6 Ideen für immaterielle Anreize zur Mitarbeitermotivation

Unternehmen, die die Leistung ihrer Mitarbeiter zu überwachen regularly need to develop methods not only for stimulating underachievers but also for rewarding highly productive workers. However, many employers prefer to save the financial incentives till better times. Non-monetary means of motivation come to the foreground. CleverControl picked up six of the most effective ones. The word “motivation” is familiar to everyone. Each of us has felt this invisible push forcing us to move in a certain direction. But the problem is that often we feel the opposite – not enough of the motivation. According to Maslow, a person feels the need for something and therefore gets motivated when he or she feels the lack of something physiologically or psychologically. How to simulate this "lack" so that employees would be naturally motivated to work effectively and so that the company did not bear any expenses?

Nichts ist einfacher, als die Verdienste eines jeden Menschen aufrichtig anzuerkennen. Jeder von uns braucht Lob und freut sich, wenn er Anerkennung und positive Bewertung bekommt. Sagt Philip Ortiz von der Vereinigung der Experten für Managementsysteme "Phiiz Media": "Manchmal sind so einfache und kleine Zeichen der Aufmerksamkeit für einen Mitarbeiter wie öffentliches Lob, Anerkennung und die Hervorhebung seiner wichtigen Rolle wichtiger als materielle Anreize".

Of course, it is important to give people the opportunity to grow. Not everyone has the time and money to gain experience and to make progress. Therefore, many organizations send their staff to additional training to increase their qualification without any additional costs (if you employ internal resources or arrangements with partners). Diana Grant, the editor-in-chief of the "Quick Environment" magazine, believes that free education has several indisputable advantages: "During any crisis, one of the most effective ways of non-material motivation is the free education. The management and staff are well aware that the first ones to be reduced are ineffective employees. Training is a real chance to learn to work better, and hence not be reduced." The greater the set of knowledge, skills, and qualities of a particular employee is the more valuable he or she is for the company.

A great idea is to send your team to a resort! Christina Hughes, the head of the HR Department at Delivery Hit says that it is a wonderful way to maintain the employees’ productivity which goes down sooner or later: "A short trip without interruption of work is a great idea to cheer up the team and shake up the tired employees. It's kind of a second breath: the reconciliation of work and resort." Travel fills your team with new energy says the press-secretary of "Exhibition" Charles West: "After successfully reaching another business goal we organize a corporate trip. The point is to connect with the beautiful, to see the masterpieces of culture, and to get into a new atmosphere. Such trips "load" employees with new experiences and "unload" their minds, broaden their horizons and fill them with creative energy.”

Manche Unternehmen schenken ihren Mitarbeitern das, was sie verkaufen, und schlagen so zwei Fliegen mit einer Klappe! Die Mitarbeiter werden loyal und haben eine hervorragende Gelegenheit, alle Eigenschaften des Produkts zu studieren. "Das auf diese Weise gewonnene Wissen gibt den Verkäufern die Möglichkeit, das Produkt in wenigen Sätzen zu beschreiben, schnell 2-3 Optionen zu vergleichen und Professionalität und aufrichtiges Interesse am Kunden zu zeigen", sagt der Business-Coach und Leiter eines Schulungszentrums Brandon May.

Sie können die Mitarbeiter mit regelmäßigen Wettbewerben motivieren, bei denen ermittelt wird, wer den "besten Verkauf" gemacht hat oder wer der "effizienteste Mitarbeiter des Monats" ist. Diese Methode ist aus psychologischer Sicht sehr effektiv; außerdem steigern der Wunsch, besser zu sein, und der Geist des Wettbewerbs immer die Effizienz des Teams. "Es ist wichtig, nicht nur den Verkauf, sondern auch den Service zu fördern. Der Gewinner kann einen zusätzlichen freien Tag oder eine Urkunde von den Partnern des Unternehmens erhalten, außerdem wird er an der Wand der Ehre platziert. Die Hauptsache ist, dass man es mit der immateriellen Motivation nicht übertreibt, sonst verpufft die Begeisterung", sagt Emma Weber, die Generaldirektorin und Gründerin des Beratungszentrums "WE".

"Eine der besten Möglichkeiten der immateriellen Motivation ist der freie Eintritt zu Theatern, Ausstellungen und anderen kulturellen Veranstaltungen", sagt der Musiker und Musikproduzent Ronald Bates. Sein Produktionszentrum erhält oft Einladungen zu der einen oder anderen kulturellen Veranstaltung, weil es Konzertagenturen mit Informationen unterstützt. "Das ist ein großer Bonus für die Mitarbeiter", betont Bates. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Sicherstellung einer hohen Produktivität und Effizienz der Mitarbeiter mit nicht-monetären Mitteln in jedem Unternehmen mit einem bewussten und praktischen Ansatz des Managers erreicht werden kann. Und mit einem solchen motivierten Team kann man das Unternehmen auf ein neues Niveau bringen. Und... vielleicht sollte man auch über die finanziellen Beweggründe nachdenken.