7 types d'employés qui ne sont jamais promus

7 types d'employés qui ne sont jamais promus

Celui qui a inventé le mot "carrière" ne s'est pas trompé en le concevant à partir du mot "carrus" (lat. chariot, véhicule à roues) Parce que parfois, gravir les échelons est si difficile ! Et certaines personnes ne peuvent jamais avancer. CleverControl a décidé de classer ces types de personnes et a demandé l'aide d'experts. Alors, quel type d'employés ne sera jamais promu :

Le "plancton de bureau"

Le travailleur de bureau passif est un lest régulier de nombreuses organisations. Ces personnes errent d'une entreprise à l'autre, sans s'arrêter nulle part plus d'un an. Mais certaines sous-espèces de "plancton" peuvent rester au même endroit pendant des décennies. Si l'entreprise ne dispose pas d'indicateurs de performance clairs, il est assez difficile d'identifier le plancton dans l'eau boueuse. Et même s'il n'y a pas d'autres candidats à la promotion, le plancton a peu de chances de se voir proposer un nouveau poste, car il n'est pas adapté au développement. Emma Weber, directrice générale, fondatrice du centre de conseil "WE" : "L'un des principaux critères de promotion est l'auto-développement et la formation continue. Personne n'a besoin d'employés qui n'ont aucune initiative en matière d'auto-développement."

Les retardataires

Il est toujours en retard et ne peut terminer aucune des tâches à temps - ce sont tous des signes classiques d'un employé improductif. Étonnamment, les retardataires ne sont pas toujours jeunes et inexpérimentés, mais il s'agit souvent de personnes de plus de 40 ans. La seule chose qu'ils réussissent à faire, c'est trouver une nouvelle raison à chaque fois qu'ils sont en retard. Ils donnent l'impression de travailler dur pendant les quelques heures passées au bureau et disparaissent dès que la journée de travail est terminée. Il s'avère souvent qu'ils n'exercent pas la bonne profession ou qu'ils n'aiment pas trop travailler en général. Si vous posez la question la plus simple à un tel employé, il ne pourra généralement pas vous consacrer une seule minute de son "précieux" temps. Emma Weber poursuit : "Si l'employé utilise des phrases telles que "Je n'ai pas le temps pour cela", "Je ne peux pas le faire à temps", "Je ne sais pas" et travaille "dans le cadre des paramètres de la description du poste" en faisant le strict minimum, ce sont les premiers signes du manque de désir d'amélioration personnelle. Le manager remarquera toujours les employés qui travaillent dur et fournissent des résultats." "Les retardataires sont parfois confondus avec leur homologue qui travaille vraiment dur, mais ce dernier a un KPI élevé et une carrière en pleine expansion. Quant au retardataire, il est arrivé trop tard pour une promotion.

Ignorants

De nombreux experts suggèrent d'exclure du lexique l'expression "je ne sais pas", déjà mentionnée plus haut : comment peut-on qualifier un employé de spécialiste s'il l'utilise ? En attendant, on rencontre ici et là des ignorants qui n'ont pas l'habitude d'être responsables de quoi que ce soit. La psychologue Anna Wright commente : "Aucun manager sain d'esprit ne promouvra jamais un employé qui a une peur pathologique de prendre des responsabilités sur quelque sujet que ce soit. Un tel employé opte pour un comportement d'évitement et préfère "ne rien savoir" ou des phrases telles que "Je ne suis pas sûr de la réponse, il est donc préférable de consulter mon collègue". L'employé peut avoir l'impression d'être prudent mais, en fait, ce comportement ressemble à de l'incompétence et à de la méfiance. Par conséquent, le nom de cet employé n'apparaîtra jamais dans les discussions sur les promotions."

Personnes sans ambition

Pas d'ambition - pas de promotion. Une telle personne peut travailler comme "le plancton", mais ce dernier fait parfois preuve d'ambition (bien qu'elle soit le plus souvent basée sur rien). Et encore une fois, nous ne pouvons pas nous passer de parler de responsabilité. Jacob Wade, associé gérant de l'agence de marketing "ByWing", commente : "Pour moi, il est important que les personnes qui travaillent dans le secteur de l'énergie aient des responsabilités : "Pour moi, il est important que les employés soient ambitieux, qu'ils n'aient pas peur des responsabilités et qu'ils soient prêts à assumer des tâches difficiles."

Le "OK, Google-Guy", ou "EveryDayfly".

Pendant un certain temps, vous pouvez vraiment "voler" dans le bureau et demander des faveurs à vos collègues tous les jours, car pourquoi dépenser des efforts pour terminer votre propre tâche ? Mais dans ce cas, il est peu probable que vous vous destiniez à une carrière brillante. Jacob Wade poursuit : "L'employé ne doit pas constamment demander de l'aide et chercher des solutions faciles car cela ne contribue pas à son développement. Si le spécialiste veut progresser dans sa carrière, il doit comprendre la quantité et la complexité du travail auquel les managers sont confrontés."

L'erreur humaine

De la plupart de vos clients mécontents, vous entendez le nom de cet employé - l'employé "erreur humaine". Les erreurs de détail et les fausses idées majeures indiquent que le développement professionnel de l'employé s'est arrêté. Et généralement, cela signifie que sa carrière s'est arrêtée avec lui. "Les erreurs régulières et une stagnation professionnelle complète sont un facteur clé qui empêche les employés d'être promus", déclare Jacob Wade.

Agresseur en conflit

Les amateurs de conflits sous toutes leurs formes sont également de mauvais candidats à la promotion. Qui aime les désordres incessants dans l'équipe ? Éteignez le feu en vous, comptez jusqu'à dix, calmez-vous. Toute question peut toujours être résolue pacifiquement. Soyez un diplomate, apprenez à contrôler vos émotions. Si vous consacrez de l'énergie au conflit, il en restera moins pour le développement et la croissance, l'inspiration et l'initiative, la prise en charge de la tâche complexe et responsable. Et ce sont là, d'après l'avis de nos experts, les paramètres clés de l'évolution de carrière.