8 Dinge, die den Arbeitsplatz wirklich cool machen: Teil 2

CleverControl findet heraus, was die wichtigsten Faktoren für die Mitarbeiter in ihrer Arbeit und in ihrem Büro sind. Was hält die Mitarbeiter glücklich und motiviert? Welche minimalen Veränderungen sind notwendig, um die Atmosphäre im Unternehmen drastisch zu verbessern? Wie lässt sich eine durchgängige Unternehmenskultur aufbauen, die die Zufriedenheit der Mitarbeiter fördert und steigert? Diese und andere Fragen werden in diesem zweiteiligen Artikel erörtert.

Ein Mensch kann nicht nur für die Arbeit leben.

Sie können viel Zeit an Ihrem Arbeitsplatz verbringen, aber die dort arbeitenden Manager wissen über das Leben außerhalb der Arbeit Bescheid.

Die Soziologen von Staples haben herausgefunden, dass jeder vierte Angestellte seine Aufgaben nach der Arbeit zu Hause erledigt und 40 % der Angestellten monatlich eine gewisse Zeit an den Wochenenden arbeiten. Doch ein gesundes Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben zu schaffen, ist für Arbeitnehmer nicht so selbstverständlich, wie es scheinen mag.

Die Psychological Association fand heraus, dass nur 53 % der Chefs das Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben zu schätzen wissen, und nur 32 % der Arbeitnehmer gaben an, dass ihr Arbeitsplatz es ihnen ermöglicht, ihre arbeitsfremden Pflichten problemlos zu erfüllen.

Das ist schade, denn wenn man den Mitarbeitern hilft, Arbeit und Privatleben unter einen Hut zu bringen, werden sie glücklich sein. Staples sagt, dass 72 % der zufriedenen Mitarbeiter flexible Arbeitszeiten haben.

Auch die Society for Human Resource Management geht davon aus, dass die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben der Hauptgrund dafür ist, dass Arbeitnehmer nicht den Arbeitsplatz wechseln.

Es gibt coole Jobs, bei denen die Geschäftsführung ihren Mitarbeitern wirklich vertraut.

Leider wissen Führungskräfte die Ideen ihrer Mitarbeiter nur selten wirklich zu schätzen. Nur 36 % der Befragten geben an, dass sich die Arbeitgeber bei der Umsetzung von Veränderungen tatsächlich am Feedback der Mitarbeiter orientieren.

Mangelndes Vertrauen ist eine verpasste Chance für Ihr Unternehmen. Aus derselben Studie geht hervor, dass Arbeitgeber, die ihren Mitarbeitern vertrauen, bei der Bewertung der Zufriedenheit und des Vertrauens der Mitarbeiter zwei Mal mehr Punkte erhalten.

Auch das Vertrauen unter den Kollegen ist wichtig - stellt die Psychological Association fest. 79 % haben ein gutes Verhältnis zu ihren Kollegen, aber seit 2011 nimmt diese Zahl stetig ab.

Im Zeitalter von Echtzeit-Ergebnissen rund um die Uhr möchte die Mehrheit der Arbeitnehmer einfach nur die richtigen Werkzeuge haben, um gute Arbeit zu leisten.

Die Staples-Umfrage ergab, dass eine schlecht implementierte Technologie der Hauptgrund für den Rückgang der Produktivität der Mitarbeiter ist. 70 % der Befragten bestätigen dies. Interessanterweise hält die Geschäftsleitung in diesem Fall den Krankenstand für den größten Faktor der Leistungsverschlechterung.

Zwar gewinnen nicht die Unternehmen mit der größten Anzahl von Gadgets am Arbeitsplatz das Rennen, aber es kann auch nützlich sein. Aber die Staples-Umfrage zeigt, dass glückliche Mitarbeiter mehr elektronische Hilfsmittel und Technologien haben.

Anmerkung: Was verkauft Staples? Bürotechnik! :

Die so genannten "involvierten" Jobs laufen darauf hinaus, dass sich alle, die in derselben Position sind, in dieselbe Richtung bewegen.

Die jüngste Umfrage der Society for Human Resource Management hat gezeigt, dass die zufriedensten Arbeitnehmer durch eine sehr persönliche und sehr unvorhersehbare Beziehung zum direkten Vorgesetzten gekennzeichnet sind (es ist merkwürdig, dass die Karrieremöglichkeiten unter 18 anderen Faktoren der Arbeitszufriedenheit an letzter Stelle stehen).

Laut einer Umfrage der Society for Human Resource Management ist es nicht leicht, diese Idee zu akzeptieren. Alles wirkt sich erheblich auf das Engagement der Mitarbeiter aus: ihre Wahrnehmung der eigenen Arbeit, ihre Vorgesetzten und natürlich ihre Meinung über die Kollegen.

Ja, die Zufriedenheit eines Arbeitnehmers mit seinem Arbeitsplatz kann durch einen einfachen Wert definiert werden: die Beziehung zu seinem direkten Vorgesetzten.

Gallup zeigt, dass die Steigerung des Engagements die Mühe wert ist. Ihre jüngste Studie hat gezeigt, dass Unternehmen mit einem hohen Maß an Mitarbeiterengagement einen enormen finanziellen Vorteil gegenüber den weniger engagierten Konkurrenten haben: 10 % höhere Kundentreue, 41 % weniger Fehlzeiten, 28 % weniger Diebstahl am Arbeitsplatz, 40 % weniger fehlerhafte Waren und 21 % mehr Gewinn.

Die Schaffung eines wirklich großartigen Arbeitsplatzes ist keine leichte Aufgabe. Aber die Rendite ist unglaublich.

Die so genannten "involvierten" Jobs laufen darauf hinaus, dass alle, die sich in der gleichen Position befinden, in