青年领袖的17个误解。第三部分

CleverControl对现代领导人和公司高管更常犯哪些错误的调查的最后部分。

机构Global Nota的管理合伙人布莱恩-奥特加说。

"最严重的错误是落入两种幻觉。独立的幻觉：你觉得自己好像和下属分开了，并在 "我很聪明，你不聪明 "的层面上与他们交流。毕竟，管理是相互依存的，是识别和满足团队需求以实现共同目标的艺术。

第二个幻觉是控制的幻觉。似乎结果完全取决于我们的努力。这并不是真的。两个人可以做出同样的努力，但得到不同的结果。有一些形而上的情况，如好运、善缘。而且你可以看到，一个同样的想法，相差大约2个月，可能会受到欢迎，或者相反，被疏远和误解"。

PR Lines首席执行官Doris Contreras的评论。

"As a rule, managers who are making their first steps in business believe that they will achieve instant success, but it should be understood that for visible results you may need at least a year: you will have to work hard to create a good team, a good service, your customer base, and business reputation. Do not ignore the rather important point of business planning. To the moment of creation (and throughout the entire time of the company’s existence) there must be a development plan for at least a year or two ahead. It also happens that the head sometimes forgets that his or her entire business is built on teamwork. Therefore it is necessary to be aware of how colleagues interact with one another, how motivated and productive each specialist is, and which most comfortable conditions must be created for the team."

多丽丝-孔特雷拉斯继续说。

"有经验的管理者往往低估了危机管理的重要性。在任何企业中，如果发生不可抗力或竞争对手的一些不公平行为，领导者必须能够计算风险，并在紧急情况下有一个准备的行动计划。有必要建立公司的某种财务 "保险基金"，并建立一套明确界定的危机中的行为规则"。

作者对订购各种家庭装修和维修服务的在线服务的营销策略的评论 OnlineRenovate Adam Hicks。

"对领导者最常见的误解是，他或她可以有效地监督人们。一个年轻的领导者总是一个困难的案例，因为尽管领导者被默认为是一个强大的个性，但在我看来，老板仍然需要经验，以及特定的技能，如理解人的能力。我认为，任何领导者的基本职能是计划、控制和人力资源。没有这三种最基本的能力，经理就不是经理。

经验丰富的经理人往往会走极端。就像每个硬币都有两面一样自相矛盾，一个真正有才华和强大的经理人必须是一个保守派和一个民主派，一个学者和一个混乱的创造者，心理学家和人文主义者和一个暴君。尤其可悲的是，如果一个经理人已经达到了他或她无能的水平，并且已经越过了最高水平，证明飞得太高。这样的领导人明确地或直观地遭受，并带来不健康的不确定性和混乱的气氛。这最后一个错误：年轻的 "非老板 "不应该领导，而年长的应该更聪明，"坚持他的最后"。

创新和进口替代商业化方面的专家哈里-费尔南德斯的评论。

"今天，最常见的误解是，97.5%的高管认为他们的企业是一种产品。不是的!企业不是产品或服务，而是为客户的钱解决问题的过程。不幸的是，大多数领导人都爱上了他们的产品，与市场没有任何联系，也没有注意到来自消费者的反应，无论是积极的还是消极的。领导人错误的第二件事是对客户的价值。你可能会问，价值是什么？就是对方愿意为之付出的问题。因此，如果你的客户不了解价值，他们就不会购买。而他们不买你的产品（或服务），那么他们就不明白你要提供什么，也就是价值。在这种情况下，你关注的是别的东西"。