Vorteile, Nachteile und Stereotypen von Remote-Jobs

Bei der Fernarbeit geht es nicht darum, die Büromiete zu sparen. In der Regel hat das Unternehmen ein Büro und Sie kommen von Zeit zu Zeit dorthin. Bei der richtigen Fernarbeit geht es darum, dem Arbeitnehmer Freiheit zu geben, um Respekt und Vertrauen und um ein effektives Management. Es ist Arbeit für das Nettoergebnis, das sich immer messen lässt. Und ja, es spart in manchen Fällen Bürofläche, aber man kann das Büro des Unternehmens trotzdem nicht schließen.

Die drei großen Vorteile der Fernarbeit liegen auf der Hand:

1. Handlungsfreiheit für den Arbeitnehmer, die Möglichkeit, den Tag zu planen.

2. Die Voraussetzungen für eine effektive Arbeit, die Ruhe, Konzentration und Kreativität erfordert.

3. Die Möglichkeit, Nebenjobs anzunehmen und damit den Verdienst zu erhöhen.

3 die Hauptnachteile der Fernarbeit:

1. Mangelnde Kommunikation mit den Kollegen (spontane Diskussionen oder sogar Konflikte, in denen das Denken gedeiht).

2. Das Risiko, nicht genug Zeit zu haben, um den Termin einzuhalten, oder die Aufgabe bis zum Termin zu verschieben und sie aufgrund eines ineffizienten Zeitmanagements schlecht zu erledigen.

3. Nur gut entwickelte, "fortschrittliche" Unternehmen mit einem hohen Maß an Mitarbeiterengagement können dafür sorgen, dass Remote-Mitarbeiter effektiv arbeiten.

Stereotype Ansichten von CEOs über die Telearbeit oder Gründe, warum es nicht notwendig ist, sie in einem Unternehmen einzuführen:

1. "Es ist in Mode, es ist ein Trend, wir arbeiten mit Millennials, nutzen wir ihn!" Es ist ein Irrglaube, dass die Generation Y nur von zu Hause aus arbeiten will. Vielmehr schätzen sie die Möglichkeit, ihre Arbeitszeiten selbst zu bestimmen, ein komfortables Arbeitsumfeld und moderne Büros.

2. "Wir sind ein IT-Unternehmen, wir wollen so sein wie Facebook oder Google. Wenn jemand aus der Ferne arbeiten will, dann lassen wir ihn." Bevor sie die Möglichkeit boten, einen Arbeitsplan zu wählen, haben Facebook und Google einen langen Weg voller Höhen und Tiefen zurückgelegt, und sie schaffen jetzt Mini-Städte für ihre Mitarbeiter, damit diese sich bemühen, immer da zu sein!

3. "Wir sind ein kleines Unternehmen, lassen wir unsere Mitarbeiter zu Hause arbeiten, dann sparen wir im Büro!" Hier ist es wichtig, nicht das Sparen in den Vordergrund zu stellen, sondern sich auf das Geschäftsprofil des Unternehmens, das Niveau des Managements im Unternehmen und das Engagement der Mitarbeiter zu konzentrieren. Andernfalls ist es wahrscheinlich, dass Sie zwar etwas Geld für das Büro einsparen, aber doppelt so viel beim Umsatz verlieren.

Wann ist es sinnvoll, Fernarbeit einzusetzen?

1. "Es ist in Mode, es ist ein Trend, wir arbeiten mit Millennials, nutzen wir ihn!" Es ist ein Irrglaube, dass die Generation Y nur von zu Hause aus arbeiten will. Vielmehr schätzen sie die Möglichkeit, ihre Arbeitszeiten selbst zu bestimmen, ein komfortables Arbeitsumfeld und moderne Büros.

2. Wenn die Arbeit ergebnisorientiert ist und keine ständige Anwesenheit im Büro erfordert und das Ergebnis leicht zu messen und zu kontrollieren ist.

3. Wenn das Unternehmen über die technischen Möglichkeiten und Dienstleistungen für eine bequeme und effektive Arbeit der Mitarbeiter außerhalb des Büros verfügt.

4. Wenn die Arbeit größtenteils unabhängig ist.

5. In Anbetracht all dessen kann das Unternehmen einem Mitarbeiter die Fernarbeit als Privileg anbieten, wenn der Mitarbeiter dies wünscht. Ich kenne Fälle, in denen Remote-Mitarbeiter zur Arbeit in Co-Working-Centern oder Cafés kamen, nur um unter Menschen zu sein, aber nicht unter Kollegen. Eine solche Atmosphäre inspirierte sie mehr, als wenn sie allein zu Hause saßen.

Und schließlich erzählt uns die Geschäftsführerin des Unternehmens, Denise Barnett, von den realen Erfahrungen der Mitarbeiter ihrer Personalagentur mit der Fernarbeit und was sie darüber denken.

"Als Unternehmen, das sich mit der Personalauswahl und der Erbringung anderer Dienstleistungen im Bereich der Personalberatung beschäftigt, führen wir neben Telefon- und Skype-Interviews auch täglich persönliche Gespräche mit den Kandidaten. Daher ist der Standardarbeitszeitplan im Büro für die meisten unserer Mitarbeiter klar.

Je nach Arbeitsaufkommen stellen wir jedoch Mitarbeiter ein, die von zu Hause aus arbeiten (im Wesentlichen geht es um Outsourcing, Telefonanrufe und die Einladung von Bewerbern zum Vorstellungsgespräch), oder wir können bei Bedarf mit jedem unserer Mitarbeiter einen individuellen (Fern-)Arbeitsplan vereinbaren.

Die Arbeitsstandards und Berichtsformulare sind für alle gleich. Jeden Freitag um 17.00 Uhr ist der Stichtag für die Berichterstattung für die Woche. Gleichzeitig kommunizieren die Kollegen ständig per Telefon, Skype, Messenger oder E-Mail im Rahmen der laufenden gemeinsamen Projekte. Wir haben keine Kommunikationsschwierigkeiten, da das Engagement der Mitarbeiter sehr hoch ist: Jeder liebt, was er tut, und das Einkommen ist an das Ergebnis gebunden (Boni für abgeschlossene Projekte).

Im Format der wöchentlichen Berichterstattung spiegeln die Mitarbeiter neben dem aktuellen Stand der Projekte (der auch online in einem ERP-System verfolgt werden kann) ihre Arbeitsbelastung wider (Anzahl der Vorstellungsgespräche, Anzahl der an Kunden gesendeten Lebensläufe von Bewerbern, Anzahl der mit Kunden verbrachten Sitzungen mit den Bewerbern).

Durch die Analyse dieser Statistiken kann ich feststellen, dass beispielsweise eine Arbeitsgruppe mit einer geringeren Belastung als die andere das gleiche oder ein höheres finanzielles Ergebnis erzielen könnte oder umgekehrt. Auf diese Weise ist das Ergebnis leicht zu messen und zu überwachen. Das Format der Remote-Zusammenarbeit erlauben wir jedoch nicht mehr als 5-10 % unserer Mitarbeiter für einzelne Projekte und Aufgaben. Die Entwicklung des Kernteams im Büro ist für unser Unternehmen an dieser Stelle wichtiger.

Wenn Sie über die Einführung des Formats der Fernarbeit nachdenken, empfehle ich Ihnen, sich ehrlich die Frage zu beantworten: "Bin ich bereit für diese Art von Management? Vertraue ich meinen Mitarbeitern zu 100 %? Werde ich in der Lage sein, mich davon abzuhalten, alles zu managen?" Und wenn Sie ehrlich mit Ja geantwortet haben, dann sollten Sie den Übergang zu dieser neuen Ebene der Interaktion wagen!"