创建健康的企业文化的10个提示

2016 12月 23

企业道德定义了公司的所有行为，抓住了品牌的本质。新手企业家应首先思考他们希望在自己的企业中看到什么，并特别关注健康的企业文化的形成。这一过程应尽早开始。它不能被忽视，因为随着时间的推移，引入任何创新和变化都变得越来越难。这10个提示将有助于创造一个积极的企业道德，促进企业的有效发展。

像对待任何设计任务一样开始创建公司的文化，就像对待一个产品一样

成功的公司塑造他们的企业文化，就像他们开发一个产品或建立一个品牌一样--仔细思考整体概念和细节。同时，管理层对企业文化现象的疏忽态度会使任何企业失去竞争力。因此，当企业文化在企业建设中的地位被确定后，每个人都有权选择自己公司的外观和其中的劳资关系的性质。

选择一个项目负责人

公司的所有者和创始人应该激励和鼓励员工，但最好是把管理权交给团队的正式或非正式领导，给他或她充分的行动自由。通常情况下，员工在与高层经理或高管打交道时感到尴尬，不能给予真诚的评论或公开表达意见。因此，公司负责人可能没有收到关于团队中真实情况的一些重要信息。而这种情况下，充满了不可预见的内部问题。

让团队参与企业文化的形成

企业文化不能从 "顶层 "实施。让你的员工和联合创始人参与公司最终内部形象的形成。他们将帮助了解哪种企业文化模式是作为你的商业模式的一部分最有效的模式。

不要停在那里

你不应该因为公司已经建立了一种关系文化而停止。不断地继续思考如何改进其商业模式。你可以从做好这项工作的公司获得灵感--例如，Zappos、Facebook或谷歌。

创造和保持传统

一个团队是通过共同的传统和仪式形成并凝聚起来的。它们比任何PPT演示都要有效1000倍。一个引人注目的例子是美国零售商沃尔玛的员工之歌。将这一经验适用于你的公司，你可以创造一个工作以外的会议传统。在业务发展的任何阶段，通过员工培训和公司活动加强公司的团结。

与志同道合的人一起工作

尽量雇用具有个人特征和态度的候选人，使之符合你对企业关系的看法。在招聘新员工时，这些参数与他或她的技能同样重要。做出有利于那些愿意分享和支持公司精神价值的申请人的决定，并毫不犹豫地与那些不适合你的企业文化的人说再见。

公司的管理层应该成为团队的榜样

企业文化的主要载体是其执行经理。因此，领导者需要任命那些接近理想员工形象的人。他们的行动应该与你所寻求创造的企业文化相匹配。

企业文化必须体现在每个细节上

它不仅体现在劳资关系上，而且体现在与你的业务有关的一切方面：公司的结构、办公室和商店的设计，甚至宣传材料的分发技术。试着在企业的各个层面上都要非常小心。

组织文化是传播的一个组成部分

企业文化是你商业模式的框架。公司的所有员工和其他参与工作的人都必须成为公司价值观的载体：在人力资源部门的帮助下，将这一理念带给整个团队，并让市场部参与准备教育和培训的材料。内部营销的重要性不亚于外部营销（以及在组织内部推广企业价值观）。不要忘记鼓励那些帮助加强组织文化的团队成员，并对其他人进行特别培训。