3 outils pour la promotion de la marque RH
Dans un marché en constante évolution, il est très important d'actualiser l'image interne et externe de l'entreprise-employeur. Obtenir la meilleure expérience, la réimaginer dans le contexte de l'entreprise et faire un bond en avant, voilà ce que font les leaders du marché tout en laissant continuellement leurs concurrents derrière eux. Et CleverControl connaît au moins 3 façons différentes de travailler efficacement avec la marque employeur, qui ont toutes fait leurs preuves dans la pratique des grandes entreprises.
Organisation d'une pépinière d'entreprises, qui exploite le potentiel des employés lors du développement de nouveaux projets créatifs.
Cette idée a été mise en œuvre par une société russe "BioVitrum". Les résultats de ce projet ne se sont pas fait attendre. Les employés de l'entreprise qui ont partagé sa mission et ses valeurs avec l'aide des incubateurs d'entreprises ont créé plus de 10 projets à grande échelle, chacun d'entre eux prenant en compte les intérêts et les besoins des clients et des employés. Ce projet a permis d'organiser gratuitement des événements de formation dans toute la Russie et d'attirer les meilleurs experts mondiaux de la formation des employés russes.
Service secret. Les clients font partie de l'entreprise : ils participent à la production et à la vie de l'entreprise, comme les festivals et les concours.
Cette success story appartient à AmRest. Le projet a permis de maintenir un pourcentage élevé de ventes par rapport à l'année précédente, même par rapport aux concurrents (croissance des ventes de 12 % dans l'activité de base), de recevoir des fonds d'investisseurs pour la croissance de l'entreprise et d'améliorer l'engagement des employés.
Et, enfin, la création d'un outil de mode super-recruteur tel que le LookBook des employés.
The company "Two Chopsticks" knows how to achieve stunning results with this tool. According to a survey of retail employees, 89% are satisfied with their own job, 73% of employees of the company Fashion House would recommend it to their friends as an employer. Turnover in the first two weeks of internship of a new retail employee has decreased by 37%, and the training of a new employee now lasts 1 month instead of 3, however by the end of the internship new employee reaches average earnings of an experienced employee. And the performance of coaches has tripled.