Ein neuer Chef: Neue Chancen oder gefährdeter Arbeitsplatz?
Es gibt einen neuen Chef im Unternehmen, und das ganze Team ist in Erwartung von Veränderungen. Schließlich stehen der gewohnte Arbeitsalltag und die Karriereaussichten derjenigen, die bereits alles geplant haben, auf dem Spiel. Wie soll man unter den Bedingungen der Unsicherheit arbeiten? Welchen Weg soll man einschlagen?
Often a change in the management team lives employees in the anticipation of personnel reshuffles, assuming that soon the new leadership will begin to form a "new team". How can one accurately determine that firings are just around the corner?
A sure sign is the replacement of key employees who oversaw work processes and ensured effective communication, with new and less competent employees. After all, if the new boss does not set a goal to keep the team the same, he or she says goodbye to the "old" team members without any regret.
Ein weiteres verlässliches Zeichen ist die Distanzierung des neuen Chefs vom Team, die totale Kontrolle über die Disziplin und die Einführung einer großen Zahl zusätzlicher Berichte, die nicht immer notwendig sind.
Wenn Sie keines dieser Anzeichen bemerken, versuchen Sie, alle Veränderungen positiv zu sehen und die neue Führungskraft zu unterstützen. Schließlich kann der Chef kein Projekt des Unternehmens ohne ein Team von Fachleuten umsetzen.
Wie findet man eine gemeinsame Sprache mit dem neuen Chef?
The change of leadership does not happen "just like that". There are always good reasons for personnel rearrangements. Therefore, we can assume that there is a serious problem that the company's management seeks to solve so drastically. So, it will be useful to carefully analyze the situation in order to understand which tasks the new boss will focus on first.
In der Regel lädt der neue Leiter innerhalb von 2 Wochen nach seiner Ernennung die Mitarbeiter zu einem Gespräch ein. Wenn dies aus irgendeinem Grund nicht geschehen ist, sollten Sie selbst als Initiator des Dialogs auftreten.
Erzählen Sie dem Chef während des Gesprächs von Ihrer Arbeit und den Ergebnissen, die Sie bereits erzielt haben. Haben Sie keine Angst vor offener Kommunikation. Diese Verhaltensweise ist viel produktiver, als in der Mittagspause mit den Kollegen über die neue Führung zu diskutieren.
Fragen Sie den Chef, wie er einen erfolgreichen Mitarbeiter sieht und wie ein erfolgreiches Ergebnis in der Abteilung, in der Sie arbeiten, seiner Meinung nach aussieht. Versuchen Sie auch herauszufinden, wie Ihre Kommunikation aufgebaut sein wird: welche Themen und wie oft besprochen werden sollen, wie Berichte eingereicht werden sollen. Dies wird Ihnen helfen, die Priorität der Ihnen zugewiesenen Aufgaben einzuschätzen und welche Rolle in der Hierarchie Ihnen persönlich zugewiesen wird.
Even if you know all the subtleties of the profession perfectly, do not show your displeasure when the boss suggests using new methods to perform a routine task. In your vocabulary there should be no phrases: "we used to do this differently," "we tried this technique. It will not work" or "this is unrealistic". Show that you are ready for changes. Be active and willing to expand your functionality, so that the manager has an impression of you as a real professional.
Wenn Sie überzeugt sind, dass eine neue Idee in Ihrem Unternehmen nicht erfolgreich umgesetzt werden kann, beweisen Sie Ihren Standpunkt und bieten Sie eine alternative Lösung für ein komplexes Problem an.
Beteiligen Sie sich nicht an Intrigen im Büro. Schließlich ist es für einen neuen Chef auch schwierig, sich in ein fremdes Team einzufügen. Zeigen Sie daher Freundlichkeit und Kompetenz, bemühen Sie sich, dass das Arbeitsergebnis sehr effizient ist. Wenn Sie den Chef nicht unterstützen, wirkt sich dies negativ auf die gesamte Unternehmenseinheit aus und kann zu umfangreichen Personalumsetzungen führen.
Der neue Chef versucht immer, die Arbeit des Teams zu korrigieren, auch wenn sie sehr gut koordiniert ist. Der Chef wird auf der Umsetzung seiner Methoden bestehen. Früher oder später wird der Chef Gleichgesinnte ins Team holen. Wenn Sie die Situation bewerten und feststellen, dass Sie die Managementmethoden der neu ernannten Führungskraft nicht teilen, passen Sie sich entweder an oder Sie gehen. Schließlich ist es für jeden von uns wichtig, ein Unternehmen zu finden, in dem man nicht heuchlerisch sein muss.