雇用不忠诚的员工的危险

The term "loyalty" has entered the lexicon of executives and HR managers quite recently, but its exact definition is not clear, since every executive defines the loyalty criteria by themselves, ranging from personal allegiance to a formal compliance with the rules. Although there is something in common for all the definitions - an employee is considered to be loyal if they can be relied on, they can complete a task, or, at least warn you of the impossibility of its completion. Problems may occur with the employees, which have not been fired when their disloyalty to the organization or the head had been discovered. Even if said employee has all the necessary knowledge and skills and is highly qualified, there might be many reasons why they work poorly.

低工资可能是原因，还有不完整的福利或办公室的不方便，这迫使员工把时间花在抱怨上，这种不满会在所有工人中蔓延，逐一感染他们。另一个问题是员工把一个组织看作是他们职业生涯的一个过渡阶段，他们不关心一个共同的事业，在他们的上司身上看不到领导者的影子。不忠诚的员工聚集在一起，互相陷害管理层，并把没有内容的人当众训斥。

没有确定的方法来识别不忠诚的员工，但有忠诚的标准，可以做出大致的结论。识别不忠诚员工的第一种方法--是开始提问，那些不隐瞒任何事情的人将毫不犹豫或回避地回答问题，因此，有时会立即清楚他们的处置方式。但也许需要问一些个人问题，以形成对员工的看法，回避的答案表明他们想隐藏一些东西。

不忠诚的更多证据是谎言、半真半假、隐瞒和讹诈。例如，一个员工说他或她被你的竞争对手引诱，但，你如何通过提高工资来留住他或她。留住这样的员工没有任何意义，因为他们无论如何都会离开。对人事管理事务的任何干涉也可能是不忠诚的表现，例如，经常提出经理不想要的建议或强加给员工的观点。

所有这些都表明，员工认为你没有能力管理一个团队，并试图剥夺你的权利，这是不可接受的。当然，要实现所有员工的忠诚是不可能的，但你需要确保关键职位由可靠的人占据，在关键时刻你可以依靠他们。那些在困难时期不会逃跑的人是有助于征服新高度的资产。