17 Genç Liderin Doğru Bilinen Yanlışları: Bölüm 2

CleverControl, deneyimsiz liderlerin en sık yaptığı hataların neler olduğunu bulmaya devam ediyor.

Dorothy Richardson devam ediyor:

"Olgun" liderlerden bahsedecek olursak, genellikle kendilerine verilen görevleri yerine getiremeyeceklerinden emin olarak astlarının gelişmesine izin vermediklerini fark edebiliriz. Bazı deneyimli yöneticiler vazgeçilmez olduklarına inanırlar ve genellikle ekonomik durumdaki değişikliklerin etkisi altında meydana gelen şirket içi yapı değişikliklerine hazır değildirler. Bazı deneyimli yöneticiler, çalışanlarının eğitilmeye ihtiyacı olmadığı, her şeyi kendi başlarına öğrenmeleri gerektiği konusunda yanılmaktadır. Ancak gerçek şu ki, yöneticiler çalışanlarına rehberlik etmeli ve her şeyi sıfırdan öğretmemelidir."

Inter Thunder'da kıdemli eğitmen-danışman olan Christina Levin şöyle diyor:

"Personelime yeterince bilgi vermeyeceğim, çünkü bu bilgiler rakiplere sızdırılabilir." Büyük Rus askeri lideri Alexander Suvorov, bir saldırı yapmadan önce her askere gerekli tüm bilgilerin eksiksiz olarak verilmesinin çok önemli olduğuna inanıyordu. Bunun artıları, bilgi sızıntısının eksilerinden çok daha fazladır".

İş Geliştirme ve Kariyer Merkezi Genel Müdürü Johnny Daniels, "ProsWise yorumluyor:

"Acemi denetmenler güçlerini abartma eğilimindedir, değerlerini kanıtlama arzusundadır ve çok az deneyime sahiptir. Bu nedenle, pek çok tipik yanılgı geliştirirler:

• En önemli şey bir hedef belirlemek ve biraz daha sıkı çalışmaktır; böylece her şey mükemmel bir şekilde ve neredeyse anında yoluna girecektir.
• Ekip ve insanlarla ilişkiler çok önemli. Ekip beni destekleyecek ve yaslanacağım omuz olacak.
• Tüm insanlar iyi sonuçlar elde etmek için çalışmak ister ve gelişmek için çabalar. İhtiyacınız olan tek şey onları doğru şekilde motive etmektir.
• Her şeyi nasıl yapacağımı biliyorum ama etrafımdaki insanlar aptal ve tembel, bu yüzden hiçbir şeye güvenemezler ve her şeyi kendi başıma yapmak zorundayım.
• Ajandam çok küçük. Görevler günlük ve haftalık programa "sığmıyor". Her şeyi zamanında planlamak için hızlanmak gerekiyor."

Johnny Daniels devam ediyor:

"Tecrübeli yöneticiler zaferlerin ve yenilgilerin tadını çoktan aldılar, heyecanı ve hayal kırıklığını yaşadılar ve şimdi her şeye soğukkanlılıkla ve alaycılıkla bakıyorlar. Bu pozisyon başka türden yanlış anlamalara yol açıyor:

• Görevler hiç bitmiyor, projeler birbiri ardına geliyor ve sağlık ve sinir sistemi sihir gibi iyileşemiyor.
• Bir şey yapmaya başlamadan önce enine boyuna düşünmek ve konuyu ertelemek gerekir. Sonra tekrar düşünmeniz gerekir. Ve eğer sorun ortadan kalkmazsa ancak o zaman başa çıkmanız gerekir.
• Bir proje sırasında zorlukların ortaya çıkma olasılığı varsa, bunlar ortaya çıkacaktır. Ve sadece sizin beklediğiniz yerde ortaya çıkmayacaklardır.
• Projelerin sonuçları her zaman beklentilerin altında, harcanan kaynaklar ise her zaman üzerindedir.
• İnsan doğası ilkeldir: sadece korkular ve kötü alışkanlıklar çalışmaya motive eder.

Uzaktan yönetim için bulut hizmeti SlamTools'un kurucusu Brian Cook'un yorumları:

"Yanlış kanı, "astlarım da benim kadar motive olurlar" şeklindedir. Siz kapıdan çıkar çıkmaz, her bir astınızın kendi kişisel işleriyle meşgul olacağına hazırlıklı olun. Ve siz tatildeyken, astlarınız da tatildedir."

Yaratıcı ajans NowGun'ın Direktörü Amy Foster şöyle diyor:

"Yeni girişimcilerin en büyük yanılgısı, hem idari hem de niş personele körü körüne güvenmektir. Mali hırsızlık, belgelerin çalınması ve müşteri tabanınızı kaybetmekle karşı karşıya kalabilirsiniz.

Buradaki ana kural daha az güvenmek, çalışanlarla yasal olarak kusursuz anlaşmalar imzalamak, şirket içinde belge depolama sistemi oluşturmak ve daha fazla veriyi güvenli şifre altında buluta aktarmaktır."

Bu çok yanlış. Brian Cook devam ediyor:

"Bir başka yanlış kanı da "Departman Başkanının satışla hiç ilgilenmeyebileceği "dir. Aslında, her liderin sonuçlarını "satması" ve astlarına fikir "satabilmesi" gerekir."