Ein neuer Chef: Neue Chancen oder gefährdeter Arbeitsplatz?
Es gibt einen neuen Chef im Unternehmen, und das ganze Team ist in Erwartung von Veränderungen. Schließlich stehen der gewohnte Arbeitsalltag und die Karriereaussichten derjenigen, die bereits alles geplant haben, auf dem Spiel. Wie soll man unter den Bedingungen der Unsicherheit arbeiten? Welchen Weg soll man einschlagen?
Oftmals lebt ein Wechsel im Managementteam in der Vorfreude auf personelle Umbesetzungen, in der Annahme, dass die neue Führung bald damit beginnen wird, ein "neues Team" zu bilden. Wie kann man genau feststellen, dass Entlassungen vor der Tür stehen?
Ein sicheres Zeichen ist die Ersetzung von Schlüsselmitarbeitern, die die Arbeitsprozesse beaufsichtigten und für eine effektive Kommunikation sorgten, durch neue und weniger kompetente Mitarbeiter. Denn wenn der neue Chef sich nicht das Ziel setzt, das Team gleich zu halten, verabschiedet er oder sie sich ohne Bedauern von den "alten" Teammitgliedern.
Ein weiteres verlässliches Zeichen ist die Distanzierung des neuen Chefs vom Team, die totale Kontrolle über die Disziplin und die Einführung einer großen Zahl zusätzlicher Berichte, die nicht immer notwendig sind.
Wenn Sie keines dieser Anzeichen bemerken, versuchen Sie, alle Veränderungen positiv zu sehen und die neue Führungskraft zu unterstützen. Schließlich kann der Chef kein Projekt des Unternehmens ohne ein Team von Fachleuten umsetzen.
Wie findet man eine gemeinsame Sprache mit dem neuen Chef?
Der Führungswechsel geschieht nicht "einfach so". Für personelle Umschichtungen gibt es immer gute Gründe. Daher können wir davon ausgehen, dass es ein ernstes Problem gibt, das die Unternehmensleitung so drastisch lösen will. Es ist also sinnvoll, die Situation sorgfältig zu analysieren, um zu verstehen, auf welche Aufgaben sich der neue Chef zuerst konzentrieren wird.
In der Regel lädt der neue Leiter innerhalb von 2 Wochen nach seiner Ernennung die Mitarbeiter zu einem Gespräch ein. Wenn dies aus irgendeinem Grund nicht geschehen ist, sollten Sie selbst als Initiator des Dialogs auftreten.
Erzählen Sie dem Chef während des Gesprächs von Ihrer Arbeit und den Ergebnissen, die Sie bereits erzielt haben. Haben Sie keine Angst vor offener Kommunikation. Diese Verhaltensweise ist viel produktiver, als in der Mittagspause mit den Kollegen über die neue Führung zu diskutieren.
Fragen Sie den Chef, wie er einen erfolgreichen Mitarbeiter sieht und wie ein erfolgreiches Ergebnis in der Abteilung, in der Sie arbeiten, seiner Meinung nach aussieht. Versuchen Sie auch herauszufinden, wie Ihre Kommunikation aufgebaut sein wird: welche Themen und wie oft besprochen werden sollen, wie Berichte eingereicht werden sollen. Dies wird Ihnen helfen, die Priorität der Ihnen zugewiesenen Aufgaben einzuschätzen und welche Rolle in der Hierarchie Ihnen persönlich zugewiesen wird.
Auch wenn Sie alle Feinheiten des Berufs perfekt kennen, zeigen Sie nicht Ihren Unmut, wenn der Chef vorschlägt, neue Methoden zur Erledigung einer Routineaufgabe anzuwenden. In Ihrem Wortschatz sollte es keine Phrasen geben: "Das haben wir früher anders gemacht", "Diese Technik haben wir ausprobiert. Es wird nicht funktionieren" oder "das ist unrealistisch". Zeigen Sie, dass Sie zu Veränderungen bereit sind. Seien Sie aktiv und bereit, Ihre Funktionalität zu erweitern, damit der Vorgesetzte einen Eindruck von Ihnen als echtem Profi bekommt.
Wenn Sie überzeugt sind, dass eine neue Idee in Ihrem Unternehmen nicht erfolgreich umgesetzt werden kann, beweisen Sie Ihren Standpunkt und bieten Sie eine alternative Lösung für ein komplexes Problem an.
Beteiligen Sie sich nicht an Intrigen im Büro. Schließlich ist es für einen neuen Chef auch schwierig, sich in ein fremdes Team einzufügen. Zeigen Sie daher Freundlichkeit und Kompetenz, bemühen Sie sich, dass das Arbeitsergebnis sehr effizient ist. Wenn Sie den Chef nicht unterstützen, wirkt sich dies negativ auf die gesamte Unternehmenseinheit aus und kann zu umfangreichen Personalumsetzungen führen.
Der neue Chef versucht immer, die Arbeit des Teams zu korrigieren, auch wenn sie sehr gut koordiniert ist. Der Chef wird auf der Umsetzung seiner Methoden bestehen. Früher oder später wird der Chef Gleichgesinnte ins Team holen. Wenn Sie die Situation bewerten und feststellen, dass Sie die Managementmethoden der neu ernannten Führungskraft nicht teilen, passen Sie sich entweder an oder Sie gehen. Schließlich ist es für jeden von uns wichtig, ein Unternehmen zu finden, in dem man nicht heuchlerisch sein muss.