Verfolgung von Talenten

Verfolgung von Talenten

Keine große HR-Konferenz ist vollständig, ohne dass über den Personalmangel und den Kampf um talentierte Fachkräfte gesprochen wird. Warum hat sich der Wettbewerb zwischen den Arbeitgebern verschärft? Wer sind die "Talente", und warum brauchen die Unternehmen sie so dringend?

Unten

Man kann den Personalmangel mit zwei Faktoren erklären. Der erste ist der Rückgang des Bildungsniveaus. Hochschulabsolventen müssen lernen und sich an die Realitäten der Wirtschaft anpassen, aber die Unternehmen brauchen Fachkräfte hier und jetzt.

Der zweite Faktor ist der "demografische Winter". Während ältere Generationen den Arbeitsmarkt verlassen, können junge Menschen sie nicht ersetzen, weil es zu wenig von ihnen gibt.

So wertvoll wie Gold

Gute junge Fachkräfte sind auf dem Arbeitsmarkt rar, aber Spezialisten mit guter Berufsausbildung sind doppelt so rar. Ein kompetenter HR-Manager sollte zu folgendem Schluss kommen: "Wenn ein talentierter Mitarbeiter nicht für uns arbeitet, dann arbeitet er oder sie für unsere Konkurrenten."

"Vor zwanzig oder dreißig Jahren galt die Gleichstellung der Humanressourcen mit anderen Unternehmensressourcen (Produktion, Finanzen usw.) bereits als recht fortschrittlich, heute hat sich die Situation geändert", - sagt Brandon Valdez, ein führender Business-Coach und Leiter der Abteilung für Karrieremanagement bei HRPartners, - "Das liegt an den demografischen Prozessen sowie an der instabilen wirtschaftlichen Lage in der Welt, die neue Ansätze erfordern."

Was ist der neue Ansatz? Praktiken des Talentmanagements rücken immer mehr in den Vordergrund. "Dieser neue strategische Ansatz für das Personalmanagement umfasst eine Reihe von Maßnahmen, die von der Einstellung der erforderlichen Kandidaten bis hin zur Entwicklung von Führungskräften, dem Coaching am Arbeitsplatz, der Bewertung des Potenzials usw. reichen", erklärt Brandon.

In Ihrem Team aufgeworfen

Das Talentmanagement umfasst also die Anwerbung, Entwicklung und Bindung von Mitarbeitern.

"In vielen Unternehmen hat sich der Schwerpunkt von der Beschäftigung auf die Personalreserve verlagert. Anstatt Anfänger umzuschulen, wollen die Unternehmen die richtigen Kandidaten einstellen und keine Ressourcen für die Anpassung verschwenden, sondern sie für die Entwicklung hochproduktiver Mitarbeiter und Führungsprogramme ausgeben", - sagt Brandon Valdez.

Der Schlüsselbegriff ist hier hochproduktive Mitarbeiter. Das Unternehmen kann es sich nur dann leisten, in die berufliche Entwicklung zu investieren, wenn es davon ausgeht, dass es die Ausgaben in der Zukunft zurückbekommt. Es macht also Sinn, in diejenigen zu investieren, die in der Lage sind, ein einzigartiger Spezialist, ein Branchenführer, ein guter Manager zu werden.

"Heutzutage ist die Einstellung von Mitarbeitern nicht mehr die größte Herausforderung. Jetzt müssen wir diejenigen rekrutieren, die sich so schnell wie möglich an die Kultur und das Hauptziel des Unternehmens anpassen können", - sagt der Experte von HRPartners. Damit die Praktiken des Talentmanagements produktiv sind, sollten Sie auf die erste Phase achten - die Auswahl.

Die Talente und Bewunderer

Wer sind die "Talente"? Harold James, Geschäftsführer des Beratungsunternehmens TalentPuzzle, ist davon überzeugt, dass die Personalleiter zu sehr an diesem Wort hängen. "Diesen Begriff "das Talent" versteht heutzutage jedes Unternehmen anders, - sagt der Experte. - Viele ahmen Jack Welch nach, der in jeder Abteilung 20 % der besten Mitarbeiter auswählte und sie als "A"-Kategorie bezeichnete. Ich denke, er ist der Erfinder der Mode, Menschen mit Etiketten zu versehen. Aber Welch wusste genau, was er tat und was daraus folgen würde. Wie so oft gilt: Die Form ist viel leichter zu kopieren als das Wesentliche.

Talent sollte nicht im enthusiastisch-mystischen Sinne verstanden werden: als eine Gabe, die nur die Auserwählten haben. "Die meisten Unternehmen brauchen Menschen mit normalen Fähigkeiten und ein normales Managementsystem, um sie zu führen. Um Öl zu pumpen, Ressourcen zu fördern und sich rechtzeitig auf die Heizperiode vorzubereiten, brauchen wir nicht das Talent, sondern einen klaren Plan für die Arbeit und eine verantwortungsvolle Einstellung dazu", - sagt der CEO von TalentPuzzle. - Es geht nicht darum, wie man Talente anzieht - Talente werden immer von großem Wert sein -, sondern darum, dass jeder Mitarbeiter am richtigen Platz ist und dem Unternehmen maximalen Nutzen bringt und sich beruflich weiterentwickelt", stimmt Brandon Valdez zu.

"Für mich ist "Talentmanagement" eher ein idiomatischer Ausdruck, der in erster Linie HR-Prozesse bezeichnet, die es dem Unternehmen ermöglichen, sich mit den richtigen Leuten zu besetzen und in guter Form zu halten", fasst Harold James zusammen.

Das Talent im aktuellen Umfeld ist also die Person, die in der Lage ist, dem Unternehmen hier und jetzt einen Nutzen zu bringen, unabhängig davon, in welcher Position er oder sie arbeitet. Außerdem verfügt das Talent über ein hohes Potenzial für die weitere Entwicklung. Um diese Art von Mitarbeitern werden die Personalverantwortlichen in naher Zukunft kämpfen.

Es ist wichtig zu verstehen, dass es nicht ausreicht, einen talentierten Mitarbeiter einzustellen. Es ist notwendig, ihn oder sie im Unternehmen zu halten und ihm oder ihr zu helfen, sein oder ihr Potenzial auszuschöpfen.

Die Talente und Bewunderer