Bölüm Yöneticisi İşi Aştıysa Ne Yapmalı?
Aşırı büyüme belirtileri
Tecrübelerime göre, para ile ilgili olsun ya da olmasın, standart motivasyon yöntemlerinin işe yaramadığı vakaların %90'ında, hat yöneticisi zaten işinin dışına çıkmış demektir.
First of all, you need to understand that this is not that issue of the material side of motivation but it's the manager’s desire to become more independent and autonomous, to not feel controlled by the senior management. It is even more about realizing "personal project" and ideas so that eventually the manager could clearly see the results of his or her hard work.
Unfortunately, these managers ultimately become "a loss" for a company in the sense that sooner or later they will go to participate in larger and more serious projects. The desire to grow and develop is an absolutely positive state of a regular person.
Ancak hat yöneticisi henüz şirketten ayrılmadıysa ve amiri verimlilikte bir düşüş olduğunu yeni fark etmeye başladıysa, yöneticinin ayrılmasını engellemenin birkaç yolu vardır.
Çalışan nasıl elde tutulur
Operasyon Direktörü olarak görev yaptığım şirketimde de benzer bir yöneticimiz vardı. Ona terfi teklif edemezdim çünkü bir sonraki sıradaki pozisyon benimkiydi. Ayrılmayı düşündü ve kendi işini açma planlarını besledi, ancak tam sorumluluk ve bilinmezlik korkusu onu durdurdu. Bu nedenle ona mümkün olan en fazla bağımsızlığı vermeye karar verdim: sadece şirketin birimlerinden biri değil, işimizde bağımsız bir kişilik olma fırsatı. Kendisine tamamen sorumlu olduğu bir departman verildi. Departman üzerinde tam yetki verdiğim için, faaliyetleriyle ilgili tüm nihai kararlar her zaman onun sorumluluğundaydı.
Böyle bir çalışanı gerçekten elinizde tutuyorsanız ve şirketin ona gerçekten ihtiyacı varsa, onu örneğin iş ortağı yaparak özel bir pozisyon bile yaratabilirsiniz. Ve belki de yöneticiye şirketin brüt kar marjından belirli bir ortak yüzdesi de verebilirsiniz.
Bu kararım, bu yöneticinin uzun süre benimle kalmasına yol açtı. Şirketin faaliyetlerine gerçekten katılıyordu ve iyi motive olmuştu. Ancak, er ya da geç bu insanların gitmesine izin vermek zorunda kalacağınızı anlamanız gerekir. Bağımsız olmalarına ve gerekli deneyimi kazanmalarına yardımcı olmak için onu bir süre elinizde tutabilecek olsanız bile, bu süre uzun sürmeyecektir.
Ortağım sonunda kendi işini açacak kadar olgunlaştı ve şirketten ayrıldı.