青年领袖的17个误解。第二部分
CleverControl不断发现没有经验的领导者最常犯的错误是什么。
下属不愿意交付
多萝西-理查森继续说。
"如果我们谈论 "成熟 "的领导人，我们可以注意到，他们往往不允许下属成长，仍然相信他们不能完成委托的任务。一些有经验的经理人相信他们是不可缺少的，他们往往没有准备好应对公司结构的内部变化，这是在经济形势变化的影响下发生的。一些有经验的经理人错误地认为他们的员工不需要被教导，他们必须自己学习一切。然而，事实是，管理人员必须指导他们的员工，而不是从头开始教他们一切"。
Subordinates should not "know too much"
英特雷公司的高级培训师顾问克里斯蒂娜-莱文说。
"I won't give my staff enough information, as it can be leaked to the competitors." Great Russian military leader Alexander Suvorov believed that giving each soldier all necessary information in full before making an attack is crucial. There are much more pros of this than there are cons of information leakage".
为了实现目标，只要再努力一点就够了；为了及时赶到，只要再快一点就够了。
约翰尼-丹尼尔斯，商业发展和职业 "ProsWise "中心的总负责人。
"新手主管往往高估自己的能力，渴望证明自己的价值，而且经验不足。正因为如此，他们形成了很多典型的错误观念。
- 最重要的是设定一个目标，稍微努力一点，一切都会完美地解决，而且几乎是立即解决。
- 团队和与人的关系非常重要。团队将支持我，并成为我的肩膀。
- 所有的人都希望通过工作取得好成绩，努力发展。你唯一需要的是适当地激励他们。
- 我知道如何做任何事情，但我周围的人都很愚蠢和懒惰，所以他们不能被信任任何事情，我必须自己做任何事情。
- 我的计划表太小了。任务 "不适合 "每天和每周的时间表。有必要加快速度，使一切计划及时完成"。
任何问题都必须 "储存 "一段时间
约翰尼-丹尼尔斯继续说。
"有经验的管理者已经了解了胜利和失败的滋味，经历了兴奋和失望，现在他们用冷静和愤世嫉俗的态度看待一切。这种立场造成了另一种误解。
- 任务永无止境，项目一个接一个，健康和神经系统不能像魔术一样痊愈。
- 在你开始做某件事情之前，有必要把事情想清楚，把问题推后。然后，你需要再次思考它。如果问题没有消失，你才要去处理。
- 如果在一个项目中可能出现困难，它们就会出现。而且它们不仅会出现在你期望的地方。
- 项目的结果总是低于预期，而花费的资源却总是高于预期。
- 人类的本性是原始的：只有恐惧和恶习才有动力去工作。
猫不在的时候，老鼠就不玩了
布莱恩-库克是远程管理云服务SlamTools的创始人。
"错误的观念是 "我的下属和我一样有动力"。要有心理准备，你一走出门，每个下属都会忙着处理自己的私事。而当你在休假时，你的下属也在休假"。
创意机构NowGun的总监艾米-福斯特说。
"新创业者最大的误区是盲目地相信管理和小众的工作人员。你可能会面临财务被盗，文件被盗，以及客户群的流失。
这里的主要规则是减少信任，与员工签署法律上万无一失的协议，在公司建立文件存储系统，并在安全密码下将更多数据转移到云端"。
领导者不是一个推销员
这是非常错误的。布莱恩-库克继续说。
"另一个误解是，"部门主管可能根本不从事销售工作"。事实上，每个领导人都需要从事 "销售 "他们的成果，并能够向他的下属 "销售 "想法。"