CleverControl ne cesse de découvrir quelles sont les erreurs les plus fréquentes des dirigeants inexpérimentés.

Les subordonnés ne sont pas à la hauteur

Dorothy Richardson poursuit :

“If we talk about “mature” leaders, we can notice that they often do not allow the subordinates to grow by remaining confident that they cannot deliver on entrusted tasks. Some experienced managers are convinced that they are indispensable and are often not ready for internal changes of company’s structure, which occur under the influence of changes in the economic situation. Some experienced managers are wrong in the fact that their employees don't need to be taught, that they must learn everything by themselves. However, the fact is that managers have to guide their employees and not teach everything from scratch.”

Subordinates should not "know too much"

déclare Christina Levin, formatrice-consultante senior chez Inter Thunder :

"I won't give my staff enough information, as it can be leaked to the competitors." Great Russian military leader Alexander Suvorov believed that giving each soldier all necessary information in full before making an attack is crucial. There are much more pros of this than there are cons of information leakage".

Pour atteindre l'objectif, il suffit d'essayer un peu plus fort ; pour arriver à temps, il suffit d'être plus rapide.

Johnny Daniels, General Director of the center for business development and career "ProsWise comments:

"Les superviseurs novices ont tendance à surestimer leur pouvoir, à vouloir prouver leur valeur et à avoir peu d'expérience. De ce fait, ils développent beaucoup d'idées fausses typiques :

  • Le plus important est de se fixer un objectif ; travaillez un peu plus dur et tout s'arrangera parfaitement et presque immédiatement.
  • L'équipe et les relations avec les gens sont très importantes. L'équipe me soutiendra et sera mon épaule sur laquelle je pourrai m'appuyer.
  • Tous les gens veulent travailler pour obtenir de bons résultats et s'efforcer de se développer. La seule chose dont vous avez besoin est de les motiver correctement.
  • Je sais tout faire mais les gens qui m'entourent sont stupides et paresseux, on ne peut donc pas leur faire confiance et je dois tout faire par moi-même.
  • My planner is too small. The tasks “do not fit” in the daily and weekly schedule. It is necessary to speed up to make everything planned in time."

Any issue must be "stored" for a while

Johnny Daniels continue :

"Managers with experience already got to know the taste of victories and defeats, experienced excitement and disappointment, and now they look at everything with cool and cynicism. This position creates misconceptions of another kind:

  • Les tâches sont interminables, les projets s'enchaînent, et la santé et le système nerveux ne peuvent pas guérir comme par magie.
  • Avant de commencer à faire quelque chose, il est nécessaire de bien réfléchir et de remettre la question à plus tard. Ensuite, vous devez y réfléchir à nouveau. Et si le problème ne disparaît pas, alors seulement vous devez vous en occuper.
  • S'il existe une possibilité que des difficultés surviennent au cours d'un projet, elles surviendront. Et elles n'apparaîtront pas seulement là où vous les attendez.
  • Les résultats des projets sont toujours inférieurs aux attentes, et les ressources dépensées sont toujours supérieures.
  • La nature humaine est primitive : seules les peurs et les vices motivent le travail.

Quand le chat n'est pas là, les souris ne jouent pas.

Commente Brian Cook, le fondateur de SlamTools, un service de cloud computing pour l'administration à distance :

"The misconception is "my subordinates are as motivated, as I am". Be prepared that as soon as you walked out the door, each subordinate will get busy with their personal business. And when you're on vacation, your subordinates are also on one."

déclare Amy Foster, directrice de l'agence de création NowGun :

"The biggest misconception of new entrepreneurs is to blindly trust the staff both managerial and niche. You might face financial theft, the theft of documents, and loss of your client base.

La règle principale ici est de faire moins confiance, de signer des accords juridiquement infaillibles avec les employés, de créer un système de stockage des documents dans l'entreprise et de transférer davantage de données vers le cloud sous un mot de passe sécurisé."

Le leader n'est pas un vendeur

C'est tout à fait faux. Brian Cook poursuit :

"Another misconception is that "the Head of a Department may not engage in sales at all". In fact, every leader needs to engage in "selling" their results and be able to "sell" ideas to his subordinates."