Die Gefahr, einen illoyalen Mitarbeiter einzustellen
The term "loyalty" has entered the lexicon of executives and HR managers quite recently, but its exact definition is not clear, since every executive defines the loyalty criteria by themselves, ranging from personal allegiance to a formal compliance with the rules. Although there is something in common for all the definitions - an employee is considered to be loyal if they can be relied on, they can complete a task, or, at least warn you of the impossibility of its completion. Problems may occur with the employees, which have not been fired when their disloyalty to the organization or the head had been discovered. Even if said employee has all the necessary knowledge and skills and is highly qualified, there might be many reasons why they work poorly.
Das niedrige Gehalt kann der Grund sein, ebenso wie unvollständige Leistungen oder Unannehmlichkeiten im Büro, die einen Mitarbeiter dazu zwingen, Zeit mit Beschwerden zu verbringen, und diese Unzufriedenheit wird sich auf alle Mitarbeiter ausbreiten und sie nach und nach anstecken. Ein weiteres Problem sind die Mitarbeiter, die eine Organisation als eine Übergangsphase in ihrer Laufbahn betrachten, sich nicht um eine gemeinsame Sache kümmern und in ihrem Vorgesetzten keinen Führer sehen. Gemeinsam hetzten sich illoyale Mitarbeiter gegenseitig gegen die Unternehmensleitung auf und stellen die Unzufriedenen öffentlich zur Rede.
Es gibt keine todsicheren Methoden, um illoyale Mitarbeiter zu identifizieren, aber es gibt Loyalitätskriterien, die ungefähre Schlüsse zulassen. Die erste Möglichkeit, unzufriedene Mitarbeiter zu erkennen, besteht darin, Fragen zu stellen. Wer nichts zu verbergen hat, wird Fragen ohne Zögern oder Ausweichen beantworten, so dass mitunter sofort klar wird, wie seine Gesinnung ist. Aber vielleicht ist es erforderlich, persönliche Fragen zu stellen, um sich eine Meinung über einen Mitarbeiter zu bilden, ausweichende Antworten deuten darauf hin, dass er etwas verbergen will.
Weitere Anzeichen für Untreue sind Lügen, Halbwahrheiten, Verheimlichung und Erpressung. Zum Beispiel das Gerede eines Mitarbeiters, dass er von Ihren Konkurrenten abgeworben wird und dass Sie ihn durch eine Gehaltserhöhung halten können. Es hat keinen Sinn, einen solchen Mitarbeiter zu behalten, denn er wird ohnehin gehen. Auch jede Einmischung in die Angelegenheiten der Personalverwaltung kann ein Zeichen von Illoyalität sein, z. B. häufige Ratschläge, die von der Führungskraft nicht erwünscht sind, oder das Aufzwingen des Standpunkts des Mitarbeiters.
All dies zeigt, dass ein Mitarbeiter Sie nicht für fähig hält, ein Team zu leiten, und versucht, Ihnen Ihre Rechte zu nehmen, was inakzeptabel ist. Natürlich ist es unmöglich, die Loyalität aller Mitarbeiter zu erreichen, aber Sie müssen sicherstellen, dass Schlüsselpositionen mit zuverlässigen Personen besetzt sind, auf die Sie im entscheidenden Moment zählen können. Diejenigen, die in schwierigen Zeiten nicht fliehen, sind das Kapital, das Ihnen helfen wird, neue Höhen zu erklimmen.