Wie man bei der Einstellung von Personal scheitert: 9 schelmische Tipps zur Personalbeschaffung

Wer sagt, dass es Zeit ist, den Kandidaten zuzuhören?! Das ist völliger Unsinn! Der Arbeitgeber ist der eigentliche Chef auf dem Arbeitsmarkt. Ein HR-Fachmann als Vertreter des Arbeitgebers hat die Macht, über das Schicksal von Menschen zu entscheiden. Lassen Sie sich diese Gelegenheit im Dialog mit jedem Bewerber nicht entgehen, wenn Sie nicht ein für alle Mal ein Team von Fachleuten einstellen und selbst arbeitslos werden wollen.

Empfangen Sie Bewerber niemals pünktlich. Wenn sie pünktlich kommen, tun Sie so, als hätten Sie keine Zeit, sich um sie zu kümmern. Entschuldigen Sie sich nie und sagen Sie nie, wie lange sie warten müssen. Wenn die Leute die Stelle wirklich brauchen, werden sie auf das Vorstellungsgespräch mit Ihnen warten. Wenn Sie nicht wollen, dass sie früher gehen, nehmen Sie ihre Pässe unter dem Vorwand, eine Kopie zu machen, um ihre Identität vor dem Vorstellungsgespräch zu überprüfen.

Fragen Sie den Bewerber beim Vorstellungsgespräch ohne jede Begrüßung sofort: "Warum glauben Sie, dass Sie die richtige Person für diese Stelle in UNSEREM Unternehmen sind?". Stellen Sie verschiedene Varianten dieser Frage, bis sich der Bewerber völlig verlegen fühlt. Er muss das Recht haben, von Ihnen für die freie Stelle weiter berücksichtigt zu werden. Verstanden, richtig?!

Schreiben Sie niemals das Anforderungsprofil für die Auswahl auf und diskutieren Sie es. Sie müssen ein Angebot für Bewerber mit unterschiedlicher Erfahrung und Ausbildung haben. Warum sollten Sie sich selbst Grenzen setzen?

Beantworten Sie niemals direkte Fragen von Bewerbern nach dem Gehalt, der Probezeit oder der genauen Stellenbeschreibung. Wer weiß, welche Idee dem zukünftigen Arbeitgeber in den Sinn kommen könnte? Sprechen Sie wortgewandt, damit Sie im Falle eines Konflikts nicht derjenige sind, der die Schuld trägt, wenn die im ersten Gespräch getroffene Vereinbarung nicht eingehalten wird.

Versuchen Sie, die Stellenausschreibung in der Nacht zu veröffentlichen, damit die Bewerber verstehen, dass in Ihrem Unternehmen nur Fachleute arbeiten, die bereit sind, Tag und Nacht ihr Leben für das Unternehmen einzusetzen.

Wenn der Bewerber Ihr Interesse geweckt hat, lassen Sie ihn bis zum nächsten Vorstellungsgespräch das große Blutbild, die Gehirnpunktion und den IQ-Test absolvieren. Im Allgemeinen gilt: Je mehr Anstrengungen der Bewerber unternimmt, um in die letzten Runden zu kommen, desto mehr schätzt er Ihr Stellenangebot. Lehnt der Bewerber ab, wissen Sie mit Sicherheit, dass dies nicht Ihre Art von Mitarbeiter ist und ein solches Maß an Loyalität gegenüber dem künftigen Arbeitgeber nicht zu Ihnen passt.

Stellen Sie sich niemals auf den Bewerber ein. Nur Ihre Form des Lebenslaufs, nur Ihre Zeit für das Vorstellungsgespräch, nur Ihre Anforderungen an das Geschlecht, die Größe und das Gewicht. Keine Kompromisse. Wenn sie jetzt einen Babysitter brauchen, was wird nach der Einstellung des Bewerbers passieren?

Verschwenden Sie keine Zeit mit der Überprüfung der Empfehlungen. Entweder hat der Bewerber sie oder nicht. Es ist klar, dass die Empfehlungen von Personen ausgesprochen werden, deren Kontakte vom Bewerber selbst angegeben werden. Egal, was Sie fragen, Sie werden nie die Wahrheit erfahren, und abgesehen davon haben Sie eine Menge Arbeit zu erledigen.

Versuchen Sie, mit dem Bewerber zu flirten, Sie können sogar seine Hand mit der Ihren bedecken oder unter dem Tisch seine Füße mit den Ihren berühren. Die nonverbale Reaktion des Bewerbers sagt Ihnen mehr als tausend Worte. Ist er kontaktfreudig? Verstehen sie sich gut mit anderen? Oder handelt es sich um prüde Nervensägen, die nur dazu geeignet sind, das Archiv oder den Laden zu bewachen. Es gibt nichts Schlimmeres, als einen Fehler bei der Einstellung einer Person zu machen. Das Einzige, was wahrscheinlich noch schlimmer sein kann, ist ein Fehler bei der unfreundlichen Entlassung. Aber das wird nicht so schnell passieren... es sei denn, Sie befolgen schelmische Tipps zur Personalverwaltung.