3 Tools zur Förderung der HR-Marke
In einem sich ständig verändernden Markt ist die Aktualisierung des internen und externen Images des Arbeitgebers sehr wichtig. Die beste Erfahrung zu machen, sie im Kontext des Unternehmens neu zu gestalten und einen Sprung nach vorne zu machen, ist das, was Marktführer tun, während sie ihre Konkurrenten kontinuierlich hinter sich lassen. Und CleverControl kennt mindestens 3 verschiedene Wege, effizient mit der Arbeitgebermarke zu arbeiten, die sich alle in der Praxis großer Unternehmen bewährt haben.
Organisation eines Gründerzentrums, das das Potenzial der Mitarbeiter bei der Entwicklung neuer kreativer Projekte ausschöpft.
Diese Idee wurde von dem russischen Unternehmen "BioVitrum" umgesetzt. Die Ergebnisse dieses Projekts sind beachtlich. Die Mitarbeiter des Unternehmens, die seine Mission und seine Werte teilen, haben mit Hilfe von Gründerzentren mehr als 10 groß angelegte Projekte ins Leben gerufen, von denen jedes die Interessen und Bedürfnisse sowohl der Kunden als auch der Mitarbeiter berücksichtigt. Dieses Projekt ermöglichte die kostenlose Durchführung von Schulungsveranstaltungen in ganz Russland und die Gewinnung der weltweit führenden Experten für die Schulung russischer Arbeitnehmer.
Geheimdienst. Die Kunden werden Teil des Unternehmens: Sie nehmen an der Produktion und am Unternehmensleben teil, z. B. an Festen und Wettbewerben.
Diese Erfolgsgeschichte gehört zu AmRest. Das Projekt hat dazu beigetragen, einen hohen Prozentsatz des Umsatzes im Vergleich zum Vorjahr zu halten, auch im Vergleich zu Wettbewerbern (Umsatzwachstum von 12 % im Basisgeschäft), Mittel von Investoren für das Wachstum des Unternehmens zu erhalten und das Engagement der Mitarbeiter zu verbessern.
Und schließlich die Schaffung von Super-Recruiting-Mode-Tools wie dem LookBook für Mitarbeiter.
Das Unternehmen "Two Chopsticks" weiß, wie man mit diesem Instrument verblüffende Ergebnisse erzielen kann. Laut einer Umfrage unter Einzelhandelsmitarbeitern sind 89 % mit ihrem eigenen Arbeitsplatz zufrieden, 73 % der Mitarbeiter des Unternehmens Fashion House würden es ihren Freunden als Arbeitgeber empfehlen. Die Fluktuation in den ersten zwei Wochen des Praktikums eines neuen Einzelhandelsmitarbeiters ist um 37 % zurückgegangen, und die Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters dauert jetzt 1 Monat statt 3, wobei der neue Mitarbeiter am Ende des Praktikums den durchschnittlichen Verdienst eines erfahrenen Mitarbeiters erreicht. Und die Leistung der Trainer hat sich verdreifacht.