15 types de subordonnés que les patrons aiment

15 types de subordonnés que les patrons aiment

"Le premier devoir du courtisan est d'exercer l'épine chaque jour afin que ce dernier acquière la souplesse nécessaire", - disait Hodja Nasreddin. Ces paroles sont toujours adoptées par les subordonnés de toutes sortes. Mais qu'est-ce que les patrons apprécient chez leurs employés à part la flexibilité, la "commodité" et l'assiduité ? Quels employés sont les plus susceptibles de se lier d'amitié avec la direction ? CleverControl a interrogé des experts et trouvé les réponses.

Ils comprennent parfaitement le patron

Diane Reyes, responsable de la marque chez "CrushTrend" :

"Il n'existe pas de réponse univoque à cette question. Tout dépend, en premier lieu, du patron ou du manager et de son tempérament. Certains pensent qu'il est important qu'un employé génère des idées et dégage de l'énergie. Les autres sont convaincus qu'il est plus pratique de travailler avec des "fantassins" calmes et fiables. Bien sûr, ce que fait exactement l'employé est également important. Je suppose que l'on pourrait dire que "profitent" les employés qui sont capables de comprendre ce dont le manager a besoin et, en fonction de cela, de construire leur communication avec les collègues et le manager et leur style de travail."

Ils portent une charge insoutenable avec le sourire.

Christina Levin, formatrice-consultante senior chez Inter Thunder :

"Dans un monde parfait, ou plutôt, dans un monde rationnel, ce seraient des subordonnés qui atteignent ou dépassent les objectifs fixés. Cependant, notre monde est assez éloigné de la rationalité ! Nos décisions dépendent trop des émotions et des sentiments, des hormones et de tout le système limbique. Étant donné que les managers sont aussi des personnes et que, comme tout le monde, ils ont des émotions, ressentent les inexplicables "j'aime - je n'aime pas", "j'aime - je déteste", etc., il n'existe pas de recette ultime pour se faire aimer de tous. Dans tous les cas, les dirigeants apprécieront les employés qui les soutiennent et aident à mettre en œuvre leurs idées. Le pourcentage de dirigeants prêts à apprécier et à respecter un subordonné qui exprime ouvertement une opinion contraire est très faible. Conclusion : si vous voulez être apprécié, travaillez beaucoup et concrétisez les idées et les rêves des dirigeants, de préférence avec un minimum de dépenses et le sourire aux lèvres. Il est également utile de développer votre IE (intelligence émotionnelle) - cela vous aidera non seulement à établir une meilleure relation avec les supérieurs hiérarchiques, mais aussi avec tout le monde."

Des employés résistants au stress grâce à une réflexion stratégique

Wayne Larson, coach d'entreprise dans un centre de formation et de développement :

"En règle générale, les leaders sont des personnes confiantes et justes. Ils ont tendance à dominer et aiment gagner. Par conséquent, les qualités qui permettent aux employés d'être favorisés sont la flexibilité, la capacité d'adaptation, l'écoute, l'accord et la performance. Le directeur doit être sûr que ses instructions sont entendues, acceptées et qu'elles seront suivies avec précision et dans les délais. Les employés doivent également avoir la capacité de planifier et la tolérance au stress qui leur permettra de faire face efficacement au multitâche."

Le dissident

Alice Henderson, directrice commerciale chez "Tetra Money" :

"Ma propre recette : les managers aiment les subordonnés avec lesquels il est intéressant de discuter, qui ne sont pas forcément d'accord avec n'importe quelle opinion des autorités, qui peuvent dire "bien sûr, je vais faire ce que vous dites, mais ça va mal tourner". Oui, ce n'est pas le meilleur poste et certainement pas le plus stable de l'entreprise. Mais c'est définitivement intéressant et propice à l'épanouissement professionnel."

La créativité

Martha Nguyen, directrice générale de Stern One :

"Différents dirigeants apprécient différentes qualités chez leurs employés. Ceux qui se concentrent avant tout sur le résultat et le succès financier de l'entreprise préfèrent des employés responsables, efficaces et entreprenants, qui non seulement proposent de nouvelles solutions mais sont également prêts à s'engager dans leur mise en œuvre qualitative. Mais certains dirigeants mettent au premier plan leur propre confort en raison d'un narcissisme stupéfiant, c'est pourquoi ils choisissent des "animaux de compagnie" parmi ceux qui sont toujours d'accord avec leurs opinions, ne se disputent jamais et causent le moins d'inconvénients possible. Peut-être ces patrons apprécient-ils simplement le reflet de leur propre pouvoir irrésistible chez les employés."

Visionnaires

Virginia Griffin, directrice du marketing chez Towers English :

"J'ai dirigé différentes équipes pendant de nombreuses années, dans de grandes entreprises et dans des startups. Je peux dire que j'aime les gens qui sont responsables de leur vie et de leurs activités professionnelles, sur lesquels on peut compter et qu'on ne doit pas surveiller en permanence. Ainsi, je peux partir en vacances en toute sécurité ou déléguer une tâche difficile et dormir sans me ronger les ongles en permanence et sans me demander ce qui va bien pouvoir se passer cette fois-ci. Tout manager aime avoir un subordonné réfléchi et efficace qui fait tout à temps, qui est capable de regarder plusieurs fois en avant et qui ne crée pas de problèmes mais les résout. En outre, il est important que l'employé se développe et s'épanouisse. Car il est dit : "- Vous n'avez pas peur que vos employés apprennent suffisamment et partent ? - Non, j'ai peur qu'ils n'apprennent rien et qu'ils restent."

Des personnes intelligentes avec une vision large

Janice Flores, directrice du développement commercial chez NestConsulting :

"Les supérieurs aiment quand un subordonné est un professionnel responsable, non-contentieux, efficace et proactif, capable de résoudre les problèmes à son niveau, sans impliquer le manager dans toutes les vicissitudes de celui-ci. Les employés doivent être intelligents, bien sûr, et avoir une vision large, être toujours prêts à se développer et à s'éduquer, avoir leur propre opinion et point de vue sur la résolution des défis de l'entreprise et être capables de soumettre une idée à la direction. Indépendant et flexible à la fois - voilà l'image parfaite d'un subordonné. Existe-t-il de telles personnes dans la vie réelle ? Oui, et travailler avec de tels employés est un grand plaisir professionnel."

Conseillers professionnels

Roy Jimenez, le responsable du recrutement et du développement du personnel chez Machine Gen :

"À mon avis, les meilleures qualités sont la productivité, l'absence de résistance lorsque le manager fixe une tâche qui ne correspond pas à 100 % à la description de poste de l'employé, l'efficacité et le professionnalisme, la capacité à assumer la charge de résoudre un problème, à proposer une méthode de solution, ainsi que la rapidité et la qualité de la prise de décision."

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