Woran man eine Person erkennt, die häufig den Arbeitsplatz wechselt

Dazu müssen Sie die wichtigsten Arten von "Fliegern" kennen

Wenn wir den Lebenslauf des Bewerbers studieren, achten wir immer darauf, was ihn oder sie dazu bewogen hat, die vorherige Stelle zu verlassen und eine neue zu suchen. Wir halten uns nicht mit den äußeren Gründen für einen Stellenwechsel auf. Wir interessieren uns für die inneren Gründe, denn sie helfen uns, die Besonderheiten des Charakters und der Motivation der Person herauszufinden.

Es geht um Karrierewachstum und nicht verwirklichte Ambitionen. Nach 3 bis 4 Jahren wird der Arbeitnehmer seiner täglichen Aufgaben überdrüssig. Und bei jedem neuen Job geht es um höhere und verantwortungsvollere Positionen, um größere Befugnisse und größere Projekte. Meinen Beobachtungen zufolge ist ein gesunder Ehrgeiz charakteristisch für Manager, die mit solchen elterlichen Anweisungen aufgewachsen sind wie: "Du verdienst das Beste", "Mach weiter", "Wachse und entwickle dich". Auch diejenigen, die ein ständiges klares Beispiel für die Karriereentwicklung hatten: ihre Mütter oder Väter waren Top-Manager. Ich sollte anmerken, dass Menschen mit einem ausdrücklichen Machtstreben auch nach beruflichem Aufstieg streben - sie sind in der Regel erwachsene Kinder von strengen, strengen, fordernden Eltern.

Jeder ist wahrscheinlich schon einmal solchen Menschen begegnet - sie wissen ganz genau, wie diese Welt funktionieren muss, sie sind sehr geradlinig und bleiben immer bei ihren Prinzipien. Sie sind Revolutionäre. Sie führen Veränderungen durch, die sie an jedem Arbeitsplatz für notwendig halten. Da sie nicht flexibel sind, preschen sie einfach vor und nehmen keine Rücksicht auf die Wünsche der anderen. Meistens scheitern sie dabei. Beleidigt und feindselig verlassen sie den ehemaligen Arbeitgeber und beschweren sich über Trägheit, Stagnation, Kleinmut und Feigheit der Mitarbeiter. Gleichzeitig loben sie ihren eigenen Willen und ihre Entschlossenheit.

Übrigens werden Menschen, denen in ihrer Kindheit zu viel erlaubt wurde, meist zu wahren "Revolutionären". Aber ihre Eltern, die ihnen nicht rechtzeitig Grenzen gesetzt haben und die Kontrolle über sie verloren haben, ziehen einen eigensinnigen, sturen Menschen heran. Ein solcher Mensch, der von Natur aus über ein starkes Charisma und Führungsqualitäten verfügt, wird zu einem ungestümen, unkontrollierbaren Revolutionär.

Diese Mitarbeiter bringen Konflikte mit sich. Egal, zu welchem Personal sie kommen, bald entstehen dort Konflikte und Intrigen. Sie streiten sich mit ihren Kollegen, widersprechen der Geschäftsleitung. Ihren kompromisslosen Ton, ihre gezielten Provokationen oder ihre subtilen Manipulationen halten selbst die demokratischsten Unternehmenskulturen nicht aus. Als Grund für ihr Ausscheiden geben solche Mitarbeiter meist "Missverständnisse", "Unprofessionalität und Dummheit" der Belegschaft an. Sehr oft haben solche Streithähne noch keine richtige Teenagerkrise durchgemacht, wenn Kinder mit ihren Eltern streiten, um ihr Recht auf Entscheidungs- und Handlungsfreiheit zu beweisen. Teenager erkennen sich in diesen Auseinandersetzungen wieder und lernen nicht nur, sich zu behaupten, sondern auch zu gehorchen. Sie entwickeln ihre Fähigkeit, schwierige Probleme konstruktiv zu lösen. Allerdings durchlaufen nicht alle Menschen diese wichtigen Phasen - manche lernen weit weg von ihren Eltern. Manche haben Angst und vermeiden es, mit ihren Vätern zu sprechen. Manche haben überhaupt keinen Vater. Misslungene Widersprüche häufen sich und prägen den zukünftigen Charakter eines Menschen. Genauer gesagt, seine oder ihre negativen Eigenschaften: Konflikte, Streitlust, Unfähigkeit, vernünftige Kompromisse zu finden.

Es gibt Arbeitnehmer, die ihren Arbeitsplatz nach ihrem Vorgesetzten wechseln. In der Anfangsphase der Arbeit ist das normal. Besorgniserregend ist es jedoch, wenn es zur Tradition wird und ein 40-jähriger Manager seinem Chef willfährig folgt. Diese gehören in der Regel zum Typus des "ewigen Sohnes" oder des "ewigen Studenten". Sie zeichnen sich durch mangelnde Unabhängigkeit aus und nehmen die Position des Mitläufers ein. Selbst wenn sie hohe Posten erreicht haben, bleiben sie für immer Stellvertreter und Vizepräsidenten. Solchen Mitarbeitern fehlte es in der Regel an väterlicher Aufmerksamkeit und Fürsorge. Die unerfüllte Sehnsucht nach väterlicher Fürsorge und Liebe, die Suche nach einem "weisen Vater" verfolgen sie ihr ganzes Leben lang.

Es gibt Leute, die ihren Job wechseln, sobald sie begreifen, dass ihre Forschung beendet ist. Sie behandeln das Geschäft als Wissenschaft. Sie stellen Probleme, entwickeln und beweisen Hypothesen, machen Experimente. Sie streben nicht nach Geld oder Posten. Ihre Hauptmotivation ist das kognitive Interesse an der Arbeit, die sie tun. Sie sind Individualisten. Sie wechseln ihren Arbeitsplatz, ohne Rücksicht auf solche "Kleinigkeiten" wie Teamgeist, Politik, freundschaftliche Beziehungen. Wenn sie ein interessantes Projekt abgeschlossen haben, verschwenden sie keine Zeit und suchen nach einem anderen, einem komplizierteren, intellektuelleren, innovativeren Projekt. Das Unternehmen spielt dabei keine Rolle. Ein solcher Mitarbeiter ist ein Geschenk des Himmels für den Arbeitgeber. Ein zeitlich begrenzter, aber sehr wertvoller Mitarbeiter. Sie sind selbstständig und unprätentiös. Offen und unbestechlich. Aber sobald sie ihr Interesse verlieren, kann man sie weder mit Geld noch mit Lob oder Posten halten.

Geld ist ein respektabler Grund für einen Arbeitsplatzwechsel, vor allem wenn das Gehalt im neuen Unternehmen viel höher ist. Es gibt jedoch Arbeitnehmer, die das Unternehmen aus dem unstillbaren Wunsch heraus wechseln, wenigstens ein bisschen mehr Geld zu bekommen. Eine solche Person ist bereit, etablierte Beziehungen, kontinuierliche Arbeit, ein gut strukturiertes Arbeitsumfeld und bekannte Mitarbeiter für einen unbedeutenden Gehaltsunterschied aufzugeben. Eine offene Motivation für Geld ist in der Regel charakteristisch für Menschen, die aus dysfunktionalen Familien kommen, für Kinder, die im Vergleich zu anderen keine attraktiven materiellen Möglichkeiten und Vergnügen haben.

Ein aufmerksamer Arbeitgeber kann, nachdem er einen Lebenslauf durchgesehen und ein kleines Gespräch geführt hat, bereits viel über den Bewerber sagen. Jede Handlung, jeder Schritt und jede Entscheidung ist ein Glied in der kostbaren Kette unseres Lebens, einzigartig, kompliziert und spannend.