3 Tools zur Förderung der HR-Marke
In einem sich ständig verändernden Markt ist die Aktualisierung des internen und externen Images des Arbeitgebers sehr wichtig. Die beste Erfahrung zu machen, sie im Kontext des Unternehmens neu zu gestalten und einen Sprung nach vorne zu machen, ist das, was Marktführer tun, während sie ihre Konkurrenten kontinuierlich hinter sich lassen. Und CleverControl kennt mindestens 3 verschiedene Wege, effizient mit der Arbeitgebermarke zu arbeiten, die sich alle in der Praxis großer Unternehmen bewährt haben.
Organisation eines Gründerzentrums, das das Potenzial der Mitarbeiter bei der Entwicklung neuer kreativer Projekte ausschöpft.
Diese Idee wurde von dem russischen Unternehmen "BioVitrum" umgesetzt. Die Ergebnisse dieses Projekts sind beachtlich. Die Mitarbeiter des Unternehmens, die seine Mission und seine Werte teilen, haben mit Hilfe von Gründerzentren mehr als 10 groß angelegte Projekte ins Leben gerufen, von denen jedes die Interessen und Bedürfnisse sowohl der Kunden als auch der Mitarbeiter berücksichtigt. Dieses Projekt ermöglichte die kostenlose Durchführung von Schulungsveranstaltungen in ganz Russland und die Gewinnung der weltweit führenden Experten für die Schulung russischer Arbeitnehmer.
Geheimdienst. Die Kunden werden Teil des Unternehmens: Sie nehmen an der Produktion und am Unternehmensleben teil, z. B. an Festen und Wettbewerben.
Diese Erfolgsgeschichte gehört zu AmRest. Das Projekt hat dazu beigetragen, einen hohen Prozentsatz des Umsatzes im Vergleich zum Vorjahr zu halten, auch im Vergleich zu Wettbewerbern (Umsatzwachstum von 12 % im Basisgeschäft), Mittel von Investoren für das Wachstum des Unternehmens zu erhalten und das Engagement der Mitarbeiter zu verbessern.
Und schließlich die Schaffung von Super-Recruiting-Mode-Tools wie dem LookBook für Mitarbeiter.
The company "Two Chopsticks" knows how to achieve stunning results with this tool. According to a survey of retail employees, 89% are satisfied with their own job, 73% of employees of the company Fashion House would recommend it to their friends as an employer. Turnover in the first two weeks of internship of a new retail employee has decreased by 37%, and the training of a new employee now lasts 1 month instead of 3, however by the end of the internship new employee reaches average earnings of an experienced employee. And the performance of coaches has tripled.