Anreizsystem im Management
Wenn wir über das Thema der Incentivierung von Mitarbeitern sprechen, ist es notwendig zu verstehen, dass es sich von dem System der Motivation unterscheidet. Bei der Incentivierung handelt es sich in erster Linie um eine Reihe von Techniken und Methoden, mit denen wir einen Mitarbeiter dazu ermutigen können, die ihm übertragenen Aufgaben zu erfüllen.
Ausbildung
Es gibt verschiedene Arten von Reizen. Betrachten wir einige von ihnen
Materielle Anreize (Geld) sind der einfachste Anreiz, können aber nicht auf alle Arbeitnehmer angewandt werden. In der Regel sollte diese Art von Anreiz nur dann angewendet werden, wenn ein Arbeitnehmer ein geringes Einkommen hat oder wenn es notwendig ist, seinen Erfolg hervorzuheben oder eine Spitzenleistung zu belohnen. Diese Art von Anreizen ist in Krisenzeiten wichtig und hilft den Arbeitnehmern, Vertrauen in die Zukunft zu gewinnen. Für den Einsatz materieller Anreize gibt es folgende Empfehlungen: Das Anreizsystem sollte jedem Mitarbeiter klar sein; der Umfang der Förderung muss gerechtfertigt sein; die Kriterien, nach denen ein einzelner Mitarbeiter belohnt werden kann, sollten jedem Mitglied eines Teams klar sein;
Soziale und psychologische Anreize zeichnen sich dadurch aus, dass sich die Mitarbeiter ihrer Bedeutung im Unternehmen gegenüber ihren Kollegen bewusst sein müssen;
Kreative Anreize helfen einem Mitarbeiter, sich selbst auszudrücken, kreativ zu sein und zur kreativen Entwicklung beizutragen. Kreative und sozialpsychologische Anreize werden in der Regel in menschenorientierten Unternehmen eingesetzt;
Zwang. Diese Gruppe von Methoden sollte nur in Ausnahmefällen angewendet werden. Diese Techniken sind beispielsweise bei Verwaltungstätigkeiten üblich, da sie die strikte Einhaltung von Regeln und Normen voraussetzen. Die Anwendung von Zwangsmethoden in kreativen Gruppen kann sich nachteilig auf die Produktivität der Mitarbeiter auswirken;
Anpassung. Diese Methode wird für die Stimulierung von Topmanagern sowie von Personen in anderen Schlüsselpositionen in einem Unternehmen eingesetzt. Sie besteht darin, dass die Arbeitsbereiche speziell auf die Eigenschaften einer bestimmten Person abgestimmt werden und dass sie für sie tatsächlich von Interesse sind. Diese Anreize werden in der Regel in modernen, flexiblen Organisationen eingesetzt, die keine Angst vor Innovationen haben, sie fördern die Initiative der Mitarbeiter und machen sie verantwortungsbewusster und loyaler gegenüber dem Unternehmen.
Es ist wichtig, diese Beispiele für Anreize miteinander kombinieren zu können. Schließlich ist es eine geschickte Kombination dieser Methoden, die dazu beiträgt, ein wirksames System von Anreizen für die Mitarbeiter des Unternehmens zu schaffen.
Außerdem ist es schneller und billiger, die eigenen Mitarbeiter zu verbessern, als Leute von außerhalb des Unternehmens zu rekrutieren. Das Coaching kann auch von externen Organisationen durchgeführt werden. Bei der Anschaffung neuer Geräte für die Werkstätten oder von Software für die technische Abteilung ziehen wir in der Regel Spezialisten hinzu. Neue Fähigkeiten sind die Innovation, die die Wettbewerbsfähigkeit erhöht.