CleverControl findet immer wieder heraus, welche Fehler von unerfahrenen Führungskräften am häufigsten gemacht werden.

Die Untergebenen werden nicht liefern

Dorothy Richardson fährt fort:

“If we talk about “mature” leaders, we can notice that they often do not allow the subordinates to grow by remaining confident that they cannot deliver on entrusted tasks. Some experienced managers are convinced that they are indispensable and are often not ready for internal changes of company’s structure, which occur under the influence of changes in the economic situation. Some experienced managers are wrong in the fact that their employees don't need to be taught, that they must learn everything by themselves. However, the fact is that managers have to guide their employees and not teach everything from scratch.”

Subordinates should not "know too much"

Sagt Christina Levin, leitende Trainerin und Beraterin bei Inter Thunder:

"I won't give my staff enough information, as it can be leaked to the competitors." Great Russian military leader Alexander Suvorov believed that giving each soldier all necessary information in full before making an attack is crucial. There are much more pros of this than there are cons of information leakage".

Um das Ziel zu erreichen, genügt es, sich ein wenig mehr anzustrengen; um es rechtzeitig zu schaffen, genügt es, einfach schneller zu sein

Johnny Daniels, General Director of the center for business development and career "ProsWise comments:

"Neue Vorgesetzte neigen dazu, ihre Macht zu überschätzen, wollen sich beweisen und haben wenig Erfahrung. Aus diesem Grund entwickeln sie viele typische Fehlvorstellungen:

  • Das Wichtigste ist, sich ein Ziel zu setzen, ein wenig härter zu arbeiten und alles wird perfekt und fast sofort funktionieren.
  • Das Team und die Beziehungen zu den Menschen sind sehr wichtig. Das Team wird mich unterstützen und meine Schulter sein, an die ich mich anlehnen kann.
  • Alle Menschen wollen arbeiten, um gute Ergebnisse zu erzielen und sich zu entwickeln. Das Einzige, was man braucht, ist, sie richtig zu motivieren.
  • Ich weiß, wie man alles macht, aber die Leute um mich herum sind dumm und faul, also kann man ihnen nichts zutrauen und ich muss alles selbst machen.
  • My planner is too small. The tasks “do not fit” in the daily and weekly schedule. It is necessary to speed up to make everything planned in time."

Any issue must be "stored" for a while

Johnny Daniels fährt fort:

"Managers with experience already got to know the taste of victories and defeats, experienced excitement and disappointment, and now they look at everything with cool and cynicism. This position creates misconceptions of another kind:

  • Die Aufgaben nehmen kein Ende, ein Projekt jagt das nächste, und Gesundheit und Nervensystem können sich nicht wie von Zauberhand heilen.
  • Bevor man etwas unternimmt, muss man die Dinge durchdenken und die Angelegenheit aufschieben. Dann muss man es noch einmal durchdenken. Und wenn das Problem nicht verschwindet, dann muss man sich damit befassen.
  • Wenn die Möglichkeit besteht, dass während eines Projekts Schwierigkeiten auftreten, dann werden sie auch auftreten. Und sie werden nicht nur dort auftauchen, wo man sie erwartet.
  • Die Projektergebnisse bleiben immer hinter den Erwartungen zurück, und die aufgewendeten Mittel liegen immer darüber.
  • Die menschliche Natur ist primitiv: Nur die Ängste und Laster motivieren zur Arbeit.

Wenn die Katze weg ist, spielen die Mäuse nicht

kommentiert Brian Cook, der Gründer des Cloud-Dienstes für Fernverwaltung SlamTools:

"The misconception is "my subordinates are as motivated, as I am". Be prepared that as soon as you walked out the door, each subordinate will get busy with their personal business. And when you're on vacation, your subordinates are also on one."

Sagt Amy Foster, Direktorin der Kreativagentur NowGun:

"The biggest misconception of new entrepreneurs is to blindly trust the staff both managerial and niche. You might face financial theft, the theft of documents, and loss of your client base.

Die wichtigste Regel lautet hier, weniger zu vertrauen, rechtssichere Vereinbarungen mit den Mitarbeitern zu treffen, ein Dokumentenspeichersystem im Unternehmen einzurichten und mehr Daten mit einem sicheren Passwort in die Cloud zu übertragen."

Die Führungskraft ist kein Verkäufer

Das ist ganz und gar falsch. Brian Cook fährt fort:

"Another misconception is that "the Head of a Department may not engage in sales at all". In fact, every leader needs to engage in "selling" their results and be able to "sell" ideas to his subordinates."