais l'enquête de Staples montre que les employés heureux disposent de plus d'outils électroniques et de technologies.

Note : Que vend Staples ? Des technologies de bureau ! :

Les emplois dits "impliqués" se résument au fait que tous ceux qui sont dans la même position vont dans la même direction.

La dernière enquête de la Society for Human Resource Management a montré que les employés les plus satisfaits se caractérisent par une relation très personnelle et très imprévisible avec le supérieur hiérarchique direct (il est curieux que les possibilités de carrière arrivent en dernière position parmi les 18 autres facteurs de satisfaction professionnelle).

Ce n'est pas l'idée la plus facile à accepter, selon l'enquête de la Society for Human Resource Management. Tout affecte de manière significative le niveau d'engagement des employés : leur perception de leur propre travail, de leurs patrons et, bien sûr, leur opinion sur leurs collègues.

Oui, la satisfaction d'un employé sur son lieu de travail peut être définie par une valeur simple : la relation avec le supérieur hiérarchique direct.

Gallup montre que l'augmentation de l'engagement en vaut la peine. Leur étude récente a montré que les entreprises ayant un niveau élevé d'engagement des employés ont bénéficié d'un énorme avantage financier par rapport à leurs concurrents moins engagés, d'une fidélisation de la clientèle supérieure de 10 %, d'une diminution de l'absentéisme de 41 %, d'une réduction des vols sur le lieu de travail de 28 %, d'une réduction des produits défectueux de 40 % et d'une augmentation des bénéfices de 21 %.

Créer un lieu de travail vraiment exceptionnel n'est pas une tâche facile. Mais le retour sur investissement est incroyable.

Les emplois dits "concernés" se résument au fait que tous ceux qui occupent le même poste se déplacent...