Ein Weg an die Spitze

Im Idealfall sieht ein Weg an die Spitze der Karriereleiter so aus:

1. Wir haben 25 Tipps gesammelt, die das Engagement der Mitarbeiter erhöhen können. Hier sind sie.

2. Sie zeigen sich als Führungspersönlichkeit: Sie beteiligen sich aktiv an der Schaffung eines positiven Umfelds in der Abteilung, motivieren Ihre Kollegen und schulen die neuen Mitarbeiter.

3. Die Geschäftsleitung bemerkt Ihre Bemühungen, schätzt Ihre Kompetenz und Ihr Verantwortungsbewusstsein und befördert Sie auf eine Führungsposition.

In Wirklichkeit ist dieser Weg aus verschiedenen Gründen nicht so geradlinig und sicher. Hier sind die häufigsten:

• In manchen Unternehmen gibt es ein schlechtes Beurteilungssystem, und es kann sein, dass der Vorgesetzte nicht einmal von den Erfolgen eines wirklich guten Spezialisten weiß.

• In dem Unternehmen hat sich eine besondere Unternehmenskultur etabliert: Führungspositionen werden nicht an die fähigsten und erfolgreichsten Mitarbeiter vergeben, sondern an Personen, die andere Kriterien erfüllen (z. B. Verwandte/ gute Freunde des Firmeninhabers oder der Firmeninhaber bevorzugt Personen, die aufgrund ihres Wesens, ihres Sternzeichens usw. eine solche Position erhalten).

• Die Führungspositionen sind voll besetzt, es entstehen keine neuen Abteilungen, und die bestehenden Führungskräfte verlassen ihren Posten nur selten.

Wahrscheinlich gibt es noch einen weiteren Grund: "Ich kann nicht Manager werden, weil mich niemand schätzt". Lassen Sie uns diesen Punkt weiter ausführen.

Wenn der Fachmann zu einem solchen Schluss kommt, lässt er meist ein wichtiges Detail außer Acht. Eine Führungsposition zu bekleiden bedeutet nicht nur, kompetent zu sein und die täglichen Aufgaben perfekt zu erledigen. Ein potenzieller Manager ist aktiv, er oder sie erledigt nicht nur die übliche Arbeit, sondern sucht auch nach Möglichkeiten, Prozesse zu verbessern, damit das System effektiver wird. Ein potenzieller Manager schlägt oft Wege vor, um effizienter zu arbeiten und bessere Ergebnisse zu erzielen, er oder sie führt neue Methoden in seine oder ihre eigene Arbeit ein. Eine künftige Führungskraft ist eine Führungspersönlichkeit: Manchmal ist ihre Meinung wichtiger als die einer offiziellen Führungskraft. Kann eine potenzielle Führungskraft unauffällig sein? Wohl kaum. Andererseits sind Wissen, Fähigkeiten, Erfahrung und Führungsqualitäten allein noch keine Garantie für eine Beförderung. So kann es sein, dass der Kandidat einige formale Kriterien nicht erfüllt, wie z. B. einen Hochschulabschluss oder praktische Führungserfahrung. Es kann mehrere Gründe geben, warum der Spezialist auf der Führungsebene festsitzt, aber man sollte dem Topmanagement nicht vorwerfen, dass es die potenzielle Führungskraft nicht bemerkt hat.

Die Initiative eines Fachmanns steht an erster Stelle, der Posten an zweiter. Das Paradoxe ist, dass eine fähige Führungskraft auch ohne Amt Führungsaufgaben wahrnehmen kann. Die Beförderung ist ein formales Verfahren. Der Mitarbeiter sieht die Strategie, verwaltet die Ressourcen, sieht die Risiken voraus, führt die Kollegen. Der Posten bestätigt nur den Status und die damit verbundenen Attribute wie Boni, Gehalt, Beteiligung an der Entscheidungsfindung und Zuteilung von Ressourcen in größerem Umfang. Wenn eine Führungsposition nur als Druckmittel eingesetzt wird, wird die Führungskraft höchstwahrscheinlich keinen Nutzen für das Unternehmen haben. Der Posten bietet nur Möglichkeiten, dient aber nicht als Sprungbrett. Ein solches Sprungbrett ist Professionalität, die Fähigkeit, die Situation im Ganzen zu sehen und die Zeit klug zu nutzen, das Talent, Kollegen auf wichtige Aufgaben auszurichten.

Sie streben seit Jahren eine Führungsposition an, können Ihr Ziel aber nicht erreichen. Treffen diese Aussagen auf Sie zu?

1. Sie haben in den letzten sechs Monaten mindestens eine Aufgabe aus der Sackgasse herausgeholt: Alle haben sie aufgegeben, aber Sie haben sie erledigt.

2. Sie haben es mindestens einmal geschafft, die Meinung Ihrer Kollegen in einer wichtigen Frage zu ändern. Alle sagten "nein", Sie sagten "ja", woraufhin Ihre Kollegen über Ihre Worte nachdachten und am Ende "ja" sagten.

3. Sie teilen Ihre Erfahrungen regelmäßig mit Ihren Kollegen. Nicht, weil Ihr Vorgesetzter es verlangt, sondern weil Sie sich für das gemeinsame Projekt verantwortlich fühlen und anderen bei der Bewältigung von Schwierigkeiten helfen wollen.

4. Sie bewerten Ihre Ergebnisse jeden Monat/drei Monate/sechs Monate/ein Jahr: was wurde getan, welche Ziele wurden erreicht, warum wurden andere nicht erreicht, wie kann man das gewünschte Ergebnis erreichen, welche Schwachstellen sollten verbessert werden.

5. Sie haben in den letzten Jahren mindestens 2-3 öffentliche Berichte verfasst.

6. Sie mögen es, Informationen zu strukturieren und so aufzubewahren, dass Sie schnell und bequem eine Antwort auf eine Frage finden.

7. Sie wissen genau, wie viel Zeit Sie für jede Aufgabe am Tag aufwenden. Sie wissen, wann Sie Ihre Zeit unproduktiv verbringen und versuchen, schlechte Gewohnheiten abzulegen, die es nicht erlauben, das Beste aus dieser kostbaren Ressource herauszuholen.

8. Sie können Ihren Standpunkt klar und überzeugend darlegen. Sie haben keine Angst, Ihren Standpunkt durchzusetzen.

9. Sie freuen sich, wenn Ihre Abteilung oder das Unternehmen Erfolge erzielt. Sie freuen sich, dass Sie zu diesem Erfolg beigetragen haben, und dieser Erfolg ist Ihre gemeinsame Leistung und die Ihres Teams.

10. Der Gedanke, dass Ihre Kollegen Angst vor Ihnen haben, weil Sie die Autorität haben, sie dazu zu bringen, das zu tun, was sie nicht wollen, gibt Ihnen ein ungutes Gefühl.

Sie sollten die Ergebnisse nicht ernst nehmen, aber sie sind ein Denkanstoß. Wenn Sie glauben, dass die meisten Aussagen auf Sie zutreffen, Sie aber noch keine Führungskraft sind, sind Sie wahrscheinlich nicht ganz objektiv gegenüber Ihren eigenen Leistungen und Fähigkeiten oder Sie arbeiten in einem Unternehmen, das dazu neigt, talentierten Menschen künstliche Grenzen zu setzen. Im ersten Fall lohnt es sich, an sich zu arbeiten, im zweiten Fall sollten Sie sich ein anderes Unternehmen suchen.

Sammeln Sie alle Informationen und werten Sie sie aus. Bevorzugt das Unternehmen die Beförderung seiner eigenen Mitarbeiter oder stellt es externe Fachleute für die Führungspositionen ein? Ihre Bewerbung wird offensichtlich in den allgemeinen Trend passen. Sie haben ein ausgezeichnetes Verhältnis zu Ihren Kollegen. In der Belegschaft gibt es einen fortschrittlichen Kern und Ihre Meinung spielt eine wichtige Rolle. Sie arbeiten schon seit langem erfolgreich für dieses Unternehmen. Wenn Sie nach Ihren Leistungen im vergangenen Jahr gefragt werden, müssen Sie sich nicht erst eine halbe Stunde lang den Kopf zerbrechen, bevor Sie zu sprechen beginnen. Sie haben eine klare Vorstellung davon, wie die Abteilung oder das Projekt, in der/dem Sie gerade arbeiten, entwickelt werden kann. Sie wissen, wie man Dinge besser und effektiver machen kann. Sie wissen, wie das System funktioniert: wo man Ressourcen bekommt und wie man sie einsetzt, um ein optimales Ergebnis zu erzielen.

Obwohl Sie aktiv und kompetent sind, sind Sie in den letzten 2 Jahren nicht im Geringsten befördert worden. Ihre Führungskräfte wurden von anderen Unternehmen eingestellt und ihr Beitrag behindert nur Ihre Produktivität und Effizienz. Sie haben Führungserfahrung, aber keine offensichtliche Autorität in der Belegschaft.

Auch wenn Sie keine tatsächliche Führungserfahrung haben, können Sie sich auf offene Stellen im Management bewerben. Der Schlüssel zum Erfolg sind gut dargestellte berufliche Fähigkeiten und Erfahrungen im Lebenslauf und im Vorstellungsgespräch. Geben Sie in Ihrem Lebenslauf auch Fälle an, in denen Sie die Arbeit anderer Leute geleitet haben, ohne formell eine Führungsposition innezuhaben. So haben Sie beispielsweise die Teamarbeit koordiniert, Ressourcen und Aufgaben verteilt, Ergebnisse analysiert und Lösungen zur Steigerung der Arbeitseffizienz vorgeschlagen. Fügen Sie auch Ihre Leistungen in diesem Zeitraum hinzu. Welche Ergebnisse haben Sie erzielt? Vergessen Sie nicht Ihre Führungsqualitäten, z. B. die Fähigkeit, Kollegen zu vereinen und zu motivieren. Heben Sie Ihre persönlichen Qualitäten und Fähigkeiten als Führungskraft hervor (Belastbarkeit, analytische Fähigkeiten, effektives Zeitmanagement, die Fähigkeit, Prioritäten zu setzen und Aufgaben zu verteilen). Erwähnen Sie Schulungen, Webinare, Konferenzen usw. für Führungskräfte, an denen Sie teilgenommen haben.