如何在招聘人员时失败。9个恶作剧式的招聘技巧

谁说现在是听从候选人的时候了！？完全是胡说八道!雇主才是劳动力市场上真正的老板。作为雇主代表的人力资源专家有权力决定人们的命运。如果你不想一劳永逸地雇用一个专业团队而自己却被淘汰的话，就不要错过与每个候选人对话的机会。

永远不要按时接待候选人。如果他们准时来了，就假装你没有时间来处理他们。永远不要道歉或准确地告诉他们要等多久。如果人们真的需要这份工作，他们会等待与你的工作面试。如果你不希望他们提前离开，就以复印为借口拿走他们的护照，以便在面试前检查他们的身份。

面试时，不要打招呼，立即问候选人："为什么你认为你是我们公司这份工作的合适人选？"。提出这个问题的不同变体，直到候选人完全感到尴尬。他们必须有权利被你进一步考虑这个空缺职位。明白了，对吗？

千万不要写下和讨论选择的工作规格。对于经验和学历不同的候选人，你必须有一个磨合的工作机会。为什么要为自己设置任何限制？

永远不要回答任何候选人关于工资、试用期、具体工作内容的直接问题。谁知道他们未来的雇主会有什么想法？说话要有说服力，这样，如果你在第一次面试中做出的安排没有得到遵守，在发生冲突时，你就不会成为被指责的对象。

尽量在夜间发布空缺职位，候选人必须明白，只有那些准备好为公司日夜付出生命的专业人士才会在你的公司工作。

如果候选人成功地引起了你的兴趣，让他们在下一次面试时通过CBC、脑穿刺并参加智商测试。一般来说，候选人越是努力进入最后的面试，他们就越欣赏你的工作机会。如果候选人拒绝，你就会知道他不是你要找的那种员工，这种对未来雇主的忠诚度不适合你。

永远不要对候选人进行调整。只有你的简历形式，只有你的面试时间，只有你对性别、身高和体重的要求。不做任何妥协。如果他们现在需要一个保姆，那么雇用候选人后会发生什么？

不要把时间浪费在检查建议上。候选人要么有，要么没有。很明显，推荐人的联系方式是由候选人自己提供的。无论你问什么，你都不会知道真相，除此之外，你还有很多工作要做。

尝试与候选人调情，你甚至可以用你的手盖住他们的手，或者在桌子下用你的脚碰他们的脚。候选人的非语言反应会比千言万语告诉你更多。他们善于交际吗？他们容易和别人相处吗？或者他们是原始的讨厌鬼，只适合看守档案或商店。没有什么比错误地雇用这个人更糟糕的了。唯一可能更糟糕的是在不友好地解雇他们方面犯错。但这不会很快发生......除非你遵循恶作剧式的人事管理技巧。