You have just opened a job vacancy description and I have already scared you off. Why would I describe the job properly, why should I be polite and helpful? There are a lot of you and I'm unique: such a big and beautiful company. CleverControl found out which mistakes companies often make that turn away potential employees.
Verdächtig wenig Informationen
Schon in der Phase der Sondierung eines Stellenangebots hat ein Bewerber das Gefühl, dass ihm Informationen vorenthalten werden... Hannah Long, die Personalleiterin des Online-Hypermarktes für Reisen in Travellini, kommentiert dieses Problem:
Wenn wir von durchschnittlichen Bewerbern sprechen, dann gehört eine vage Stellenbeschreibung definitiv zu den Faktoren, die den Bewerber davon abhalten, eine Entscheidung über eine Beschäftigung in Ihrem Unternehmen zu treffen. Das Fehlen der Büroadresse (des tatsächlichen Arbeitsplatzes), der Gehaltshöhe, der funktionalen Zuständigkeiten, des Ansprechpartners und des Mobiltelefons des Unternehmens sind ein großes NEIN für eine Stellenausschreibung.
Zwielichtige Machenschaften, Unmoral und Betrug
Factors of clarity such as cash-in-hand and non-transparent financial schemes are very off-putting," – says Karen Richards, Director of recruitment and business development in Consulting company SL-Team - "Equally bad are reputational factors associated with unfair treatment of employees, and more formal ones, for example, the management’s involvement in scandals or some criminal cases under investigation
Experte, Trainer Carl Smith setzt die Liste fort:
Selbst in Krisenzeiten ist nicht jeder bereit, sein psychologisches Wohlbefinden zu opfern, was die Atmosphäre im Unternehmen und seine Unternehmenskultur betrifft. Skandale, ein abrupter Kurswechsel, die Auferlegung von Schuld auf die Unschuldigen, die Unmoral in den Beziehungen (auch in finanzieller Hinsicht) sind alles Nachteile, die ein allgemein negatives Bild zeichnen können. Die Sache ist die, dass viele Menschen gar nicht in Unternehmen arbeiten wollen, die den Markt regelrecht betrügen. Ob es Ihnen gefällt oder nicht
Instabilität: verspätete Zahlungen, nicht garantierte Einnahmen
Im Gegensatz zu der weit verbreiteten Ansicht, dass der Schlüssel für die Entscheidung über die Aufnahme einer Arbeit in einem Unternehmen die Höhe des Gehalts oder die Größe des Unternehmens sind, ist für einen typischen Bewerber die Stabilität eine grundlegende Voraussetzung", - sagt Nicholas Kennedy, Generaldirektor des Kreditmaklers Fine Agency
Es ist eine ganz andere Frage, wie sich diese Stabilität äußert: Sie kann in pünktlichen Zahlungen, einer erreichbaren und stabilen garantierten Höhe der Prämien, einer formalisierten Beschäftigung und vielem mehr bestehen. Der größte Einfluss ist in diesem Fall eher die vorherige negative Erfahrung des Bewerbers
Druck auf künftige Arbeitnehmer
Often the description of a vacancy reveals an unhealthy atmosphere in the team, has signs of violation of rights. Christina Allen, business coach, consultant on effective leadership, business communications and psychology of labour relations, says that among the factors that have the strongest repulsive effect on candidate "the provoking aggressive text of the job descriptions (for example, "we don't need ...", "if you do not bother to write a cover letter, we have nothing to talk to you," etc.), signs of mobbing and other violations of the rights of employees in the company in the job description – "high stress, ability to work under pressure, with difficult managers", "long working hours" in professions where there's no need for that.
Der Arbeitsmarkt entwickelt sich in Richtung Automatisierung. Fachkräfte, die mit Masseneinstellungen beschäftigt sind und auf der Ebene der einfachen Lebenslaufanalyse (geeignet/nicht geeignet) arbeiten, können in den kommenden Jahren erfolgreich durch automatisierte Programme ersetzt werden. Es ist sehr wahrscheinlich, dass in den nächsten Jahren nur noch hochqualifizierte Personalvermittler gefragt sein werden. Dennoch müssen wir uns darüber im Klaren sein, dass wir trotz aller Vorteile, die der Einsatz neuer Technologien mit sich bringt, für eine höhere Effizienz die Arbeit von Personalvermittlern mit automatisierten Programmen kombinieren sollten.
Christina Allen fährt fort:
Also repelling are pseudo-professional test like "draw a tree, a cucumber and a melon", attempts to arrange a stress interview, personal questions ("why are you still not married", "does your weight create problems", "do you always come to interviews dressed like an IT-guy", etc.).
In addition, during the interview with the manager, there can be "lordly manners", a blatant tyranny, stress methods, the opacity of requirements and the evaluation system, the uncertainty of prospects etc. All of these factors can be interpreted as subjective, but experience shows that their impact is big enough and disregarding them can cost the company the loss of valuable talent."
"If the future employer behaves arrogantly, showing that you are just a cog in a big machine of the company, there is nothing good waiting for you there,” confirms Executive Director of the marketing agency "APlan" Albert Stone. “I'm not even talking about arrogance or stupid questions. After that, they will tell you about the amount of work your position implies which can be incommensurate with the potential salary. When you are prepared for the meeting and read the reviews about the company if they were negative then to going to such negotiations is not worth it, you will be very disappointed."
Unmoralisches Verhalten des Arbeitgebers gegenüber dem früheren Arbeitnehmer
"It is unlikely that the applicant will make the decision on employment in your company if to the question "Where is the predecessor?" you answer that he or she is still working but you are secretly looking for a replacement," says Hannah Long the HR Manager of Travellini.
Sonst noch etwas
Der Generaldirektor der Personalvermittlungsagentur Clearman Solutions Roger Salazar kommentiert:
"As a rule, the first impression is based on the "Expectation - Reality" paradigm. That’s why it is so
subjektiv, da es sich bei den Erwartungen in der Regel um Wünsche und Sehnsüchte handelt. In dieser Phase kann eine Person von allem abgestoßen werden, was nicht ihrer Denkweise entspricht: z. B. Unhöflichkeit, unangemessene Kleiderordnung, ein nicht repräsentatives Büro, das unattraktive Aussehen des Personalleiters und vieles mehr.
Negative insight may even be influenced by the negative reviews of the staff that were left a very long time ago, although, in most cases, they can be incorrect and irrelevant."
When the company is in "black list of employers"
Es gibt kaum noch einen Bewerber, der nicht Bewertungen über Unternehmen auf speziellen Websites liest, auf denen sich aktuelle und ehemalige Mitarbeiter manchmal nicht zu schade sind, sich zu äußern.
"The most striking trend among job seekers over the last few years has been the analysis of the reputation of a potential employer on the Internet, – says Craig Arnold, CEO of ReputAble. – We are regularly contacted by HR departments of different companies due to the fact that suitable candidates either do not come to the interview or withdraw from employment in the company after reading the negative reviews online. You can offer great benefits, beautiful office, interesting work, but this is not enough. If the applicant decides that the management is unacceptable based on reading reviews websites he or she won't work for you."
This argument is confirmed by Kathryn Berry, Deputy Head of administrative and personnel services of the company "XSClick":
"The company's reputation has always been and remains an important factor for both employers and job seekers. Today it is particularly important to maintain and develop the company's image at a high level. Nowadays not only the HR Department examines the candidates, including their behavior on social networks, but also the candidates themselves can easily find and contact your former employees. Despite my firm belief that if necessary it is important to let go every employee on good terms, the former employee may have his or her own opinion, which is also able to affect the final decision of the candidate."
"The candidate is not the only one who should prepare carefully for the interview,” says the HR Manager of Travellini Hannah Long. “The interviewer should do that too and sometimes even more carefully. Candidate buys a place in the company, and the interviewer sells it. And like any product, your company must have the right image. Loyalty to the entire organization emerges in the first minute of meeting you. The desire to become part of your team now or perhaps later, to recommend your company to friends (and to spoil your reputation as well) depends on a well-conducted interview."
