CleverControl, deneyimsiz liderlerin en sık yaptığı hataların neler olduğunu bulmaya devam ediyor.

Astlar teslim etmiyor

Dorothy Richardson devam ediyor:

“If we talk about “mature” leaders, we can notice that they often do not allow the subordinates to grow by remaining confident that they cannot deliver on entrusted tasks. Some experienced managers are convinced that they are indispensable and are often not ready for internal changes of company’s structure, which occur under the influence of changes in the economic situation. Some experienced managers are wrong in the fact that their employees don't need to be taught, that they must learn everything by themselves. However, the fact is that managers have to guide their employees and not teach everything from scratch.”

Subordinates should not "know too much"

Inter Thunder'da kıdemli eğitmen-danışman olan Christina Levin şöyle diyor:

"I won't give my staff enough information, as it can be leaked to the competitors." Great Russian military leader Alexander Suvorov believed that giving each soldier all necessary information in full before making an attack is crucial. There are much more pros of this than there are cons of information leakage".

Hedefe ulaşmak için biraz daha fazla çabalamak yeterlidir; zamanında yetişmek içinse sadece daha hızlı olmak yeterlidir

Johnny Daniels, General Director of the center for business development and career "ProsWise comments:

"Acemi denetmenler güçlerini abartma eğilimindedir, değerlerini kanıtlama arzusundadır ve çok az deneyime sahiptir. Bu nedenle, pek çok tipik yanılgı geliştirirler:

  • En önemli şey bir hedef belirlemek ve biraz daha sıkı çalışmaktır; böylece her şey mükemmel bir şekilde ve neredeyse anında yoluna girecektir.
  • Ekip ve insanlarla ilişkiler çok önemli. Ekip beni destekleyecek ve yaslanacağım omuz olacak.
  • Tüm insanlar iyi sonuçlar elde etmek için çalışmak ister ve gelişmek için çabalar. İhtiyacınız olan tek şey onları doğru şekilde motive etmektir.
  • Her şeyi nasıl yapacağımı biliyorum ama etrafımdaki insanlar aptal ve tembel, bu yüzden hiçbir şeye güvenemezler ve her şeyi kendi başıma yapmak zorundayım.
  • My planner is too small. The tasks “do not fit” in the daily and weekly schedule. It is necessary to speed up to make everything planned in time."

Any issue must be "stored" for a while

Johnny Daniels devam ediyor:

"Managers with experience already got to know the taste of victories and defeats, experienced excitement and disappointment, and now they look at everything with cool and cynicism. This position creates misconceptions of another kind:

  • Görevler hiç bitmiyor, projeler birbiri ardına geliyor ve sağlık ve sinir sistemi sihir gibi iyileşemiyor.
  • Bir şey yapmaya başlamadan önce enine boyuna düşünmek ve konuyu ertelemek gerekir. Sonra tekrar düşünmeniz gerekir. Ve eğer sorun ortadan kalkmazsa ancak o zaman başa çıkmanız gerekir.
  • Bir proje sırasında zorlukların ortaya çıkma olasılığı varsa, bunlar ortaya çıkacaktır. Ve sadece sizin beklediğiniz yerde ortaya çıkmayacaklardır.
  • Projelerin sonuçları her zaman beklentilerin altında, harcanan kaynaklar ise her zaman üzerindedir.
  • İnsan doğası ilkeldir: sadece korkular ve kötü alışkanlıklar çalışmaya motive eder.

Kedi uzaktayken, fareler oynamaz

Uzaktan yönetim için bulut hizmeti SlamTools'un kurucusu Brian Cook'un yorumları:

"The misconception is "my subordinates are as motivated, as I am". Be prepared that as soon as you walked out the door, each subordinate will get busy with their personal business. And when you're on vacation, your subordinates are also on one."

Yaratıcı ajans NowGun'ın Direktörü Amy Foster şöyle diyor:

"The biggest misconception of new entrepreneurs is to blindly trust the staff both managerial and niche. You might face financial theft, the theft of documents, and loss of your client base.

Buradaki ana kural daha az güvenmek, çalışanlarla yasal olarak kusursuz anlaşmalar imzalamak, şirket içinde belge depolama sistemi oluşturmak ve daha fazla veriyi güvenli şifre altında buluta aktarmaktır."

Lider bir satıcı değildir

Bu çok yanlış. Brian Cook devam ediyor:

"Another misconception is that "the Head of a Department may not engage in sales at all". In fact, every leader needs to engage in "selling" their results and be able to "sell" ideas to his subordinates."