17 idées fausses sur les jeunes leaders : 2ème partie

CleverControl ne cesse de découvrir quelles sont les erreurs les plus fréquentes des dirigeants inexpérimentés.

Dorothy Richardson poursuit :

"Si nous parlons de dirigeants "matures", nous pouvons remarquer qu'ils ne permettent souvent pas aux subordonnés de se développer en restant persuadés qu'ils ne peuvent pas remplir les tâches qui leur sont confiées. Certains managers expérimentés sont convaincus qu'ils sont indispensables et ne sont souvent pas prêts pour les changements internes de la structure de l'entreprise, qui se produisent sous l'influence des changements de la situation économique. Certains managers expérimentés ont tort de penser que leurs employés n'ont pas besoin d'être formés, qu'ils doivent tout apprendre par eux-mêmes. Cependant, le fait est que les managers doivent guider leurs employés et ne pas tout enseigner à partir de zéro."

déclare Christina Levin, formatrice-consultante senior chez Inter Thunder :

"I won't give my staff enough information, as it can be leaked to the competitors." Great Russian military leader Alexander Suvorov believed that giving each soldier all necessary information in full before making an attack is crucial. There are much more pros of this than there are cons of information leakage".

Johnny Daniels, directeur général du centre de développement des entreprises et des carrières "ProsWise", commente :

"Les superviseurs novices ont tendance à surestimer leur pouvoir, à vouloir prouver leur valeur et à avoir peu d'expérience. De ce fait, ils développent beaucoup d'idées fausses typiques :

• Le plus important est de se fixer un objectif ; travaillez un peu plus dur et tout s'arrangera parfaitement et presque immédiatement.
• L'équipe et les relations avec les gens sont très importantes. L'équipe me soutiendra et sera mon épaule sur laquelle je pourrai m'appuyer.
• Tous les gens veulent travailler pour obtenir de bons résultats et s'efforcer de se développer. La seule chose dont vous avez besoin est de les motiver correctement.
• Je sais tout faire mais les gens qui m'entourent sont stupides et paresseux, on ne peut donc pas leur faire confiance et je dois tout faire par moi-même.
• Mon agenda est trop petit. Les tâches "ne rentrent pas" dans le planning quotidien et hebdomadaire. Il faut accélérer pour que tout soit planifié à temps."

Johnny Daniels continue :

"Les managers expérimentés ont déjà connu le goût des victoires et des défaites, vécu l'excitation et la déception, et maintenant ils regardent tout avec froideur et cynisme. Cette position crée des idées fausses d'un autre genre :

• Les tâches sont interminables, les projets s'enchaînent, et la santé et le système nerveux ne peuvent pas guérir comme par magie.
• Avant de commencer à faire quelque chose, il est nécessaire de bien réfléchir et de remettre la question à plus tard. Ensuite, vous devez y réfléchir à nouveau. Et si le problème ne disparaît pas, alors seulement vous devez vous en occuper.
• S'il existe une possibilité que des difficultés surviennent au cours d'un projet, elles surviendront. Et elles n'apparaîtront pas seulement là où vous les attendez.
• Les résultats des projets sont toujours inférieurs aux attentes, et les ressources dépensées sont toujours supérieures.
• La nature humaine est primitive : seules les peurs et les vices motivent le travail.

Commente Brian Cook, le fondateur de SlamTools, un service de cloud computing pour l'administration à distance :

"L'idée fausse est "mes subordonnés sont aussi motivés que moi". Préparez-vous à ce que, dès que vous aurez passé la porte, chaque subordonné s'occupera de ses affaires personnelles. Et quand vous êtes en vacances, vos subordonnés le sont aussi."

déclare Amy Foster, directrice de l'agence de création NowGun :

"La plus grande idée fausse des nouveaux entrepreneurs est de faire aveuglément confiance au personnel, qu'il s'agisse des cadres ou des créneaux. Vous risquez d'être confronté à un vol financier, au vol de documents et à la perte de votre clientèle.

La règle principale ici est de faire moins confiance, de signer des accords juridiquement infaillibles avec les employés, de créer un système de stockage des documents dans l'entreprise et de transférer davantage de données vers le cloud sous un mot de passe sécurisé."

C'est tout à fait faux. Brian Cook poursuit :

"Une autre idée fausse est que "le chef d'un département peut ne pas s'engager dans la vente du tout". En fait, tout leader doit s'engager dans la "vente" de ses résultats et être capable de "vendre" des idées à ses subordonnés."