17 Missverständnisse über junge Führungskräfte: Teil 2

CleverControl findet immer wieder heraus, welche Fehler von unerfahrenen Führungskräften am häufigsten gemacht werden.

Dorothy Richardson fährt fort:

"Wenn wir von "reifen" Führungskräften sprechen, können wir feststellen, dass sie es den Untergebenen oft nicht erlauben, sich weiterzuentwickeln, weil sie davon überzeugt sind, dass sie die ihnen anvertrauten Aufgaben nicht erfüllen können. Einige erfahrene Führungskräfte sind davon überzeugt, dass sie unentbehrlich sind, und sind oft nicht bereit für interne Veränderungen in der Unternehmensstruktur, die unter dem Einfluss von Veränderungen in der wirtschaftlichen Situation auftreten. Einige erfahrene Manager irren sich darin, dass ihre Mitarbeiter nicht belehrt werden müssen, dass sie alles selbst lernen müssen. Tatsache ist jedoch, dass Manager ihre Mitarbeiter anleiten müssen und nicht alles von Grund auf lehren können."

Sagt Christina Levin, leitende Trainerin und Beraterin bei Inter Thunder:

"I won't give my staff enough information, as it can be leaked to the competitors." Great Russian military leader Alexander Suvorov believed that giving each soldier all necessary information in full before making an attack is crucial. There are much more pros of this than there are cons of information leakage".

Johnny Daniels, Generaldirektor des Zentrums für Unternehmensentwicklung und Karriere "ProsWise kommentiert:

"Neue Vorgesetzte neigen dazu, ihre Macht zu überschätzen, wollen sich beweisen und haben wenig Erfahrung. Aus diesem Grund entwickeln sie viele typische Fehlvorstellungen:

• Das Wichtigste ist, sich ein Ziel zu setzen, ein wenig härter zu arbeiten und alles wird perfekt und fast sofort funktionieren.
• Das Team und die Beziehungen zu den Menschen sind sehr wichtig. Das Team wird mich unterstützen und meine Schulter sein, an die ich mich anlehnen kann.
• Alle Menschen wollen arbeiten, um gute Ergebnisse zu erzielen und sich zu entwickeln. Das Einzige, was man braucht, ist, sie richtig zu motivieren.
• Ich weiß, wie man alles macht, aber die Leute um mich herum sind dumm und faul, also kann man ihnen nichts zutrauen und ich muss alles selbst machen.
• Mein Planer ist zu klein. Die Aufgaben "passen" nicht in den Tages- und Wochenplan. Man muss sich beeilen, um alles rechtzeitig planen zu können.

Johnny Daniels fährt fort:

"Erfahrene Manager haben bereits den Geschmack von Siegen und Niederlagen kennengelernt, Aufregung und Enttäuschung erlebt und betrachten nun alles mit Kühle und Zynismus. Diese Haltung führt zu Missverständnissen anderer Art:

• Die Aufgaben nehmen kein Ende, ein Projekt jagt das nächste, und Gesundheit und Nervensystem können sich nicht wie von Zauberhand heilen.
• Bevor man etwas unternimmt, muss man die Dinge durchdenken und die Angelegenheit aufschieben. Dann muss man es noch einmal durchdenken. Und wenn das Problem nicht verschwindet, dann muss man sich damit befassen.
• Wenn die Möglichkeit besteht, dass während eines Projekts Schwierigkeiten auftreten, dann werden sie auch auftreten. Und sie werden nicht nur dort auftauchen, wo man sie erwartet.
• Die Projektergebnisse bleiben immer hinter den Erwartungen zurück, und die aufgewendeten Mittel liegen immer darüber.
• Die menschliche Natur ist primitiv: Nur die Ängste und Laster motivieren zur Arbeit.

kommentiert Brian Cook, der Gründer des Cloud-Dienstes für Fernverwaltung SlamTools:

"Der Irrglaube ist "meine Untergebenen sind genauso motiviert wie ich". Seien Sie darauf gefasst, dass, sobald Sie aus der Tür gehen, jeder Untergebene mit seinen persönlichen Angelegenheiten beschäftigt ist. Und wenn Sie im Urlaub sind, sind Ihre Untergebenen auch im Urlaub."

Sagt Amy Foster, Direktorin der Kreativagentur NowGun:

"Der größte Irrglaube von Jungunternehmern ist es, dem Personal blind zu vertrauen, sowohl den Führungskräften als auch den Nischenmitarbeitern. Sie könnten mit finanziellem Diebstahl, dem Diebstahl von Dokumenten und dem Verlust Ihres Kundenstamms konfrontiert werden.

Die wichtigste Regel lautet hier, weniger zu vertrauen, rechtssichere Vereinbarungen mit den Mitarbeitern zu treffen, ein Dokumentenspeichersystem im Unternehmen einzurichten und mehr Daten mit einem sicheren Passwort in die Cloud zu übertragen."

Das ist ganz und gar falsch. Brian Cook fährt fort:

"Ein weiteres Missverständnis ist, dass "der Leiter einer Abteilung sich überhaupt nicht im Verkauf engagieren darf". In Wirklichkeit muss jede Führungskraft ihre Ergebnisse "verkaufen" und in der Lage sein, ihren Untergebenen Ideen zu "verkaufen".