Yeni Bir Patron: Yeni Fırsatlar mı Yoksa Risk Altındaki İş mi?

Şirkette yeni bir patron var ve tüm ekip değişiklik beklentisi içinde. Sonuçta, iş günlerinin olağan rutini ve her şeyi önceden planlamış olanların kariyer beklentileri tehlikede. Belirsizlik koşullarında nasıl çalışılır? Kişi hangi davranış biçimini seçmelidir?

Often a change in the management team lives employees in the anticipation of personnel reshuffles, assuming that soon the new leadership will begin to form a "new team". How can one accurately determine that firings are just around the corner?

A sure sign is the replacement of key employees who oversaw work processes and ensured effective communication, with new and less competent employees. After all, if the new boss does not set a goal to keep the team the same, he or she says goodbye to the "old" team members without any regret.

Bir başka güvenilir işaret de yeni patronun ekipten uzaklaşması, disiplin üzerinde tam kontrol sahibi olması ve her zaman gerekli olmayan çok sayıda ek rapor sunmasıdır.

Bu işaretlerden herhangi birini fark etmezseniz, tüm değişiklikleri olumlu karşılamaya çalışın ve yeni lideri destekleyin. Ne de olsa patron, profesyonellerden oluşan bir ekip olmadan şirketin hiçbir projesini hayata geçiremez.

The change of leadership does not happen "just like that". There are always good reasons for personnel rearrangements. Therefore, we can assume that there is a serious problem that the company's management seeks to solve so drastically. So, it will be useful to carefully analyze the situation in order to understand which tasks the new boss will focus on first.

Kural olarak, atamadan sonraki 2 hafta içinde yeni yönetici çalışanları bir toplantıya davet eder. Herhangi bir nedenle bu gerçekleşmediyse, diyaloğu başlatan kişi olarak siz hareket edin.

Görüşme sırasında patronunuza çalışmalarınızdan ve elde ettiğiniz sonuçlardan bahsedin. Açık iletişimden korkmayın. Bu davranış biçimi, öğle yemeği molası sırasında meslektaşlarınızla yeni liderliği tartışmaktan çok daha üretkendir.

Patronunuza başarılı bir çalışanı nasıl gördüğünü ve çalıştığınız departmanda başarılı bir sonucun ona göre nasıl göründüğünü sorun. Ayrıca iletişiminizin nasıl kurulacağını öğrenmeye çalışın: hangi konular ve ne sıklıkta tartışılmalı, raporlar nasıl sunulmalı. Bu, size verilen görevlerin önceliğini ve hiyerarşide size kişisel olarak hangi rolün verildiğini değerlendirmenize yardımcı olacaktır.

Even if you know all the subtleties of the profession perfectly, do not show your displeasure when the boss suggests using new methods to perform a routine task. In your vocabulary there should be no phrases: "we used to do this differently," "we tried this technique. It will not work" or "this is unrealistic". Show that you are ready for changes. Be active and willing to expand your functionality, so that the manager has an impression of you as a real professional.

Yeni bir fikrin şirketinizde başarıyla uygulanamayacağına ikna olduysanız, bakış açınızı kanıtlayın ve karmaşık bir soruna alternatif bir çözüm sunun.

Ofis entrikalarına katılmayın. Sonuçta, yeni bir patron için yabancı bir ekibe katılmak da zordur. Bu nedenle nezaket ve yetkinlik gösterin, işin sonucunun çok verimli olmasını sağlamak için her türlü çabayı gösterin. Patronu desteklemezseniz, bu tüm şirket birimini olumsuz etkileyecek ve büyük ölçekli personel değişikliklerine yol açabilecektir.

Yeni patron, çok iyi koordine edilmiş olsa bile her zaman ekibin çalışmalarında ayarlamalar yapmaya çalışır. Lider, kendi yöntemlerinin uygulanması konusunda ısrarcı olacaktır. Patron er ya da geç kendi gibi düşünen insanları ekibine katacaktır. Durumu değerlendirdiğinizde ve yeni atanan liderin yönetim yöntemlerini paylaşmadığınızı fark ettiğinizde, ya uyum sağlarsınız ya da ayrılırsınız. Sonuçta, her birimiz için, ikiyüzlü olmak zorunda kalmayacağınız bir şirket bulmak önemlidir.