Was ist strategisches Denken und wie kann man es entwickeln?

Was ist strategisches Denken?

In derselben Situation können sich unterschiedliche Menschen ganz unterschiedlich verhalten. Manche kommen erfolgreich mit schwierigen Problemen zurecht, während andere immer wieder in dieselbe Falle tappen. Manche bauen aus fast nichts ein erfolgreiches Unternehmen auf, während andere an einer solchen Idee vorbeigehen, weil sie sie für unbedeutend halten.

Warum können also manche Menschen Trends und Perspektiven erkennen, verstehen und einschätzen, während andere dazu nicht in der Lage sind? Der Grund liegt darin, dass manche strategisch denken können, andere nicht.

Ein Mensch mit strategischem Denken besitzt die Fähigkeit, systematisch zu denken, alle Faktoren zu berücksichtigen und Wahrscheinlichkeiten zu berechnen – nicht ohne Grund bedeutet das Wort „Strategie" in der Übersetzung aus dem Griechischen „die Kunst der Führung".

Für den alltäglichen Routineablauf reicht gewöhnliches Denken völlig aus. Doch wer mehr vom Leben will, für den ist die Fähigkeit, die Folgen des eigenen und fremden Handelns im Voraus zu berechnen, unverzichtbar.

Ohne strategisches Denken lässt sich kein erfolgreiches Unternehmen aufbauen, denn nur strategisches Denken hilft dabei, langfristige Pläne zu entwickeln, zu entscheiden, in welches Geschäft investiert werden soll, wie Ressourcen zugeteilt werden und wie sich das Endergebnis vorhersagen lässt.

Wenn wir manche Menschen um uns herum als klug, weitsichtig, intuitiv oder mitunter besonnen bezeichnen, ist uns oft nicht bewusst, dass sie im Grunde eine natürliche Fähigkeit zum strategischen Denken besitzen.

Im persönlichen Leben führt die Unfähigkeit, die Folgen des eigenen Handelns zu erkennen und vorausschauend zu denken, zu einem Mangel an Motivation oder Antrieb sowie zu innerer Antriebslosigkeit.

In der Teamarbeit führt das Fehlen von strategischem Denken zum Fehlen eines gemeinsamen Ziels, zu Widersprüchen und Meinungsverschiedenheiten.

Ohne strategisches Denken können Top-Manager eines Unternehmens Chancen verpassen, Ressourcen oder Geld verschwenden, und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens insgesamt kann sinken.

Dennoch ist strategisches Denken keine angeborene Eigenschaft, das heißt, man kann es erlernen. Und der wichtigste Lehrmeister dabei ist die Erfahrung – sowohl die persönliche als auch die berufliche.

Jede Art des Denkens braucht Zeit. Wenn Sie Direktor, SEO-Spezialist oder Manager eines Unternehmens sind, können Sie sich mithilfe verschiedener Tools freie Zeit verschaffen. Und vielfältige Software kann eine echte Hilfe sein, um Ihr Ziel zu erreichen – sei es beim Monitoring oder beim Freiraum, den Sie brauchen, um Ihr strategisches Denken zu entwickeln. Die beste Mitarbeiterüberwachungssoftware kann Ihnen bei dieser Wahl helfen.

Wie Sie die Fähigkeit zum strategischen Denken entwickeln

• Lernen Sie vorherzusehen

  Bevor wir handeln, sollten wir uns die weitere Entwicklung der Ereignisse und das mögliche Endergebnis vorstellen. Fragen Sie sich zum Beispiel: „Was möchte ich erreichen, und wohin werden meine Handlungen oder Worte führen?"

  Bei der Vorbereitung auf eine öffentliche Präsentation können wir nicht nur den Text sorgfältig durchdenken, sondern uns auch vorstellen, welche Fragen das Publikum stellen könnte. Erstens prägen wir uns dadurch besser ein, worüber wir sprechen. Zweitens werden unsere Antworten sicherer ausfallen, da wir sie bereits im Voraus vorbereitet haben. Zudem ist es später interessant zu sehen, wie viele der Fragen wir tatsächlich „erraten" haben.

  Strategisches Denken lässt sich auch im Alltag entwickeln. Wenn Sie beispielsweise auf Reisen gehen und Ihre Sachen packen, denken Sie vorausschauend und überlegen, was Sie bei schlechtem Wetter, Krankheit oder dem Verlust von Dokumenten oder Geld benötigen könnten.

  Ein weiterer hilfreicher Tipp ist, so viele Informationen wie möglich zu sammeln und diese vor der Planung zu analysieren. Wenn Sie beispielsweise verreisen, prüfen Sie die Wettervorhersage und überlegen, ob Sie den Mantel und den Pullover mitnehmen müssen. Wenn Sie jedoch über alltägliche Situationen hinausdenken, wird es komplizierter. Wie können Sie zum Beispiel als Unternehmer das Wachstum Ihres Unternehmens vorhersehen und planen? Dazu müssen Sie sämtliche Zusammenhänge Ihres Geschäfts kennen – wie die Arbeit abläuft und wie viel Zeit und Ressourcen ihre Erledigung erfordert. Glücklicherweise bietet der heutige Markt eine Vielzahl von Tools, die diese Informationen für Sie sammeln und auswerten. Eine der besten Lösungen ist CleverControl, mit dem Sie den täglichen Arbeitsablauf Ihres Teams verfolgen und mögliche Leistungsverweigerer, interne Bedrohungen oder eine übermäßige Ressourcennutzung aufdecken können.

  Natürlich werden Sie nicht alle Nuancen berücksichtigen können, denn Sie sind in gewissem Maße vom jeweiligen Fall abhängig. Und Ihre Vorhersageversuche sollten nicht wie Wahrsagerei wirken. Sie müssen sich auf Ihre Lebens- oder Berufserfahrung stützen, auch wenn diese noch nicht sehr umfangreich ist. Es wird durchaus interessant sein, die Ergebnisse „vorher" und „nachher" zu vergleichen.

• Nutzen Sie Visualisierung

  Das Erzeugen mentaler Bilder und deren gedankliche Beschreibung hilft Ihnen dabei, Objekte, Ereignisse, Projekte usw. im Detail wahrzunehmen. Wenn Sie beispielsweise „Baum" sagen, beginnen Sie, sich ihn im Detail vorzustellen: wie alt er ist, wie hoch er ist, wie niedrig seine Äste über dem Boden hängen, welche Vögel darauf sitzen, wie tief seine Wurzeln in den Boden reichen usw. Ein Mensch, der strategisch denken kann, muss jedoch nicht nur die Details, sondern auch das Gesamtbild – den Baum als Ganzes – erfassen können.

• Denken Sie sich Ausweichpläne aus

  Beim Versuch, den Verlauf der Ereignisse vorherzusehen, stellen wir uns einen Plan vor, nach dem wir handeln werden. Manchmal scheint es, als hätten wir alle Details bedacht, aber die tatsächliche Situation widerlegt all unsere Überlegungen. Es können unvorhergesehene Umstände eintreten, die uns verwirren, weil wir einen anderen Verlauf geplant hatten.

  Deshalb können Sie sich als Übung, während Sie Ihr Vorgehen planen, mehrere mögliche Situationsvarianten vorstellen und Ihr Verhalten in jedem Fall gedanklich „durchproben". Nennen wir das „Plan B".

  Sie können sich an einen schwierigen Konflikt aus der Vergangenheit erinnern, mit dessen Verlauf Sie mit Ihrem eigenen Verhalten unzufrieden waren, und sich mindestens drei Auswege vorstellen, die für Sie weniger schmerzhaft gewesen wären. Sollten Sie zukünftig in ähnliche Umstände geraten, können Sie das Ergebnis leichter vorhersehen und den besten Handlungsweg wählen.

• Berücksichtigen Sie vergangene Erfahrungen – Ihre eigenen und die anderer Menschen

  Die Menschheit hat über die Jahrhunderte hinweg auf allen Lebensgebieten großen Erfahrungsschatz gesammelt. Überlegen Sie deshalb bei der Lösung einer bestimmten Aufgabe oder eines Problems zunächst, ob jemand bereits vor derselben Aufgabe oder demselben Problem stand. Gestützt auf die Erfahrung anderer können wir den Verlauf der Ereignisse vorhersehen und deutlich vorankommen, ohne das Rad neu zu erfinden, das andere schon seit Langem nutzen.

  Man sagt, erfolgreiche Menschen zeichnen sich dadurch aus, dass sie – während andere nachdenken – Fehler machen und analysieren. Für sie sind Fehler keine Fehler, sondern Erfahrungen. Nachdem sie gehandelt haben, fragen sie sich: Warum lief es nicht so, wie ich erwartet hatte? Wie würde das Ergebnis aussehen, wenn ich einen anderen Weg gewählt hätte? Auf diese Weise entwickelt sich ihr strategisches Denken.

• Entwickeln Sie logisches Denken außerhalb gewohnter Bahnen

  Im Alltag strengen wir uns in der Regel nicht übermäßig an, treffen automatische Entscheidungen und denken in Stereotypen – und genau das unterscheidet uns von außergewöhnlichen Menschen mit ausgeprägtem strategischem Denken.

  Zum Beispiel denkt eine bekannte Figur aus einer Fernsehserie beim Anblick von Sesambrötchen wie folgt: „Sesam wird aus Ländern nach Amerika gebracht, in denen Zikaden im nächsten Jahr die Ernte vernichten werden. Wenn ich also Sesam zum aktuellen Preis kaufe, kann ich ihn später zu einem höheren Preis verkaufen und gutes Geld verdienen." Man kann sagen, dass diese Person strategisch denkt, denn für andere Menschen sind es einfach nur Sesambrötchen.

  Um auf diese Weise zu denken, reicht Intuition allein natürlich nicht aus. Man braucht dazu Erfahrung und Wissen.