7 types d'employés qui ne sont jamais promus

Celui qui a inventé le mot "carrière" ne s'est pas trompé en le concevant à partir du mot "carrus" (lat. chariot, véhicule à roues) Parce que parfois, gravir les échelons est si difficile ! Et certaines personnes ne peuvent jamais avancer. CleverControl a décidé de classer ces types de personnes et a demandé l'aide d'experts. Alors, quel type d'employés ne sera jamais promu :

Le travailleur de bureau passif est un lest régulier de nombreuses organisations. Ces personnes errent d'une entreprise à l'autre, sans s'arrêter nulle part plus d'un an. Mais certaines sous-espèces de "plancton" peuvent rester au même endroit pendant des décennies. Si l'entreprise ne dispose pas d'indicateurs de performance clairs, il est assez difficile d'identifier le plancton dans l'eau boueuse. Et même s'il n'y a pas d'autres candidats à la promotion, le plancton a peu de chances de se voir proposer un nouveau poste, car il n'est pas adapté au développement. Emma Weber, directrice générale, fondatrice du centre de conseil "WE" : "L'un des principaux critères de promotion est l'auto-développement et la formation continue. Personne n'a besoin d'employés qui n'ont aucune initiative en matière d'auto-développement."

He is always late and cannot finish any of the tasks in time – these are all classic signs of an unproductive employee. Surprisingly, latecomers are not always young and inexperienced but often they are people over 40. The only thing they have succeeded in is finding a new reason for each time they are late, creating the impression of hard work in the few working hours that are in the office and disappear as soon as the working day has ended. It often turns out that they are either in the wrong profession or are not too fond of working in general. If you will approach such employee with the simplest question he or she usually cannot spend even a minute of their “precious” time on you. Emma Weber continues: "If the employee uses phrases like "I don't have time for that" "I can’t do it in time", "I don't know" and works "within the parameters of the job description" doing the absolute minimum these are the first signs of the lack of the desire for self-improvement. The manager will always notice those employees who work hard and provide results." "Latecomers sometimes are mixed up with the really hard working counterpart but the latter has a high KPI and a rapidly growing career. As for the latecomer, he or she came too late for a promotion.

De nombreux experts suggèrent d'exclure du lexique l'expression "je ne sais pas", déjà mentionnée plus haut : comment peut-on qualifier un employé de spécialiste s'il l'utilise ? En attendant, on rencontre ici et là des ignorants qui n'ont pas l'habitude d'être responsables de quoi que ce soit. La psychologue Anna Wright commente : "Aucun manager sain d'esprit ne promouvra jamais un employé qui a une peur pathologique de prendre des responsabilités sur quelque sujet que ce soit. Un tel employé opte pour un comportement d'évitement et préfère "ne rien savoir" ou des phrases telles que "Je ne suis pas sûr de la réponse, il est donc préférable de consulter mon collègue". L'employé peut avoir l'impression d'être prudent mais, en fait, ce comportement ressemble à de l'incompétence et à de la méfiance. Par conséquent, le nom de cet employé n'apparaîtra jamais dans les discussions sur les promotions."

Pas d'ambition - pas de promotion. Une telle personne peut travailler comme "le plancton", mais ce dernier fait parfois preuve d'ambition (bien qu'elle soit le plus souvent basée sur rien). Et encore une fois, nous ne pouvons pas nous passer de parler de responsabilité. Jacob Wade, associé gérant de l'agence de marketing "ByWing", commente : "Pour moi, il est important que les personnes qui travaillent dans le secteur de l'énergie aient des responsabilités : "Pour moi, il est important que les employés soient ambitieux, qu'ils n'aient pas peur des responsabilités et qu'ils soient prêts à assumer des tâches difficiles."

Pendant un certain temps, vous pouvez vraiment "voler" dans le bureau et demander des faveurs à vos collègues tous les jours, car pourquoi dépenser des efforts pour terminer votre propre tâche ? Mais dans ce cas, il est peu probable que vous vous destiniez à une carrière brillante. Jacob Wade poursuit : "L'employé ne doit pas constamment demander de l'aide et chercher des solutions faciles car cela ne contribue pas à son développement. Si le spécialiste veut progresser dans sa carrière, il doit comprendre la quantité et la complexité du travail auquel les managers sont confrontés."

De la plupart de vos clients mécontents, vous entendez le nom de cet employé - l'employé "erreur humaine". Les erreurs de détail et les fausses idées majeures indiquent que le développement professionnel de l'employé s'est arrêté. Et généralement, cela signifie que sa carrière s'est arrêtée avec lui. "Les erreurs régulières et une stagnation professionnelle complète sont un facteur clé qui empêche les employés d'être promus", déclare Jacob Wade.

Les amateurs de conflits sous toutes leurs formes sont également de mauvais candidats à la promotion. Qui aime les désordres incessants dans l'équipe ? Éteignez le feu en vous, comptez jusqu'à dix, calmez-vous. Toute question peut toujours être résolue pacifiquement. Soyez un diplomate, apprenez à contrôler vos émotions. Si vous consacrez de l'énergie au conflit, il en restera moins pour le développement et la croissance, l'inspiration et l'initiative, la prise en charge de la tâche complexe et responsable. Et ce sont là, d'après l'avis de nos experts, les paramètres clés de l'évolution de carrière.