Moonlighter

Ein Softwareunternehmen stellte einen IT-Spezialisten in Vollzeit ein. Die Geschäftsleitung war in den ersten Wochen mit seiner Arbeit zufrieden, da er sich als außergewöhnlich professionell, fleißig und kreativ erwies.

Nach drei Monaten begann das Engagement des neuen Spezialisten jedoch zu sinken. Es fing klein an: Der Spezialist brauchte Stunden, um während der Arbeitszeit auf die Nachrichten seiner Kollegen zu antworten, und kam oft zu spät zu Zoom-Sitzungen. Der Mitarbeiter wirkte bei Anrufen häufig müde und desinteressiert und zeigte keine Initiative. Seine Vorgesetzte befürchtete, dass dies die ersten Anzeichen eines Burnouts sein könnten. Der IT-Spezialist versicherte ihr jedoch, dass es ihm gut gehe, er aber immer wieder wichtige Anrufe und Nachrichten verpasse.

Die Produktivität des Mitarbeiters nahm weiter ab. Er begann, sich krank zu melden oder unter weit hergeholten Vorwänden um freie Tage zu bitten, manchmal mehrmals pro Woche. Als er eine wichtige Frist nicht einhielt und versuchte, die Schuld auf seinen Kollegen zu schieben, mit dem er an der Aufgabe arbeitete, beschloss die Geschäftsleitung, die Gründe für ein solches Verhalten zu untersuchen.

Der Spezialist benutzte einen firmeneigenen Laptop für die Arbeit. Bei einem der Besuche des Mitarbeiters im Büro installierte der Manager CleverControl auf seinem Gerät. Die Anzeichen für verdächtiges Verhalten tauchten fast sofort auf. Der Spezialist hatte einen festen Arbeitsplan, aber die Benutzeraktivitätsberichte zeigten seine lange Abwesenheit vom Computer, wenn er eigentlich arbeiten sollte. Bei der Analyse seiner Whatsapp-Protokolle fand der Manager eine Diskussion über ein Projekt, das dem Projekt ähnelte, an dem der IT-Spezialist in diesem Unternehmen arbeitete. Bei dem fraglichen Projekt handelte es sich um die neueste Funktion, mit der sich das Produkt des Unternehmens von seinen Konkurrenten abheben sollte. Noch beunruhigender war, dass der Mitarbeiter das Projekt mit einem leitenden Entwickler eines Konkurrenzunternehmens besprach. Der Manager kannte diesen Entwickler, weil er vor einigen Monaten versucht hatte, ihn abzuwerben. Nach einigen Wochen der Beobachtung von Live Viewing und Screenshots gab es keinen Zweifel mehr - der Spezialist arbeitete an einem ähnlichen Projekt für die Konkurrenz. Offenbar nutzte er anfangs seinen privaten Computer für das Nebenprojekt. Später arbeitete er entspannt und sorglos an beiden Projekten mit dem Firmengerät.

Der Manager ging noch weiter und rief den Personalspezialisten des Konkurrenzunternehmens an. Er erfuhr, dass der betreffende Mitarbeiter drei Monate nach seiner Anstellung im Unternehmen des Managers eingestellt worden war - genau zu dem Zeitpunkt, als die Produktivität des Mitarbeiters nachzulassen begann. Der IT-Spezialist arbeitete für beide Unternehmen gleichzeitig, was der Grund für die ungeraden freien Tage und die Nichteinhaltung der Fristen war. Schlimmer noch, er gab die besten Praktiken und vertraulichen Informationen beider Unternehmen weiter - und das alles für Geld. Er war der Meinung, dass ihm ein Gehalt im ersten Unternehmen nicht ausreichte, und suchte sich eine ähnliche Stelle in dem Unternehmen, das im gleichen Bereich tätig war. Er dachte, er könnte die gleichen Aufgaben gleichzeitig erledigen und das doppelte Geld erhalten. Der Plan wäre perfekt, aber CleverControl half, ihn zu enthüllen.