6 Toksik Çalışan Türü

Bu kara listenin üyelerinin herhangi bir iyileştirme şansı olmaksızın görüldükleri yerde kovulmaları gerektiğine inanmıyoruz. Şirketin atmosferini zehirleyen insan tiplerini inceleyin. Her biri için havuçlar ve sopalar özel olarak hazırlanmalıdır.

Bu karakterler dedikodu, entrika, ihbar, ima ve kinaye yoluyla meslektaşlarının kafalarını patlatmalarına, profesyonel olarak çatışmaya dönmelerine ve ardından hesaplaşmaya tanık olmak için ilk sırada oturmalarına neden olurlar. Bu yıkıcı oyun yazarları şirkette olumsuz bir sosyal rol oynar, faaliyetlerinin bir sonucu olarak birçok çalışanın üretkenliği ve iş akışına katılımı önemli ölçüde düşer.

Oyun yazarları için kaldıraç ararken karşılaşılan temel sorun, yasal olarak ehlileştirilmelerinin neredeyse imkansız olmasıdır. Şirket dedikoduyu reddetme politikası uygulasa bile, bu tabuya yasal dayanak getirmek zordur. "Oyun yazarı" ile ilgili olayların ve ofiste yaşananların ayrıntılı bir şekilde belgelenmesi en etkili çözümdür. İlk ve son uyarıyı uygulayın ve işe yaramazsa çalışanı işten çıkarın.

İşte ofis atmosferini zehirleyenlerin en kaypak tiplerinden biri. Bu insanları yakalamak kesinlikle imkansızdır: kendi tembellikleri ve beceriksizlikleri için her zaman ağlamaklı ve makul bahaneler bulurlar. Cezadan kaçınmaya çalışırken, acıklı hikayeler anlatır ve acıma duygularını öne çıkarırlar. Güvenilmezdirler, stresle baş edemezler ve sürekli yardım isterler.

Çalışan mağdurların alt türlerinden biri de kronik hastalardır - her hapşırığı evde kalmak için bir fırsat olarak kullanırlar. Yönetim, işyerinde hastalık hastası bulunmamasının gerçek nedenlerini her zaman bulma olanağına sahip değildir; ancak hasta aylakların şirkete verdiği kayıplar gerçek olmaktan çok daha fazladır.

Devamsızlıklarla başa çıkmak için, istisnasız tüm çalışanlara uygulanması gereken katı (ancak çok fazla olmayan) disiplin önlemleri kullanabilirsiniz. Öğretmenin evcil hayvanı ya da favorisi yok! Her çalışanın ayrıntılı ve belgelenmiş bir sorumluluk alanı vardır - tüm proje ve görevlerde kesinlik ve zaman çizelgeleri. "Hastalar" sadece doktor raporu ile işe geri dönebilir. Hiçbir şeyin değişmemesi durumunda çalışanı uyarmalı veya işten çıkarmalısınız.

Her kuruluşta kurallar vardır. Bazılarında disiplin ve kıyafet kuralları daha katıdır, bazılarında ise daha kolay ve yumuşaktır. Ancak, her zaman için "kural" eşittir "kontrol" olan biri vardır ve bu nedenle, herhangi bir şekilde kaçınılmalıdır. "Asiler" hem basit hem de karmaşık tüm kurallara karşıdır.

Bu kişileri yola getirmeye yönelik her girişim daha da büyük bir dirençle sonuçlanır. Bu tür asilerin diğer çalışanları da kendi taraflarına çektikleri ve böylece bir ofis muhalefeti yarattıkları durumlar vardır. En kötü senaryoda, "asiler" lider olur, şirketten ayrılır ve en iyi çalışanları da yanlarında götürürler.

Uzmanlara göre, çoğu durumda "isyancılarla" savaşmanıza gerek yoktur. Tipik olarak, konumlarını nasıl savunacaklarını bilen ve akıntıya karşı yüzmekten korkmayan güçlü, bağımsız bireylerdir. Öyleyse neden asi ruhu biraz pozitif enerji üretmeye zorlamayasınız? Eğitim ya da yeni beceriler öğrenmek hoş karşılanacaktır. Bırakın "asiler" kendi fikirlerini savunmak zorunda kalacakları ve kendilerini ifade etmeye çalışacakları bir alanda kendilerini denesinler: örneğin müzakerelerde veya halkla ilişkilerde.

Şirketin kuralları ve gereklilikleri dokunulmaz olmalı ve aynı fikirde olmayanlar da dahil olmak üzere tüm çalışanlar tarafından saygı görmelidir. Bu esastır. Oyunun kurallarını kabul etmeyen kişi kendi başına, ancak saha dışında oynayabilir.

"Dokunulmazlar" şirketin performansına, atmosferine ve personeline zarar veren stratejik öneme sahip çalışanlar ve yöneticilerdir. Profesyonellik eksikliği, kurumsal etik bilgi ve anlayış eksikliği, duygusallık, dürtüsellik ve zengin bir kompleks koleksiyonu bu çalışanları gerçek ofis Cerberus'u yapar: korkuturlar, manipüle ederler, küçük düşürürler, sinirlendirirler ve motivasyonlarını düşürürler. "Dokunulmazları" yatıştırmak (ve elbette ideal olarak işten çıkarmak) onlardan daha uzun boylu, daha zeki ve daha güçlü biri tarafından yapılabilir - bir işletme sahibi veya şirkette daha yüksek bir pozisyonda bulunan kişi. Bu şer eksenini erkenden bulabilirseniz harika olur. Bu durumda sonuç daha olumlu olabilir.

Eğer bir kişi bir şeye inanmıyorsa, o zaman hiçbir sonuç elde edemeyecek ve tüm çalışmaları zaman kaybına dönüşecektir. Bu ifade insan yaşamının ve faaliyetlerinin tüm alanları için geçerlidir. "İnançsızlar" hayalleri gömer ve fikirleri eleştirir. Hareketsizdirler ve asla bir yere varamazlar. Ciddi hatalara izin vermezler ama asla kazanamazlar da. Onlar, üzerine akılda kalıcı bir şey çizmenin imkansız olduğu gri bir arka plandır. Sadece banka kartı bakiyeleri yenilendiğinde içtenlikle sevinirler.

Bu çalışanlar en çok start-up'lara, gelişmekte olan projelere, daha yüksek bir gelişim seviyesine ulaşmak isteyen genç şirketlere zarar verir. "İnançsızlar" nadiren etki altına alınabilir. Değişseler bile bu genellikle daha kötüsü içindir. Neden onlara zaman harcayasınız ki?

Her konuda uzman ve yürüyen bir ansiklopedi bir şirkete zarar veremez gibi görünüyor? Zengin deneyim ve çeşitli bilgiler, sorunları hızla çözmelerine ve zor durumlardan bir çıkış yolu bulmalarına yardımcı olur. Ancak, bu tür çalışanların özellikle büyüyen işletmeler ve yeni ürün ve hizmetler yaratan şirketler için zararlı olmasının nedeni budur. En iyi yenilikçiler uzmanlar değil öğrencilerdir. Orijinal ve başarılı çözümler risk almaktan korkmayan, sezgileriyle hareket eden, garip olanı inceleyen, mantıksız ve irrasyonel olanı uygulayanlardan gelir. Tüm bunlar olurken "her şeyi bilen", girişimin işe yarayacağını söylemeye devam edecek ve sözlerini bilimsel temelli yüzlerce argüman ve dünya tarihinden örneklerle destekleyecektir.