15 types de subordonnés que les patrons aiment

"The first duty of the courtier is to exercise the spine every day so that the latter would acquire the necessary flexibility," – said Hodja Nasreddin. These words are still adopted by subordinates of all kinds. But what else besides flexibility, "convenience" and diligence do bosses appreciate in their employees? Which employees are more likely to befriend management? CleverControl talked to experts and found the answers.

Diane Reyes, responsable de la marque chez "CrushTrend" :

"Il n'existe pas de réponse univoque à cette question. Tout dépend, en premier lieu, du patron ou du manager et de son tempérament. Certains pensent qu'il est important qu'un employé génère des idées et dégage de l'énergie. Les autres sont convaincus qu'il est plus pratique de travailler avec des "fantassins" calmes et fiables. Bien sûr, ce que fait exactement l'employé est également important. Je suppose que l'on pourrait dire que "profitent" les employés qui sont capables de comprendre ce dont le manager a besoin et, en fonction de cela, de construire leur communication avec les collègues et le manager et leur style de travail."

Christina Levin, formatrice-consultante senior chez Inter Thunder :

"In a perfect world, or rather, in a rational world, they would be subordinates who meet or exceed their set goals. However, our world is rather far from rationality! Our decisions depend on emotions and feelings, on hormones and the entire limbic system too much. Due to the fact that managers are people too and, just like everyone else, they have emotions, feel the inexplicable "like – dislike", "love – hate" and so on, there is no one ultimate recipe to get liked by everyone. In any case, managers will appreciate employees who support them and help implement their ideas. The percentage of leaders who are prepared to appreciate and respect a subordinate who openly voices the opposite opinion is very small. Conclusion: if you want to be liked work a lot and bring ideas and dreams of management to reality, preferably with minimum expenses and a smile on your face. It is also useful to develop your EI (emotional intelligence) - it will help not only to build a better relationship with the supervisors but with everybody else."

Wayne Larson, coach d'entreprise dans un centre de formation et de développement :

"En règle générale, les leaders sont des personnes confiantes et justes. Ils ont tendance à dominer et aiment gagner. Par conséquent, les qualités qui permettent aux employés d'être favorisés sont la flexibilité, la capacité d'adaptation, l'écoute, l'accord et la performance. Le directeur doit être sûr que ses instructions sont entendues, acceptées et qu'elles seront suivies avec précision et dans les délais. Les employés doivent également avoir la capacité de planifier et la tolérance au stress qui leur permettra de faire face efficacement au multitâche."

Alice Henderson, directrice commerciale chez "Tetra Money" :

"Ma propre recette : les managers aiment les subordonnés avec lesquels il est intéressant de discuter, qui ne sont pas forcément d'accord avec n'importe quelle opinion des autorités, qui peuvent dire "bien sûr, je vais faire ce que vous dites, mais ça va mal tourner". Oui, ce n'est pas le meilleur poste et certainement pas le plus stable de l'entreprise. Mais c'est définitivement intéressant et propice à l'épanouissement professionnel."

Martha Nguyen, directrice générale de Stern One :

"Différents dirigeants apprécient différentes qualités chez leurs employés. Ceux qui se concentrent avant tout sur le résultat et le succès financier de l'entreprise préfèrent des employés responsables, efficaces et entreprenants, qui non seulement proposent de nouvelles solutions mais sont également prêts à s'engager dans leur mise en œuvre qualitative. Mais certains dirigeants mettent au premier plan leur propre confort en raison d'un narcissisme stupéfiant, c'est pourquoi ils choisissent des "animaux de compagnie" parmi ceux qui sont toujours d'accord avec leurs opinions, ne se disputent jamais et causent le moins d'inconvénients possible. Peut-être ces patrons apprécient-ils simplement le reflet de leur propre pouvoir irrésistible chez les employés."

Virginia Griffin, directrice du marketing chez Towers English :

"J'ai dirigé différentes équipes pendant de nombreuses années, dans de grandes entreprises et dans des startups. Je peux dire que j'aime les gens qui sont responsables de leur vie et de leurs activités professionnelles, sur lesquels on peut compter et qu'on ne doit pas surveiller en permanence. Ainsi, je peux partir en vacances en toute sécurité ou déléguer une tâche difficile et dormir sans me ronger les ongles en permanence et sans me demander ce qui va bien pouvoir se passer cette fois-ci. Tout manager aime avoir un subordonné réfléchi et efficace qui fait tout à temps, qui est capable de regarder plusieurs fois en avant et qui ne crée pas de problèmes mais les résout. En outre, il est important que l'employé se développe et s'épanouisse. Car il est dit : "- Vous n'avez pas peur que vos employés apprennent suffisamment et partent ? - Non, j'ai peur qu'ils n'apprennent rien et qu'ils restent."

Janice Flores, directrice du développement commercial chez NestConsulting :

"Les supérieurs aiment quand un subordonné est un professionnel responsable, non-contentieux, efficace et proactif, capable de résoudre les problèmes à son niveau, sans impliquer le manager dans toutes les vicissitudes de celui-ci. Les employés doivent être intelligents, bien sûr, et avoir une vision large, être toujours prêts à se développer et à s'éduquer, avoir leur propre opinion et point de vue sur la résolution des défis de l'entreprise et être capables de soumettre une idée à la direction. Indépendant et flexible à la fois - voilà l'image parfaite d'un subordonné. Existe-t-il de telles personnes dans la vie réelle ? Oui, et travailler avec de tels employés est un grand plaisir professionnel."

Roy Jimenez, le responsable du recrutement et du développement du personnel chez Machine Gen :

"À mon avis, les meilleures qualités sont la productivité, l'absence de résistance lorsque le manager fixe une tâche qui ne correspond pas à 100 % à la description de poste de l'employé, l'efficacité et le professionnalisme, la capacité à assumer la charge de résoudre un problème, à proposer une méthode de solution, ainsi que la rapidité et la qualité de la prise de décision."