17 Genç Liderin Yanılgıları: Bölüm 1

CleverControl talked to experts and rounded up the most common misconceptions of leaders. Here is the list of 17 fallacies of managers both inexperienced and quite "experienced" ones.

Smart House Group'un Geliştirme Direktörü ve ortak sahibi Janice Peterson'ın yorumu:

"Büyük bir şirkette genç bir yöneticiyken, safça insanların telepatik olduğuna ve ben bir şeyi hızlı bir şekilde yapabiliyorsam onların da yapabileceğine inanıyordum. Çok geçmeden bunun hiç de doğru olmadığını anladım. Kendi işimin sahibi olduktan sonra da insanların motivasyonu konusunda çoğu zaman yanıldım - onların da benimle aynı iş hedeflerini algıladıklarına inandım."

Step Seek danışmanlık merkezinin CEO'su Robert Bell böyle diyor:

"Aspiring managers have the following fallacy: assuming that if people are given a task they will definitely perform it. They do not think that the task should match the performers. People should be competent to solve the problem, have the authority to address it and be motivated to produce a result. Otherwise, the situation will be exactly as in Antoine de Saint Exupéry's "The Little Prince": "If I ordered,” said the king. “Ordered a general to change himself into a sea bird, for example, and if the general did not obey me, that would not be the fault of the general. It would be my fault."

Bu, bir önceki yanlış anlamanın tam tersidir. Present Green CEO'su Donna Myers'ın yorumları:

"Çoğu insan yönetmenin ne demek olduğunu anlamıyor: sistematik ve ekip olarak çalışmak demek:

• kendinizden daha zeki insanlar bulmaktır;
• onlara fırsat ve araç vermektir;
• Astlarınız için iş değerlendirme kriterlerini oluşturmak ve uygulamaktır;
• bir kişiye gereğinden fazla yüklenmemektir;
• İnsanlarla konuşmak ve onlara işin özünü ve değerleri aktarmaktır.

Tanıştığım çoğu yönetici delege etme konusunda kötü, düzenli raporlar-sorunlar-toplantılarla astlarının işlerini aksatıyorlar, kuralları kendileri uymak istemedikleri için değiştiriyorlar, insanlara aşırı görev yüklüyorlar ve geri bildirimi önemsemiyorlar."

Inter Thunder'da kıdemli eğitmen-danışman olan Christina Levin şöyle diyor:

"Liderlerin yanılgılarının çoğu sınırlayıcı inançlardır: "Çalışanların maaşını artırırsam daha iyi çalışırlar". Deneyler, on dakikalık iki mola verilmesinin küçük bir maaş artışından daha büyük bir etkiye sahip olduğunu göstermektedir."

Christina Levin devam ediyor:

"Bazı liderler yanlışlıkla şuna inanıyor: "Eğer çatışmaya müdahale etmezsem, çatışma kendiliğinden çözülecektir". Ancak çoğu zaman bunun tam tersi olur: çatışma giderek daha fazla çalışanı içine çeker ve önemli bir çalışma süresi kaybına neden olur."

"DirCut" etkinlik ajansının başkanı Adam Walters böyle diyor:

"Gelişimi düşünmek, geleceği planlamak ve terfiye yatırım yapmak yerine, "genç" bir yönetici her şeye hakim olmaya çalışır ve astlarının işine sarılır. Elbette ekibin içinde kalmak ve hem psikolojik hem de taktiksel olarak neler olup bittiğini bilmek önemlidir. Ancak astların görevlerinin bir parçası olan tüm süreçlere katılmak hiç de zorunlu değildir. Doğru zamanda doğru yerde olmak önemlidir, bu yüzden gelin ve günü kurtarın, çünkü bu bir lider olarak sizin işinizdir ve geri kalan zamanda şirketin veya departmanın gelişim stratejisinin uygulanmasıyla ilgilenmeniz gerekir: yeni ve potansiyel olarak karlı pazarlar, görevler ve müşteriler geliştirmek."

OneWiser'ın kıdemli danışmanı Dorothy Richardson da geleceği düşünmeyi hafife almaktan bahsediyor:

"Acemi liderler hakkında konuşacak olursak, genellikle kararları üzerinde tam olarak düşünmeden başarılı olacaklarından emindirler, "stratejik düşünme" yetkinlik düzeyleri oldukça düşüktür. Bu nedenle, genellikle fikirleri üzerinde düşünmeme hataları yaparlar, başlangıçta belirli kararları alma konusunda deneyimsizdirler ve yetki devri ve astlarının çalışma zamanlarının en uygun şekilde dağıtılması konusunda bazı zorluklar yaşarlar."