7 Arten von Mitarbeitern, die nie befördert werden

Derjenige, der das Wort "Karriere" erfunden hat, hatte nicht unrecht, als er es aus dem Wort "carrus" (lat. Wagen, Radfahrzeug) ableitete. Denn manchmal ist der Aufstieg so schwierig! Manche Menschen kommen einfach nicht vorwärts. CleverControl hat beschlossen, diese Menschen zu klassifizieren und Experten um Hilfe gebeten. Also, welche Art von Angestellten wird nie befördert werden:

Ein passiver Büroangestellter ist regelmäßiger Ballast in vielen Unternehmen. Sie wandern von Unternehmen zu Unternehmen und bleiben in der Regel nicht länger als ein Jahr an einem Ort. Einige Unterarten des "Planktons" können jedoch jahrzehntelang an einem Ort bleiben. Wenn das Unternehmen keine klaren Leistungsindikatoren hat, ist es ziemlich schwierig, das Plankton im trüben Wasser zu identifizieren. Und selbst wenn es keine anderen Kandidaten für eine Beförderung gibt, ist es unwahrscheinlich, dass dem Plankton eine neue Stelle angeboten wird, weil es nicht für die Entwicklung geeignet ist. Emma Weber, Generaldirektorin, Gründerin des Beratungszentrums "WE": "Eines der wichtigsten Kriterien für eine Beförderung ist die Selbstentwicklung und ständige Weiterbildung. Niemand braucht Mitarbeiter, die keine Initiative zur Selbstentwicklung zeigen."

He is always late and cannot finish any of the tasks in time – these are all classic signs of an unproductive employee. Surprisingly, latecomers are not always young and inexperienced but often they are people over 40. The only thing they have succeeded in is finding a new reason for each time they are late, creating the impression of hard work in the few working hours that are in the office and disappear as soon as the working day has ended. It often turns out that they are either in the wrong profession or are not too fond of working in general. If you will approach such employee with the simplest question he or she usually cannot spend even a minute of their “precious” time on you. Emma Weber continues: "If the employee uses phrases like "I don't have time for that" "I can’t do it in time", "I don't know" and works "within the parameters of the job description" doing the absolute minimum these are the first signs of the lack of the desire for self-improvement. The manager will always notice those employees who work hard and provide results." "Latecomers sometimes are mixed up with the really hard working counterpart but the latter has a high KPI and a rapidly growing career. As for the latecomer, he or she came too late for a promotion.

Viele Experten schlagen vor, die bereits erwähnte Phrase "Ich weiß nicht" aus dem Lexikon zu streichen: Wie kann ein Mitarbeiter als Spezialist bezeichnet werden, wenn er sie verwendet? Inzwischen trifft man hier und da auf Ignoranten, die es nicht gewohnt sind, für etwas verantwortlich zu sein. Die Psychologin Anna Wright kommentiert: "Kein vernünftiger Manager wird jemals einen Mitarbeiter befördern, der krankhafte Angst davor hat, in irgendeiner Angelegenheit Verantwortung zu übernehmen. Ein solcher Mitarbeiter entscheidet sich für Vermeidungsverhalten und zieht es vor, "nichts zu wissen" oder Sätze zu sagen wie "Ich bin mir der Antwort nicht sicher, also ist es am besten, meinen Kollegen zu fragen". Der Mitarbeiter mag denken, dass er vorsichtig ist, aber in Wirklichkeit sieht dieses Verhalten nach Inkompetenz und Misstrauen aus. Daher wird der Name dieses Mitarbeiters bei Beförderungsgesprächen nie auftauchen."

Kein Ehrgeiz - keine Beförderung. Eine solche Person kann wie "das Plankton" arbeiten, aber diese Person zeigt trotzdem manchmal Ehrgeiz (auch wenn er meist auf nichts beruht). Und wieder können wir nicht darauf verzichten, über Verantwortung zu sprechen. Der geschäftsführende Gesellschafter der Marketing-Agentur "ByWing" Jacob Wade sagt dazu: "Für mich ist es wichtig, dass die Mitarbeiter ehrgeizig sind, keine Angst vor Verantwortung haben und bereit sind, anspruchsvolle Aufgaben zu übernehmen."

Eine Zeit lang können Sie wirklich im Büro "herumfliegen" und Ihre Kollegen jeden Tag um einen Gefallen bitten, denn warum sollten Sie sich die Mühe machen, Ihre eigene Aufgabe zu erledigen? Aber in diesem Fall ist es unwahrscheinlich, dass Sie eine glänzende Karriere vor sich haben. Jacob Wade fährt fort: "Der Mitarbeiter darf nicht ständig um Hilfe bitten und nach einfachen Lösungen suchen, denn das trägt nicht zur Entwicklung des Mitarbeiters bei. Wenn die Fachkraft in ihrer Karriere vorankommen will, muss sie den Umfang und die Komplexität der Arbeit verstehen, mit der Manager konfrontiert sind."

Von den meisten Ihrer unzufriedenen Kunden hören Sie den Namen dieses Mitarbeiters - der "menschliche Fehler"-Mitarbeiter. Fehler in Details und große Missverständnisse deuten darauf hin, dass die berufliche Entwicklung des Mitarbeiters zum Stillstand gekommen ist. Und das bedeutet in der Regel, dass auch die Karriere zum Stillstand gekommen ist. "Ein Schlüsselfaktor, der Mitarbeiter davon abhält, befördert zu werden, sind regelmäßige Fehler und eine völlige berufliche Stagnation", sagt Jacob Wade.

Liebhaber von Konflikten in jeder Form sind ebenfalls schlechte Kandidaten für eine Beförderung. Wer mag schon die ständige Unruhe im Team? Löschen Sie das Feuer in sich selbst, zählen Sie bis zehn und beruhigen Sie sich. Alle Fragen können immer friedlich gelöst werden. Seien Sie ein Diplomat, lernen Sie, Ihre Gefühle zu kontrollieren. Wenn Sie Ihre Energie für Konflikte aufwenden, bleibt weniger davon für Entwicklung und Wachstum, Inspiration und Initiative, die Bewältigung der komplexen und verantwortungsvollen Aufgabe. Und dies sind, wie aus der Bewertung unserer Experten hervorgeht, die wichtigsten Parameter für die berufliche Entwicklung.