Patronların Sevdiği 15 Ast Tipi

Hoca Nasreddin, "Saray mensubunun ilk görevi, omurgayı her gün çalıştırmaktır, böylece omurga gerekli esnekliği kazanacaktır," der. Bu sözler hala her türden ast tarafından benimsenmektedir. Peki patronlar çalışanlarında esneklik, "kolaylık" ve çalışkanlık dışında başka neleri takdir ediyor? Hangi çalışanların yönetimle dost olma olasılığı daha yüksektir? CleverControl uzmanlarla konuştu ve cevapları buldu.

Diane Reyes, "CrushTrend" Marka Müdürü:

"Bu sorunun kesin bir cevabı yok. Her şey öncelikle patrona veya yöneticiye ve onların mizacına bağlıdır. Bazıları bir çalışanın fikir üretmesinin ve enerji yaymasının önemli olduğunu düşünür. Diğerleri ise sakin ve güvenilir "ayak takımı" ile çalışmanın daha uygun olduğuna inanır. Elbette çalışanın tam olarak ne yaptığı da önemlidir. Yöneticinin neye ihtiyacı olduğunu anlayabilen ve buna uygun olarak iş arkadaşları ve yöneticiyle iletişimini ve çalışma tarzını oluşturabilen çalışanların "fayda sağladığını" söyleyebiliriz."

Christina Levin, Inter Thunder'da kıdemli eğitmen-danışman:

"Mükemmel bir dünyada, daha doğrusu rasyonel bir dünyada, belirlenen hedefleri karşılayan ya da aşan astlar olurlardı. Ancak bizim dünyamız rasyonellikten oldukça uzak! Kararlarımız duygulara ve hislere, hormonlara ve tüm limbik sisteme çok fazla bağlı. Yöneticilerin de insan olması ve herkes gibi onların da duyguları olması, açıklanamayan "beğenme - beğenmeme", "sevme - nefret etme" ve benzeri duyguları hissetmeleri nedeniyle, herkes tarafından sevilmenin nihai bir tarifi yoktur. Her durumda, yöneticiler kendilerini destekleyen ve fikirlerinin uygulanmasına yardımcı olan çalışanları takdir edecektir. Karşıt görüşünü açıkça dile getiren bir astını takdir etmeye ve ona saygı duymaya hazır olan liderlerin yüzdesi çok düşüktür. Sonuç: Sevilmek istiyorsanız çok çalışın ve yönetimin fikirlerini ve hayallerini gerçeğe dönüştürün, tercihen minimum masrafla ve yüzünüzde bir gülümsemeyle. EI'nizi (duygusal zeka) geliştirmeniz de faydalı olacaktır - bu sadece amirlerle değil herkesle daha iyi bir ilişki kurmanıza yardımcı olacaktır."

Wayne Larson, bir eğitim ve gelişim merkezinde iş koçu:

"Kural olarak, liderler kendine güvenen ve dürüst insanlardır. Hükmetme eğilimindedirler ve kazanmayı severler. Bu nedenle, çalışanların tercih edilmesini sağlayan nitelikler esneklik, uyum sağlama, dinleme, anlaşma ve iyi performans gösterme becerileridir. Direktör, talimatlarının duyulduğundan, kabul edildiğinden ve doğru bir şekilde ve son tarihler içinde takip edileceğinden emin olmalıdır. Çalışanlar aynı zamanda planlama becerisine ve çoklu görevlerle etkin bir şekilde başa çıkmayı sağlayacak stres toleransına sahip olmalıdır."

Alice Henderson, "Tetra Money "nin Ticari Direktörü:

"Kendi tarifim: yöneticiler, konuşması ilginç olan, yetkililerin herhangi bir görüşüne katılmak zorunda olmayan, "tabii ki dediğinizi yapacağım ama kötü sonuçlanacak" diyebilen astları severler. Evet, şirketteki en iyi ve kesinlikle en istikrarlı pozisyon değil. Ama kesinlikle ilginç ve profesyonel gelişim için elverişli."

Martha Nguyen, Stern One Genel Müdürü:

"Farklı liderler çalışanlarında farklı niteliklere değer verir. Öncelikle sonuca ve şirketin finansal başarısına odaklananlar, sorumluluk sahibi, verimli ve inisiyatif sahibi çalışanları tercih eder; bu kişiler yalnızca yeni çözümler sunmakla kalmaz, aynı zamanda bunların niteliksel olarak uygulanmasına da hazırdır. Ancak bazı liderler çarpıcı narsisizm nedeniyle kendi rahatlarını ön planda tutarlar, bu nedenle her zaman fikirlerine katılan, asla tartışmayan ve en az rahatsızlığa neden olanlardan "evcil hayvanlar" seçerler. Belki de bu patronlar sadece kendi karşı konulmaz güçlerinin çalışanlarına yansımasını takdir ediyorlardır."

Virginia Griffin, Towers English Pazarlama Direktörü:

"Uzun yıllardır büyük şirketlerde ve startup'larda farklı ekipler yönetiyorum. Hayatlarından ve çalışma faaliyetlerinden sorumlu olan, güvenebileceğiniz ve her zaman izlemek zorunda olmadığınız insanları sevdiğimi söyleyebilirim. Böylece güvenle tatile çıkabilir veya zor bir görevi devredebilir ve sürekli tırnaklarımı yemeden ve "Tanrım, bu sefer ne yanlış gidecek" diye düşünmeden uyuyabilirim. Her yönetici, her şeyi zamanında yapan, birkaç adım sonrasını görebilen ve sorun yaratan değil çözen, düşünen ve verimli bir astı sever. Ayrıca, çalışanın büyümesi ve gelişmesi de önemlidir. Çünkü şöyle denir: "- Çalışanlarınızın yeterince öğrenip ayrılmasından korkmuyor musunuz? - Hayır, hiçbir şey öğrenmemelerinden ve kalmalarından korkuyorum."

Janice Flores, NestConsulting İş Geliştirme Direktörü:

"Üstler, bir astın sorumluluk sahibi, tartışmacı olmayan, verimli ve proaktif bir profesyonel olmasını ve sorunları kendi seviyelerinde, yöneticiyi tüm dolambaçlı yollara dahil etmeden çözebilmesini severler. Çalışanlar elbette zeki ve geniş bir bakış açısına sahip olmalı, her zaman kendini geliştirmeye ve eğitmeye hazır olmalı, işle ilgili zorlukları çözme konusunda kendi fikir ve bakış açılarına sahip olmalı ve yönetime bir fikir sunabilmelidir. Aynı zamanda bağımsız ve esnek - bu bir astın mükemmel görüntüsüdür. Gerçek hayatta böyle insanlar var mı? Evet ve bu tür çalışanlarla çalışmak büyük bir profesyonel zevktir."

Roy Jimenez, Machine Gen. şirketinde işe alım ve personel geliştirme müdürü:

"Bence en iyi nitelikler üretkenlik, yönetici çalışanın görev tanımına %100 uymayan bir görev verdiğinde direnç göstermeme, verimlilik ve profesyonellik, bir sorunu çözme yükünü üstlenebilme, çözüm yöntemi önerebilme ve karar alma hızı ve kalitesidir."