Was ist strategisches Denken?
In ein und derselben Situation können sich verschiedene Menschen unterschiedlich verhalten. Manche Menschen meistern schwierige Probleme erfolgreich, während andere immer wieder auf die gleiche Harke treten. Manche Menschen bauen mit fast nichts ein erfolgreiches Unternehmen auf, während andere an einer solchen Idee vorbeigehen, weil sie glauben, sie sei ihrer Aufmerksamkeit nicht würdig.
Warum also sind manche Menschen in der Lage, Trends und Perspektiven zu erkennen, zu verstehen und einzuschätzen, während andere dies nicht können? Das liegt daran, dass die einen strategisch denken können, die anderen nicht.
A person with strategic thinking has the ability to think systematically, taking into account all the factors and calculating probabilities, for it is not without a reason that the word "strategy" means the art of management in translation from Greek.
Für alltägliche Routinehandlungen reicht das gewöhnliche Denken völlig aus. Doch wer mehr vom Leben will, braucht die Fähigkeit, die Folgen des eigenen Handelns und das anderer im Voraus zu berechnen.
Ohne strategisches Denken ist es unmöglich, ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen, denn nur strategisches Denken hilft dabei, langfristige Pläne zu machen, zu entscheiden, in welches Geschäft man investieren soll, wie man die Ressourcen verteilt und das Endergebnis vorhersagt.
Wir bezeichnen einige Menschen in unserer Umgebung als klug, weitsichtig, intuitiv und manchmal auch umsichtig, ohne zu verstehen, dass sie im Allgemeinen eine natürliche Fähigkeit zu strategischem Denken besitzen.
Im persönlichen Leben führt die Unfähigkeit, die Folgen des eigenen Handelns zu sehen und vorausschauend zu denken, zu mangelnder Motivation oder Lust, etwas zu tun, und zu innerer Trägheit.
In der Teamarbeit führt der Mangel an strategischem Denken zum Fehlen eines gemeinsamen Ziels, zu Unstimmigkeiten und Meinungsverschiedenheiten.
Ohne strategisches Denken können die Topmanager des Unternehmens Chancen verpassen, Ressourcen oder Geld verschwenden und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens kann insgesamt sinken.
Strategisches Denken ist jedoch keine angeborene Eigenschaft, das heißt, es kann erlernt werden. Und der wichtigste Lehrer ist die Erfahrung, sowohl persönlich als auch beruflich.
All kind of thinking need time. You can spare your free time using different tools in case you're a director, SEO or a manager of the company. And variety of software can become a real help to achieve your goal whether in monitoring or in finding free time to develop your strategic thinking. The Best Überwachung der Mitarbeiter can help you with this choice.
Wie man die Fähigkeit zu strategischem Denken entwickelt
Vorhersagen lernen
Before taking any action, we should imagine the further development of events and the final result, which we can get. For example, ask yourself: "What do I want to achieve and what will my actions or words lead to?".
Preparing for a public presentation, we can not only think through the text carefully but also imagine the questions that the audience can ask. Firstly, this way we can remember what we're talking about better. Secondly, our answers will be more confident, because we will already have them prepared in advance. In addition, it will be interesting to see later how many of the questions we have "guessed".
Strategisches Denken kann man auch im Alltag entwickeln. Man geht zum Beispiel auf eine Reise und packt seine Sachen, denkt voraus und überlegt, was man bei schlechtem Wetter, einer Krankheit, dem Verlust von Dokumenten oder Geld mitnehmen muss.
Another helpful tip is to gather as much as possible information and try to analyze it before planning. For example, if you go on a trip, check the weather forecast and see if you need to take that coat and sweater. However, if you think outside daily situations, things become more complicated. For instance, being a business owner, how can you predict and plan its growth? The thing is that you must know all ins and outs of your business, how the work is getting done and how much time and resources it takes to complete. Luckily, today's market offers a variety of tools that will gather and interpret this information for you. One of the best solutions is CleverControl that will help you track your team's daily work routine and find out possible slackers, insider threats or overspend of resources.
Of course, you won’t be able to take all the nuances into account, because to some extent you depend on the case. And your attempts to predict should not resemble fortune-telling. You must rely on your life or professional experience, even if it is not very rich yet. It will be quite interesting to compare the results "before" and "after".
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Indem Sie geistige Bilder schaffen und sie in Ihrem Kopf beschreiben, lernen Sie, Objekte, Ereignisse, Projekte usw. im Detail zu sehen. Man sagt zum Beispiel "ein Baum" und fängt an, ihn sich im Detail vorzustellen: wie alt er ist, wie hoch, wie niedrig seine Äste über dem Boden sind, welche Vögel darauf sitzen, wie tief seine Wurzeln im Boden sind usw. Ein Mensch, der strategisch denken kann, muss jedoch nicht nur die Details sehen, sondern das Gesamtbild - den Baum - im Allgemeinen.
Überlegen Sie sich einen Notfallplan
Wir versuchen, den Verlauf der Ereignisse vorherzusagen, und stellen uns einen Plan vor, nach dem wir handeln werden. Manchmal scheint es, als hätten wir alle Details durchdacht, aber die reale Situation beweist, dass alle unsere Spekulationen falsch sind. Es können unvorhergesehene Umstände eintreten, die uns verwirren, weil wir einen anderen Handlungsablauf geplant haben.
Deshalb können Sie bei der Planung Ihrer Handlungen mehrere Varianten der Situation annehmen und Ihr Verhalten in jedem Fall "proben". Nennen wir es "den Plan B".
Sie können sich an einen schwierigen Konflikt erinnern, der Ihnen schon einmal passiert ist, als Sie mit Ihrem eigenen Verhalten unzufrieden waren, und sich mindestens 3 Auswege vorstellen, die für Sie weniger schmerzhaft gewesen wären. Wenn Sie in Zukunft in eine ähnliche Situation geraten, werden Sie in der Lage sein, das Ergebnis vorherzusagen und leicht die beste Vorgehensweise zu wählen.
Berücksichtigen Sie frühere Erfahrungen - sowohl Ihre eigenen als auch die anderer Menschen
Die Menschheit hat im Laufe der Jahrhunderte in allen Bereichen des Lebens große Erfahrungen gesammelt. Deshalb sollte man bei der Lösung einer bestimmten Aufgabe oder eines Problems zuerst daran denken, ob jemand vor der gleichen Aufgabe oder dem gleichen Problem gestanden hat. Auf der Grundlage der Erfahrungen anderer können wir den Lauf der Dinge vorhersagen und einen bedeutenden Fortschritt erzielen, ohne das Rad neu zu erfinden, das andere schon seit langem benutzen.
Es heißt, erfolgreiche Menschen zeichnen sich dadurch aus, dass sie Fehler machen und analysieren, während andere denken. Für sie sind Fehler keine Fehler, sondern Erfahrungen. Nachdem sie gehandelt haben, fragen sie sich: Warum ist es nicht so gelaufen, wie ich es mir vorgestellt habe; was wird das Ergebnis sein, wenn ich einen anderen Weg einschlage? Auf diese Weise entwickelt sich ihr strategisches Denken.
Logisches Denken über den Tellerrand hinaus entwickeln
Normalerweise überfordern wir uns im Alltag nicht, indem wir automatische Entscheidungen treffen und in Stereotypen denken, und das unterscheidet uns von ungewöhnlichen Menschen mit fortgeschrittenem strategischem Denken.
Eine bekannte Figur aus einer Fernsehserie zum Beispiel denkt beim Anblick von Sesambrötchen folgendermaßen: "Sesam wird aus Ländern nach Amerika gebracht, in denen die Zikaden im nächsten Jahr die Ernte vernichten werden. Wenn ich also Sesam zum aktuellen Preis kaufe, kann ich ihn später zu einem höheren Preis verkaufen und gutes Geld verdienen." Wir können sagen, dass diese Person strategisch denkt, denn für andere Menschen sind sie nur Sesambrötchen.
Um auf diese Weise zu denken, reicht Intuition natürlich nicht aus. Man muss auch Erfahrung und Wissen haben.
