多一天的假期使员工的生产力提高了5%以上

2022年，全球4日周（一个非营利组织）进行的一项流行的试验 揭示 给所有员工多放一天假，对员工的生产力、业绩和经验有积极影响。

• 96.9%的员工希望继续这项试验。他们解释了他们的工作表现如何从0-10分中的7.17分跃升到7.83分，其中10分反映了最积极的结果。

• 67%的员工确认他们现在不那么疲惫了。他们的疲劳程度从66%（试验前）下降到57%（试验后）。

• 事实上，企业对整个体验的评分为9.0。他们报告说，在试用期内，收入增加了8.14%。

"Are we working five days a week just because we have done it that way for more than a century, or is it really the best way?," wrote Jenny Gross in the New York Times - 提出了一个极其重要的问题。在过去几年中，围绕实施四天工作制的对话越来越强烈。这促使我们自己去测试这个假设。

我们调查了我们的三个客户，他们已经试验这种新的工作模式大约一周了。我们的目的是量化缩短工作周是否是提高员工生产力和业绩的有效方式，同时提高业务成果和工作满意度。

对于这个测试，我们看了两个变量。

• 活动时间。 即，员工在电脑上积极工作的时间。在这种情况下，这些活动包括打字、浏览网站、使用应用程序等等。

• 不活动的时间。 即，雇员不工作的时间。在这里，变量更加多样--但它们包括离开工作的时间。

我们进行了对比分析（实验前和实验后），分析实验前和实验后一周两个变量的差异。

以下是我们的发现。

• 所有三个客户都报告了活动时间的增加和非活动时间的相应减少。活动时间的平均变化率在4%和5%之间。

• 其中一个客户报告说，活跃时间大幅增加，他们的员工将79%的时间用于与工作有关的活动，而一周前为71%。

• 生产力的平均增长超过了5%。这个低值是由于试验的时间很短。可以假设，如果试验持续时间更长，生产力的变化会高得多。而我们希望能在未来几周内分享这些结果。

就目前而言，本案例研究的假设得到了验证。缩短一周四天的工作时间可以提高生产力。但重要的是要承认，这种工作模式的实施和管理还很年轻--还有很多可能的改进有待实现。

去年，比利时推出了四天工作周，英国报告说他们的试验非常成功，西班牙开始了自己的试验项目，美国和加拿大表示了强烈的兴趣，新西兰的公司也开始研究他们的四天工作方案。预计会有更多国家效仿。但为什么这么做呢？显然，每周四天的工作时间。

• 提高工作满意度。 它不仅为员工提供了与家人相处的机会，还帮助员工照顾其他义务和承诺。

• 改善工人的健康。 鉴于员工所承受的压力，工作时间越来越长，工作量越来越大，这一点尤其重要。事实上，倦怠是困扰组织的一个普遍问题。

• 提高生产力和绩效。 缩短工作周可以减少分心，减少闲置时间，并提高员工的注意力。这 Search Engine Journal (SEJ) puts it rather succinctly: "For salaried employees, the four-day workweek calculation is pretty easy: 100% pay, 80% time, 100% productivity."

• 缩短通勤时间。 除此之外，这种较短的工作时间表实际上减少了上下班的时间--更不用说由于减少旅行而累积的成本。

• 增加收入。 回到 "4天工作周 "的全球报告，各组织报告了37.55%的收入增长--由于4天工作周的影响。

这是个棘手的问题。由于数据仍处于起步阶段，仍有很多东西需要探索。这个实验的关键发现是，较短的工作周确实可以提高生产力和业绩。但是，如果事实证明有些工作由于一些原因不能从这种变化中受益，我们当然不会感到惊讶。

考虑到这一点；一家设计公司或广告公司也许可以在他们工作的四天里把员工的工作量安排得更加紧张和集中。但是，一家餐馆或银行--由于其运营时间较长--实际上可能更需要他们最好的工人在工作中。然后是工厂里的工人或医生或公务员，他们需要随时待命，因为他们需要应对紧急情况或处理不规则情况。

有鉴于此，采用四天工作制可能需要以一种方式安排轮班，使工人在一周的时间内只需在工作岗位上工作四天。他们可能无法一起休息，但他们仍然能够有一个三天的周末。这很可能是许多机构未来的解决方案。

到目前为止，该实验已经产生了令人鼓舞的结果。短期的好处是显而易见的，而从长远来看，看看它是如何实现的将是有趣的。目前，四天工作周的概念似乎有持久的力量。这对雇员和雇主来说都是好消息。